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标题:旅游公司关于制约公司发展的问题剖析和整改措施
旅游公司关于制约公司发展的问题剖析和整改措施



**国资委:

12月12日,**公司通过学习s_会议精神,结合公司实际,认真开展“问题剖析”,根据公司党委“抓准问题、抓好落实、抓实监督”的要求,对公司在“服务阿坝旅游、建设**平台”方面存在的突出问题进行了认真查找和问题剖析,并制定了切实可行的整改措施,努力推动公司科学发展、和谐发展、跨越发展。

一、问题剖析会在公司党委副书记、副总经理**同志的主持下,形成了“三个共识”

1、要打“主动仗”。克服等部署、靠政策的“等靠要”思想,即上级什么时间部署再什么时候研究,上级什么时候部署再什么时候部署,跟着政策走的模糊认识。要把握阿坝旅游的发展特点,遵循企业发展规律,不断创新思维,主动想事、干事。

2、不打“常规仗”。克服按部就班,顺其自然的“老一套”模糊认识。即只重视绩效考核,按照老套路老打法,稳稳当当完成 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略675字,正式会员可完整阅读)……
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    2、公司平台业务的广度深度还不够

    虽然公司已经深化了异地景区合作,拓宽了服务面,先后与都江堰景区、青城山景区、广汉三星堆博物馆等四川著名旅游景点签订电子商务合同,扩大了公司网络业务。但是目前公司的业务主要还是来自于**,说明公司旅游平台对旅游业延伸产业覆盖的深度和广度还不够,平台营销模式稍单一。

    3、突发性自然灾害应急机制不足

    旅游业受突发自然灾害的影响巨大,特别是今年受“雅安芦山地震”和“710汶川特大泥石流灾害”的影响,给我州旅游业发展蒙上了一层阴影,对公司业务经营造成巨大影响。虽然公司组织了“畅通阿坝·美丽依然”、“来马尔康·从心出发”等大型自驾游活动,在大灾后让外界了解到我州及时准确的旅游信息,有效消除了游客的担忧,为我州旅游形势在灾后迅速全面恢复奠定坚实的基础,振兴了阿坝旅游市场。但是也凸显出公司抗灾能力相对薄弱,应急机制还不完善的不足。

    4、工作效能有待提高

    公司领导班子的决策,大家都能够认真执行、积极落实,基本上没有怕困难、怕吃苦、工作拖拉的现象,没遇事推诿、工作应付了事的现象。但是,主动抓落实方面还做得不够,工作经常慢了半拍,特别是一些工作部署后,往往要等到督促和催促时才抓落实、求结果,导致工作质量不够高,没有达到最佳效果。

    三、问题剖析会上形成的整改措施和思路

    公司针对问题剖析会上查找出的问题,制定了切实可行的整改措施。

    1、重视移动客户端业务,不断完善公司APP

    要高度重视智能手机普及急剧改变用户的旅行计划和预订行为的新情况,学习其他先进移动端平台应用技术,组织精锐力量对公司正在进行开发的IOS、Android系统APP进行不断的优化和升级。同时利用网络等媒体对公司开发的APP进行宣传,提升APP知名度,扩大移动客服端用户人数,同时要做好用户调查,不断提高APP质量,完善用户体验。

    2、强化公司O T A业务,不断拓展平台业务

    要高度重视当前在线旅游业的发展现状,要组织专门的调研小组研究OTA的发展现状和前景,及时的做出适应市场变化的调整,要依托**丰富的旅游资源,强化OTA业务的发展,拓宽平台服务的广度和深度,不断提升网络产品的附加值,扩大公司网络业务量,提升公司知名度。同时要重视学习先进的网络营销模式,勇于创新,敢于打破常规,注重结合网络、市场热点进行自己产品和平台的营销推广,切实提高营销效果。

    3、建立长效应急机制,提高公司抗风险能力

    要高度重视注重旅游新产品开发,产品类型要做到多层次、多方向、多种类,增加游客选择度。同时要建立应急性自然灾害的长效应急机制,一旦出现应急情况,要及时启动应急方案,提供给旅游者替代性产品,提高公司抗风险能力。

    4、完善工作督办机制,切实转变工作作风

    根据公司实际情况,进一步完善公司工作督办机制,完善公司整改措施落实情况考核管理,把工作态度、工作质量和工作效率作为考核的重要依据。要把党内监督、群众监督、yu论监督有机结合起来,形成监督合力,切实转变工作作风,不断提高公司干部职工的思想认识,在服务阿坝旅游和公司跨越发展中积极作为,主动作为,造就一支具有 ……(未完,全文共3159字,当前只显示1755字,请阅读下面提示信息。收藏旅游公司关于制约公司发展的问题剖析和整改措施

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