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标题:交通运输局关于推行精细化管理的实施方案
交通运输局关于推行精细化管理的实施方案


推行精细化管理是解决行政管理粗放、行政效能低下、行政成本过高等问题,提高交通系统各单位管理公共事务能力和公信力的现实需要;是优化交通系统人力、物力、财力等各项资源配置,密切配合,实现行政管理科学化、系统化的必然要求;是严格落实和执行交通各项规章制度、政策法规,维护群众切身利益的基础性工作。为进一步转变职能,切实提高行政执行力和公信力,按照《旗委、旗政府关于党政机关实行精细化管理实施方案的通知》(党发〔2013〕2号)文件精神,结合交通运输工作实际,制定如下实施方案:

一、指导思想

以_理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大精神,紧紧围绕旗委、旗政府中心工作,坚持科学管理、精益求精的原则,以建立和完善工作标准为内容,以“精、准、细、严”操作为要求,以建立健全各项规章制度为重点,优化全系统运转流程,提高行政效能,全面 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略683字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 工作做到精心谋划、细致安排,以工作细节为抓手,促进机关工作流程化、制度化,促进工作全面落实。

    四、组织领导

    为切实做好本系统精细化管理工作,决定成立正镶白旗交通运输系统精细化管理工作领导小组,组成人员如下:

    组 长:青格勒 党总支书记、局长

    副组长:王元平 副局长

    赵 明 副局长

    周 禄 副局长

    成 员:白树林 公路管理段段长

    贾炳武 运管所所长

    赵永强 养路工区主任

    张艳荣 明安图汽车站站长

    领导小组下设办公室,办公室主任由苏乙拉兼任,办公室设在交通运输局综合办,工作人员由综合办工作人员组成。

    五、主要内容

    精细化管理的基本特征是“精、准、细、严”。“精”,就是精益求精,追求工作最好、最佳、最优化;“准”,就是准确及时,要求信息掌握准确,事务判断准确,决策、计划、政策制定准确,指令传递、执行、汇报准确,计量、统计数据准确,工作时间及衔接准确;“细”,就是注重细节,操作细化、管理细化和执行细化;“严”,就是执行标准,严格监管,严格减少偏差。

    六、主要步骤

    实行精细化管理是一项长期的工作,是一个不断完善、不断提高的过程,要与贯彻落实中央、自治区、盟和旗委、政府关于改进工作作风、密切联系群众精神结合起来,与机关效能建设和优化发展环境结合起来,分年度、分阶段、分步骤地推进实施。

    (一)2013年为精细化管理活动启动年

    1、宣传动员阶段(3月20日至5月31日)。通过召开动员会、组织学习、宣传等方式,教育引导机关干部职工充分认识实行精细化管理的重要意义,增强实行精细化管理的自觉性,积极主动地以精细化为要求推进各项工作。各单位要结合实际,成立相应工作机构,制定方案和年度工作安排,明确目标、任务、阶段、要求等。

    2、建章立制阶段(6月1日至9月30日)。全系统内部要按照科学、规范、精细要求,对工作职能、办事规程、岗位职责等进行全面梳理,建立健全规章制度、细化岗位职责、明确内设机构责任分工、优化工作流程、设定工作目标和工作要求,制定交通运输系统精细化管理实施细则、工作制度和考评办法等。

    3、试行完善阶段(10月1日至12月31日)。要按照精、准、细、严的要求,认真查找本系统精细化管理实施细则、工作制度和考评办法等在试行过程中存在的问题和不足,结合工作实际进一步修改完善,形成一套比较完整的精细化管理工作制度。

    (二)2014年为精细化管理全面实施年

    1、全面推行阶段(1月1日至5月31日)。要按照本系统精细化管理实施细则、工作制度和考评办法等制度确定的标准和要求,在各项工作中全面推行精细化管理,及时发展和总结制度在执行中存在的问题和不足。

    2、自查自纠阶段(6月1日至8月3日)。对精细化管理执行过程中出现的问题,认真查找并切实找准影响精细化管理执行的薄弱环节,认真分析导致执行难、落实难的原因,及时纠正偏差,进一步改进完善精细化管理实施细则、工作制度和考评办法等,形成一套比较成熟的精细化滚利制度。

    3、督查考核阶段(9月1日至12月31日)。局里成立督察组对各单位活动开展情况进行督察,确保此项工作落到实处。同时把实施精细化管理 ……(未完,全文共3195字,当前只显示1775字,请阅读下面提示信息。收藏交通运输局关于推行精细化管理的实施方案

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