公司青年员工思想问卷调查报告

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标题：公司青年员工思想问卷调查报告

公司青年员工思想问卷调查报告
共青团中铁七局集团四公司委员会

为全面了解公司青年员工思想状况，更好地服务青年，服务企业，五四青年节前夕，公司团委在团员青年中开展了一次思想问卷调查活动。本次调查以企业认知、自我评价、团内工作等内容为重点，围绕个人发展、学习培训、福利待遇、工作环境、人际关系、婚恋问题六个方面设置了30道题目。此次活动共有119名团员青年参加，公司团委对调查问卷做了整理汇总和分析。现将调查情况分析整理如下。
一、青年员工的主流思想趋于理性和务实
通过调查得知，公司青年员工的主流思想是健康的、理性的、务实的，青年员工的职业风险意识正在提高，能够把自己的前途和企业的发展联系在一起，对企业文化认同，能够积极努力地做好工作。他们既注重精神的价值，同时也注重物质的价值；既关注企业的发展，又关注如何开发自己的潜能，实现自己的价值。从调查的整体情况来看，青年员工的这种主流思想表现在：
1、关心企业、投身企业发展的意愿比较强，认同企业文化。大多数青年员工对企业的发展形势和前景都非常关心，并愿意为企业的发展做出自己的贡献，能够认同企业文化，融入企业。调查结果显示，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略822字，正式会员可完整阅读）……　

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调休执行情况，26%的被调查者认为所在项目没有执行公司休假制度；80.6%的人认为工程技术人员住房特殊补贴作用不大；部分人认为公司培训制度在基层没有得到有效落实。
三是对项目部主要领导人格魅力认同不高，调查显示，56.3%的被调查者认为项目部领导有工作能力，但是人格魅力一般。选择“有强有力的工作能力和人格魅力”的大于“工作能力差，人品也不咋地”的。这说明，现场的主要领导都有较强的工作能力和责任心，但在凝聚人心，赢得青年员工认同和尊重方面还需要下大的功夫。
青年员工中表现出的思想问题，我们分析主要是以下几个方面的原因造成的：
1、不适应艰苦的工作环境，导致部分青年员工产生怨言。目前，20多岁的青年员工中，相当部分是独生子女，他们生活自理能力不强，吃苦耐劳的精神欠缺。而施工企业一线的工作、生活环境大多比较艰苦，工作时间又长，青年员工找对象难，成家的普遍两地分居，子女入托上学等困难比较突出，从而导致部分青年员工产生思想?si呛拖樾鳌?br>2、工资待遇偏低，导致部分青年员工缺乏工作积极性。由于种种原因，当前企业基层一线的工资待遇增长较慢，总体水平偏低，而现在的青年员工受大环境的影响，往往把工资待遇的高低看作是自身价值的体现，对项目部规模不断扩大、劳动付出不断增加而工资待遇增长不匹配的现象不理解，对个别项目部多劳多得体现不明显等现象表示不满，在工作上积极性不高，主动性不强。
3、用人机制不尽完善，导致部分青年员工缺乏进取意识。近年来，虽然公司用人机制不断改进，但仍然存在一些不完善的地方。还有少数项目部领导管理方法简单粗暴，没有形成一套奖优罚劣的合理机制，员工干多干少一个样，干好干坏差别不大；有的项目部对青年员工重使用轻培养，只交任务不教方法，能干的多干，不能干的少干，使少数不思进取的员工产生惰性，而相当一部分有上进心、想干事的员工心里也产生不平衡。
4、思想政治工作的方式方法缺乏针对性和实效性，导致青年员工思想问题没有得到及时解决。在经济全球化、知识信息化的大背景下，思想活跃、自我意识强但又缺乏社会阅历的青年员工，或多或少会受到外界不良思潮和社会风气的影响与侵蚀，导致人生观、道德观和价值观出现偏差。长期以来，部分基层单位开展思想政治工作多采用集中上大课、开大会等方式方法，形式上较少有新突破，内容上滞后于时代发展，针对性不够强，吸引力比较弱。青年员工很容易对这种思想政治教育的方式方法产生抵触情绪，致使思想政治教育达不到应有的效果，青年员工思想上的障碍无法得到有效排遣。更有甚者，个别项目部因工期、安全质量压力大而忽略青年员工的思想政治工作，日积月累，问题越来越多，矛盾变得尖锐，影响员工队伍思想稳定和队伍稳定。
三、采取更加积极有效的措施，加强改进对青年员工的培养教育和引导
1、逐步提高一线青年员工薪酬待遇，解决困扰青年员工的实际问题。现阶段，CPI快速增长势头不减，物价、房价涨声一片，青年员工生活压力越来越大。对此，从构建和谐企业、增强企业发展后劲、推动企业可持续发展的角度考虑，首先，要提高工资性收入这种“硬”待遇，在薪酬分配上向一线青年员工倾斜，用合理的、有吸引力的待遇留住人才。其次，确保薪酬假期制度得到有效落实，加强对各项目部薪酬假期制度执行情况的监督，特别要加强对员工休假、加班工资发放等制度执行情况的检查；同时建立合理有效的激励机制，使青年员工的收入与贡献紧密结合，对在科技攻关、技术革新、经营管理等方面做出突出贡献的青年员工，要采取物质奖励和精神奖励并举的措施，使他们有信心、有动力充分展示自己的才华。第三，通过多项措施解决他们的实际问题，比如为青年员工提供相对舒适的办公、住宿、饮食条件，多种途径解决青年婚恋问题，子女入学问题等难题，从而留住人才，让青年扎根企业。
2、进一步完善用人机制，促使青年员工良性竞争与合理流动。青年员工一般都有理想抱负和较强的事业心，希望通过努力被企业和周围人认可，希望单位能够为自己提供一个良好 ……（未完，全文共3847字，当前只显示2137字，请阅读下面提示信息。收藏公司青年员工思想问卷调查报告）

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