公司管理者读彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》读后感

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标题：公司管理者读彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》读后感

　　彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》读后感：
　　彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》这本书，仿如良师益友，虽然面对的是不同的事实，却能从不同的角度说出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。对于管理者而言，有效决策应该是至关重要的，修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文化。
　　德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：
　　第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。
　　第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
　　第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做那些贡献？
　　第四、在选用管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。
　　第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。
　　第六、只做有效的决策。怎样才能做一个好的管理者，养成好的管理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必须养成五个好习惯：
　　第一、有效的管理者知道如何掌握自己的时间。他们会系统的工作　……（快文网http://www.fanwy.cn省略987字，正式会员可完整阅读）……　

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　(4）目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
　　试看许多研究方面卓有成效的科学家，与其说他们的研究能力决定了研究成果，倒不如说他们寻求机会的勇气决定了研究成果。同样道理，在企业经营方面，成功的事业，不是迁就现有产品开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。当然，如果说创业有风险、有艰辛、又不确定性，那么不管创新是大是小，同样是有风险、艰辛和不确定性。化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性。解决旧问题不过是恢复昨天的平衡而已。有足够的勇气，才能决定真正该做和先做的工作，只有这样才能成为时间和任务的主宰，而不会成为他们的奴隶。
　　第五、有效的管理者必须善于做有效的决策。决策是一种判断，是若干方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”“非”与间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。他们知道有效的决策事关处事的条例和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上做出判断，它决不会是一致意见的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。彼得通过研究发现做重大决策的人，往往具有相同的特性：他们解决问题，都着眼于最高层次的观念性认识。他们先透彻的思考该决定的是什么，然后研究制定决定的原则。换句话来说，他们的决策，并不是为了适应当时的临时需要，而是战略性考虑。他们的决策具有以下五点特征：
　　(1）要确实了解问题地实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
　　(2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出边界件。
　　(3）仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受。
　　(4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
　　(5）在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。当一切条件具备时，现在就只等着决策了，该采取什么行动，也是应该清清楚楚，明摆着的时候，不幸的是，许多人到这一步反而犹豫起来，这才恍然大悟，原来决策那么不受欢迎，那么难受，那么不容易。到了这一步，不但需要判断，更需要勇气。到了这一步，有效管理者绝不会说：“让我们再研究研究。”否则，只证明该管理者缺乏胆识。没有胆识的人可能失败一千次，有胆识的人则只失败一次。不要让自己优柔寡断再去浪费别人的时。综上所述，作为管理者，最重要的要培养一种好的心理素质。首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。因此，学习是无止境的，管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》值得我们认真去读、必定会有新的收获。
　　《卓有成效的管理者》最初出版于1966年，37年后，在美国再版。美国国会的新入选议员在第一次议院会议上都会被赠送一本书，那就是这本《卓有成效的管理者》。全书不过130页的内容，但是很多观点值得深思！
　　第一章卓有成效是可以学习的智力，想像力及知识，都是我们重要的资源，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先、有效的决策。
　　第二章掌握自己的时间记录时间、管理时间和统一安排时间。记录时间我目前采用一款时间管理软件essentialpim来进行记录，而且它的网络版可以很好的了解其他人的时间。时间管理就是将非生产性时间和浪费时间的活动找出来并从时间表上排除出去。
　　1.先要找出什么事根本不必做，做了也完全是浪费时间，无助于成果。
　　2.哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。
　　3.管理者在浪费别人的时间。
　　(1).首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。
　　(2).人员过多，也常造成时间浪费。
　　(3).组织不健全，其表现就是会议太多。
　　(4).信息功能不健全。统一安排时间，第一步应先估计究竟有多少“_时间”，然后保留出相当份量的一段连续性的整块时间来。认识你自己很难，但是认识你的时间肯定可以做到。以前工作过的公司，曾经遇到类似的情况，比如一家公司由于成立时间短，所以很多工作都是通过每天的会议来推动进行，这样一段时间下来大家都很累，所以现在重新分析一下，还是组织不健全导致的时间管理上的问题。还有一家公司，由于缺乏制度和分工不够明确，所以也经常开会，这样不但浪费了大家的时间，而且 ……（未完，全文共5331字，当前只显示2567字，请阅读下面提示信息。收藏公司管理者读彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》读后感）

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