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| 标题：公司会议管理办法 | ||
******公司会议管理办法 为切实转变工作作风、减少会议、控制会议规模、缩短会议时间、提高办会效率和办会质量，确保各项决策的贯彻落实，特制定本管理办法。本着“实事求是、统筹规划、合理安排、讲求实效、分级分权”的原则，公司会议主要分为八类：党政联席会议、总经理办公会议、总经理工作例会、总经理专题会议、公司年度工作会议、公司生产经营工作调度会、公司技术专题会议、部门专题会议制度。 党政联席会议 （一）会议内容：研究制定公司重要制度、规定和涉及全局性的重大改革方案等问题；讨论决定公司重大经营决策、重要人事任免、重要建设项目的安排和大额度资金使用；公司党政主要领导认为需要提交会议研究、决策的其它重要事项。 （二）参加人员：总经理、副总经理、总工程师、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席、总会计师以及与会议内容有关的部门领导。 （三）会议组织：根据会议涉及内容由总经理或党委书记主持，综合部收集议题，并做好会议记录。 （四）会期：不定期召开。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略766字，正式会员可完整阅读）……
（三）会议组织：由总经理主持，综合部收集议题，并负责记录。 （四）会期：不定期召开。 公司年度工作会议 （一）会议内容：公司年度工作会议主要是总结、安排、布置全公司年度行政管理、_改革、生产经营、科技开发、质量管理、后勤服务、文卫等方面的主要工作；讨论生产经营、改革方案、质量目标、科技开发、职工培训、小型基建、多种经营、财务预算、分配方案、外委创收指标等全公司性计划，安排分解有关指标，研究制定具体政策措施等。 （二）参会人员：公司领导班子成员、副总工程师、各单位、各部门主要领导。 （三）会议筹备：会议涉及的各方面内容分别由综合部、计划经营部、技术部等部门负责文字材料的草拟和讨论计划的编制。其他会议文件素材由各部门按各自职责向综合部提供，由综合部汇总组织文字材料和宣讲材料。 （四）会议组织：会议根据内容由指定的公司领导主持。会务由综合部和党群工作部负责，并与各部门共同做好会议记录，同时根据要求整理、归纳、撰写会议纪要。 （五）年度会议在每年的第一季度召开。 （六）催查办：对年度计划安排的执行情况，由计划经营部每月或每季度向公司领导进行信息反馈。对会议决定的其它事项，由综合部根据时限和完成情况收集信息向领导反馈。 公司生产经营工作调度会 公司生产经营工作调度会主要是通报生产、经营工作进度进展情况和质量体系运行情况；布置公司近期生产计划安排；检查生产进度和合同、协议执行情况；协调解决生产中出现的各种问题和质量管理中的问题等。 （一）由计划经营部、技术部分别做好通报材料的准备，并提出解决问题的具体意见和措施。 （二）参加的主要人员：公司党政领导，总工程师、副总工程师；各职能部门负责人；各生产单位领导；有关项目负责人；计划经营、质管人员。 （三）会期原则上每季度召开一次，必要时可临时安排。 （四）由主管生产副总经理或总工程师主持，计划经营部负责会议召集和会议记录。 （五）会议决定事项，由计划经营部整理形成生产调度会会议纪要，经主持人签发后，印发有关单位执行，并负责检查、落实和在下次会上进行情况反馈。 公司技术专题会议 （一）会议内容：公司技术专题会议主要研究、解决生产技术、科研、质量方面的技术性和事务性问题。 （二）参会人员：总工程师、副总工程师，与议题有关的职能部门和生产单位行政、技术领导。 （三）会议承办：总工程师或副总工程师主持。由总工程师或副总工程师召集的专题会议，由技术部负责通知有关人员并负责会议记录。 （四）会议根据工作需要不定期召开。 部门专题会议 （一）会议内容：部门会议的主要任务是研究和布置部门重要工作。 （二）参会人员：门会议由公司承办部门和相关单位负责人及有关人员参加，必要时可邀请公司有关领导出席。 （三）承办:部门会议由承办部门负责人主持。由有关部门承办。 （四）会期：会议根据工作需要不定期召开。 会前准备 （一）各类会议在会前应明确该次会议主题和出席或列席人员。 （二）会议通知。根据会议事项拟订会议通知，并提前通知参会人员。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并作出相应安排。 （三）会议承办人及时准备会议场所、会议文件或资料。 必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象须确保其发言。 （四）在会 ……（未完，全文共3583字，当前只显示1990字，请阅读下面提示信息。收藏公司会议管理办法） 上一篇：在全省第二批教育实践活动督导组长会议上的讲话 下一篇：养殖场制度汇总 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 管理 计划规划 规章制度 |
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