在全市供销社工作会议上的工作报告

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标题：在全市供销社工作会议上的工作报告

　　同志们：
　　这次全市供销社系统工作会议，是经市政府同意召开的。会议的主要任务是：全面贯彻年初市委十二届八次全体扩大会议和去年底召开的省供销社“二代会”精神，回顾总结2010年工作，表彰先进，分析形势，研究部署2011年工作。市政府和滁州市社领导对这次会议十分重视。会前，市委常委、分管市长江浩和滁州市社主要领导专门听取天长市供销社的工作汇报，并提出明确要求，这次会上还将给天长市供销社系统先进单位和先进个人颁奖，并作重要讲话，大家会后要认真抓好贯彻落实。下面我代表市供销社做工作报告。
　　一、2010年主要工作回顾
　　刚刚过去的2010年，是全面实现“十一五”规划目标和奠定“十二五”发展良好开端的重要一年。面对后金融危机复杂多变的发展环境，面对供销社系统改革滞后所遇到的诸多情况，我们全市供销社系统在市委、市政府的正确领导和上级供销社的直接指导下，紧紧围绕社会经济发展的总体要求和全市“五年翻两番”奋斗目标，认真贯彻国务院国发（2009）40号《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》和省政府皖政（2010）53号《关于加快供销合作社改革发展的意见》文件精神，坚持以科学发展观为指导，以改革改制和维稳工作为主线，立足三农，加强管理，齐心协力，破难奋进，较好地完成了上级布置的各项工作任务，保持了供销社持续健康发展。全年完成销售总额3.3亿元，占年计划119%，同比增长3.1%；实现利润59万元，占年计划140%，同比增长13.5%；完成招商引资2300万元，占年计划143%，同比增长43.8%。
　　（一）、统一思想凝神聚力。国发40号和皖政53号文件对供销社的改革与发展做出了重大决策和战略部署，为新一轮供销社的改革发展指明了前进方向，给予了重大的政策支持，是当前和今后一个时期指导供销社系统改革发展的纲领性文件。但我市供销社系统由于改革滞后，错过了发展机遇，目前多为特困企业，人员结构老化，干部职工进取意识不强，整体发展创新功能弱化。为了尽快在全系统干群中形成改革发展共　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1424字，正式会员可完整阅读）……　

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地开展“创先争优”活动。一是领导上重视。为切实加强对创先争优活动的指导，确保创先争优活动扎实开展，市供销社建立了创先争优活动领导干部联系点制度。党政班子成员全部联系重点企业。二是组织上保证。在党的生日“七一”活动前夕，市供销社根据《中国共产党章程》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》，经党组研究并报上级批准，及时进行了市供销社党总支换届工作。换届后，新换届的党总支组织所属支部和部分优秀党员赴革命老区进行为期三天的革命传统教育活动，还具体落实市供销社总支与铜城镇联圩村党总支结对共建工作方案，以“双促进、双提高”为目的，积极采取帮扶措施，筹措资金，支持新农村建设。三是工作上促落实。二凤中路棉麻公司段拆迁工作是连接新老城区、直通新商务中心的重要路段，也是市政建设的重点工程。该路段直接涉及拆迁户79户，其中多为供销系统下岗和退休职工，经济困难，是社会上的弱势_。针对这一拆迁情况，市供销社党组高度重视，成立了由主要负责人挂帅的拆迁工作领导组，并下设驻棉麻公司拆迁工作小组，市供销社党政班子成员现场办公，全面参与拆迁工作。操作上坚持政策宣传和人性化工作相结合，既把拆迁意义和相关拆迁政策宣传到位，也千方百计做好方方面面的协调和耐心细致工作，不激化矛盾，让大多数拆迁户理解拆迁、配合拆迁、支持拆迁。在政府领导关心和相关部门的大力支持下，二凤中路（棉麻公司）段涉及的79户拆迁户，全部得到了妥善安置。在市重点工作上，去年初 “两河”沿岸改造涉及土产、再生资源公司和城关供销社拆迁扫尾工作，经过集中攻坚，计65户也全部完成了拆迁工作。
　　（五）、招商引资，狠抓重点。2010年，我们认真贯彻市委、市政府招商引资“百日竞赛”、“百日冲刺”活动，把招商引资作为增强经济实力、盘活资产的有效途径来抓。一是召开班子专题会议，专门研究布置招商引资工作，并成立由主要负责人牵头的招商引资和争资立项工作领导组。二是加大宣传力度。市社分阶段召开招商引资专项会议，要求重点单位和机关工作人员为招商引资出谋划策。三是依托本地市场和资源，全力招商。在“百日竞赛”活动期间，市社利用供销商场引进上海商人投资的上海亚一金店天长店已开业，投资额达600万元。在“百日冲刺”阶段，分别引进两位福建客商，在仁和镇投资兴建橡胶塑料制品有限责任公司和电子有限责任公司，投资额1700万元，已全部到位。计完成招商引资额达2300万元。
　　（六）、维稳工作，常抓不懈。一年来，我们把维稳工作作为供销社改革与发展的基石来抓。首先，抓好信访工作。一是完善信访制度，制定并坚持首问负责制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度以及_维稳分片责任制。二是认真排查维稳隐患。针对供销系统处于改制的特殊时期，我们定期召集相关会议，收集重点企业的不安定信息，尤其大的改制企业职工上访问题，研究解决办法。并对军转干部、自卫反击战人员、××功练习者的维稳工作，制定维稳预案，落实责任人，把不稳定因素解决在萌芽状态。三是重视工会工作，认真并妥善处理职工上访事件。对职工上访反应的问题，我们不回避、不推诿，而是积极面对，热情接待，妥善处理，杜绝上访事件的升级和态势的扩大。四是加强党建工作和计划生育工作，把党建工作和计生工作纳入当年责任目标考核之一。第二积极关注民生，开展“送温暖、办民事、解难事”活动。我们积极争取政府及有关部门支持，筹集送温暖资金，逢重大节日坚持走访慰问军转干、特困职工、特困党员、特困农户，慰问离休干部，并积极落实相关待遇。全年筹集送温暖资金45.3万元。第三抓好新形势下的安全生产工作，坚持做到安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改。一年来，我们共进行各类安全大检查6次。投入整改资金数万元，隐患整改率达100%。
　　2010年我们虽然取得了一定成绩，但与上级要求和干部职工的期望仍然存在差距，主要表现在：一是企业改制进度不一，发展不均衡；二是“新网工程”项目储备少，后劲不足；三是维稳形势不容乐观，群防事件时有发生；；四是供销系统干部职工年龄结构偏大，工作主动性和创造性不够，拼搏意识不强。
　　二、2011年工作意见
　　2011年是实施十二五规划的第一年，也是国务院加快供销合作社改革发展的若干意见（国发40号）和省政府皖政（2010）53号《关于加快供销合作社改革发展的意见》全面贯彻的一年。在新的一年里，我们将进一步树立破难奋进的勇气，理清思路，明确重点，强化改革，拼搏进取，把握机遇，狠抓落实，不断开拓供销工作新局面。
　　（一）、工作思路
　　2011年供销社工作的总体思路是：以贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神为指引，坚持以实践科学发展观为统领，全面落实国发40号和省政府53号文件精神，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，围绕“改革、创新、和谐、发展”这一主线，加大推进供销系统改革改制力度，千方百计完成招商引资、确保社有资产保值增值，确保供销系统总体和谐稳定；继续推进供销系统“新网工程”建设，推进未改制企业规范管理；重视加强市社机关建设、供销系统干部队伍建设，努力实现我市供销事业可持续发展，为建设社会主义新农村、促进天长城乡经济发展做出应有的贡献。
　　（二）、工作目标
　　2011全市供销系统工作目标是：
　　1、全系统实现商品销售额3.8亿元，比2010年实绩增长18.8%。
　　2、实现利润70万元，比2010年实绩增长18.6%。
　　3、完成招商引资2000万元，比2010年目标增长25%。
　　（三）、工作措施
　　1、攻坚克难，加快推进供销系统改革改制。2011年着力点摆在直属公司改制上，力争公司改制工作取得突破。计划完成农资、再生资源、物资3家公司改制，启动土产公司、永丰供销社、平安供销社、龙岗供销社4家企业改制工作。完成金集、十八集供销社改制扫尾工作。一是继续分片负责和派驻改制工作小组，机关工作人员在人手少的情况下实行“五加二、白加黑”的工作制度，全力以赴参与改制工作。二是本着及时、准确、公开、公平、公正的原则，做好企业清产核资、资产评估、财务审计等工作，做好职工安置费用的测算，加强与人社、财政、审计等部门联系，做好“双置换”改制基础工作。三是加大改制政策宣传，创造和谐、稳定的改制环境。针对企业职工对改制工作不理解、不满意、有抵触情绪的状况，本着感情宜疏不宜堵的原则，采取换位思考，争取大部分职工的理解和配合，推动改制工作顺利开展。
　　2、立足创新，建立具有核心竞争力的供销社网络。创新，是事业可持续发展的动力。全市供销社系统要把握“新网工程”建设的契机，在整合、改造、升级供销社传统经营服务网络的同时，构建具有现代流通方式为特征的供销社5大网络体系。一是构建农资商品连锁经营服务网络。“天供”农资公司要发挥龙头作用，争取与大公司联合，不断扩大区域配送能力。重点是发展农资连锁店，依托基层社的网络，扩展市场占有率。二是构建烟 ……（未完，全文共7691字，当前只显示3703字，请阅读下面提示信息。收藏在全市供销社工作会议上的工作报告）

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