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标题:城投公司总经理述职述廉报告

  我自2011年7月24日进入××市城市建设投资有限公司担任总经理一职以来,主要负责总公司经营工作及各子公司经营管理工作。在市委、市政府及董事会的正确领导下,我结合公司实际情况,围绕市政府下达的具体目标,不断创新工作方法,强化落实,较好地完成下达的各项目标任务。
  一、四项主要工作实绩
  (一)项目建设工作
  全年,我们共完成项目建设投资19.212亿元,承担建设项目10个,代建项目5个。
  1、加快推进景区龙头项目建设。该项目位于××市老城区以南,总占地面积约65公顷,仿古建筑面积约30万元平方米,总投资40亿元。目前已完成了景区900多亩规划设计方案;完成对14家古建筑施工队伍考察比选。计划12月30日举行开工仪式,春节后破土动工,2012年9月份核心景区开园。
  2、加快推进百万平米保障性住房建设工作。目前,市城投公司在手危旧片区改造工程主要有4个:一是完成阅湖花 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略674字,正式会员可完整阅读)…… 
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成并报国开行审核,前期手续正在办理。
  3、土地收储情况:一是9月16日,公司完成了项里片区163亩土地、雪峰公园南侧50亩及幸福新城商业用地51.9亩三块土地摘牌工作,收储土地合计264亩;二是 11月15日,公司通过公开竞拍,取得项里景区等七宗地块土地使用权,收储面积610亩,全年完成土地收储874亩。
  4、债券发行情况:债券发行工作按市领导要求进度顺利开展,已基本完成各项准备工作。已完成10宗地块的摘牌工作,3亿元公房资产产权已划入我公司,公司净资产已达32亿元,公司注册资本已增至22亿元。元旦前后可完成审计工作,近期可完成评级,所有资料确保春节前上报省发改委。
  (三)组织建设工作
  一是公司架构调整。根据项目建设需要,公司成立了项里片区项目部、幸福新城项目部、隆城府邸项目部、代建部,建立项目经理制;成立了公司总工办,专门负责工程技术,扎口管理项目设计、手续办理、工程建设等。二是做大做强子公司。完成对景城建材增资至8000万,进一步拓展了公司业务;完成了鼎城建设资质二级资质审办,充实了公司人员,促进公司实体运作;加强?si〕侵靡倒疽滴窳浚岣吡斯舅健H怯胧泄峁竟餐鲎剩闪⒘私瘴鞒糜挝幕⒄褂邢薰荆乜砹斯疽滴穹段А?br>  (四)制度建设工作
  进一步梳理了管理流程,完善了管理制度。一是对公司制度进行梳理,查漏补缺,并对相关制度进行了完善,形成了以制度激励人、管理人,以制度督促事、管理事。二是完成了对公司管理流程再造,对工程招投标、工程物资采购、合同签订、工程款支付、费用开支、重大事项审批、资金收付、人员招聘等,每个环节均纳入监管范围和监督内容,实施全过程监管,做到监管工作全覆盖,不留死角。三是建全财务制度、招投标制度。公司制定了严格的财务制度、招投标制度,加强了对子公司的监督管理,加强了对固定资产、低值易耗品、废旧物回收、利用的管理。
  二、三项表现
  (一)理论学习。全年,我深入学习_理论、“三个代表”重要思想、科学发展观。不断学习企业管理知识、金融知识及工程管理相关知识,并把所学知识,用于日常工作中。
  (二)品行修养。作为市城投公司总经理,我时刻做到自尊、自爱、自警,率先垂范,以身作则,关心每一位年轻人成长,团结每一位同志,严格要求每一位同志。
  (三)廉政建设方面:严格执行党风廉政建设责任制各项规定,遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,切实把党风廉政建设责任制有关规定落到实处。做到率先垂范,带头执行党风廉政建设责任制,加强了整个团队廉洁自律的风气。
  三、最不满意的一项工作和急需提高的一项能力
  最不满意的一项工作是:公司建设项目多、时间紧、任务重,公司专业技术人员相对紧缺。
  急需提高的一个方面能力是:工程管理和工程技术的专业知识不强,下一步还将继续加强专业知识学习。
  述廉方面
  (1)有无违反规定收送礼金礼券、支付凭证以及收受干股等行为;
  无
  (2)有无违反规定经商办企业或在企事业单位兼职或兼职取酬,以及从事有偿中介活动;
  无
  (3)有无利用职务便利为特定关系人在就业、投资入股、经商办企业或从事中介活动等方面提供便利 ……(未完,全文共2911字,当前只显示1752字,请阅读下面提示信息。收藏城投公司总经理述职述廉报告

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