敬老院创新管理经验

标题：敬老院创新管理经验

　　一是实行管理垂直化、经费保障化，实现管理层次升级。该县六所中心敬老院由县民政局垂直管理、直接领导，彻底改变了原敬老院由乡镇管理的模式，有效地解决了管理“断层”问题。该县局还确立了由救灾救济股为中心敬老院专门的管理机构，负责中心敬老院日常管理，涉　……（快文网http://www.fanwy.cn省略213字，正式会员可完整阅读）……
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和服务人员年4偏大,管理水平低.服务质量不尽人意,人员综合素质参差不齐,配备不合理等弊端,该局对中心敬老院的院长、管理人员和服务人员全部实行社会化，面向社会实行公开招聘，社会反响良好，近日,通过考试,考核,面试,择优招聘了一批热爱敬老事业、品德端正、遵纪守法，具有一定文化水平，年富力强的管理人员和服务人员被选进到了敬老院工作岗位，并对他们进行了岗前专业管理培训和服务技能培训。同时，采取定岗、定薪、薪随岗定，工资加奖金的办法实行薪酬管理模式。从而彻底改变了长期以来中心敬老院在用人问题上的松散随意状况，实现了人事管理规范化。
　　三是实行制度具体化、服务星级化，实现内部管理科学化。成立了中心敬老院院务管理委员会，做到院务公开、帐目公开。并建立健全了定期例会制度、工作检查制度，思想教育制度、伙食管理制度、财务管理制度、出纳现金报帐制度,物品使用保管制度、值班值宿制度、医疗保健制度、室内外个人卫生保洁制度等等一系列内部管理制度，并将所有制度做到具 ……（未完，全文共919字，当前只显示553字，请阅读下面提示信息。收藏敬老院创新管理经验）

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