县供销合作社四年工作总结及今后五年工作思路

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标题：县供销合作社四年工作总结及今后五年工作思路

**县供销合作社2008—2011年工作总结及今后五年发展规划和2012年工作安排
县供销合作社四年工作总结及今后五年工作思路

几年来，县供销社在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕我县总体工作部署和省、市供销社发展思路，坚持以服务“三农”为宗旨，加快供销社改革发展步伐，以经营理念统领全局，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，全面开展综合服务中心、“万村千乡市场工程”和土地托管经济服务体系建设，各项工作步入一个健康、有序的发展轨道，为促进我县经济发展和新农村建设做出了积极的贡献。
2008年—2011年工作情况
一、企业改革改制进一步加快，促进了企业健康发展。
在企业改革改制工作中，千方百计把盘活供销社闲置资产和招商引资作为重点，做到以改制促发展，不断加强指导，做到积极稳妥、因企制益、一企一策。对资不抵债的企业坚决实行依法破产，严格法规程序，条件成熟一个推进一个。五年期间，全系统共有15个企业进入整体改制程序，其中，县第一棉花加工厂、县社招待所、批发公司、日杂公司、联社商场、五个社属企业以破产终结，现有10个企业在破产程序。
二、努力抓好“万村千乡市场工程”建设
自2008年，由县经贸局牵头，县供销社承担了商务部组织开展的“万村千乡市场工程”建设工作，县政府把该项工作列为为民所办“十件实事之一”。为切实抓好这项工作，几年来，我们把“万村千乡市场工程”建设作为推进全县新农村建设的一项重要工作来抓，结合新型社区建设，努力运用现代流通方式，改善农村消费环境，提高农村商品流通质量，通过市场化运作，对全县供销系统遍布城乡的经营网络进行改造、整合，使之成为我县“万村千乡市场工程”的骨干。同时吸收社会“农家店”加盟，初步建成了以配送中心　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1220字，正式会员可完整阅读）……
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为提高农机作业能力，农机合作社实行以奖代补股份制形式购买农机设备，即每购买一台农机设备，在价格上除享受政府30%补贴外县社再补20%，余额部分由各基层社班子成员或职工入股。目前，已投资300万元购置了新型自卷式喷灌机8台（套）、车载大型喷雾机4台（套）和自走式旱田作物喷杆喷雾机10台（套）、自走式福田收割机4台（套），整合社会机械60台（套），吸收拥有农机作业机械的农户组建了农机合作社，14个基层社分别成立土地托管服务队，每支服务队伍配备45人，使土地托管整体具备完成每天收种5000亩土地的机械化作业能力，形成了覆盖全县的专业大田作物服务经营企业。自去年秋收以来，县社在收割、运输、还田、打除草剂、旋地、施肥、播种等8个环节为2.7万亩土地提供服务，共计实现服务收入779万元（其中：大田作物670万元、中药材109万元），为农民节约支出208万元。
通过开展土地托管工作，一是加大了党委政府对供销社工作的支持力度，供销社形象得到大大提升；二是拉近了供销社与农民之间的距离，解决了农民的后顾之忧，真正把农民从土地上解放出来，实现了农村劳力的有序转移；三是推动了供销社经营服务方式的根本转变，开辟了供销社新的发展空间；四是调动基层社班子成员的工作积极性，对促进供销社发展探索出一条新途径。
㈡以基层社启动为目的，全面推进服务体系建设
基层供销社启动工作是我县供销社近年来重点工作之一。根据省、市供销社的指示精神，我们把建设经营服务网络，推进服务体系建设作为工作的突破口。一是注资300万元成立了“农享城商贸有限公司”，开展日用消费品经营和配送，成为供销社日用消费品经营的龙头企业。在此基础上，我们以农享城商贸有限公司为依托，分别投资556万元和545万元在郭仓、康驿建设3860平方米和3700平方米大型超市两个，发展直营店3个、新型社区便利店26个。目前总投资1200万元，建筑面积1.3万平方米，次邱大型购物中心主体工程已基本完工，预计春节前后将正式营业。同时，依托“万村千乡市场工程”建设的180个农家店，组成了日用品流通服务网络，形成了县有配送中心，乡有直营超市，村有加盟店的县、乡、村三级连锁配送服务体系；二是县社注资50万元对杨店供销社职工开办的馒头作坊进行了股份制改造，成立了联创食品有限公司，以生产“绿叶”牌馒头为主营业务，发展食品深加工产业，通过二期改造建设，目前，可日加工面粉4万斤，年销售收入突破2000万元，实现利润160万元，安排下岗职工24人就业，产品销往泰安、济宁等10个周边县、市、区，成为品牌产品和企业的支柱产业，被省供销社推荐为“全国供销社最具有影响力品牌”产品；三是成立了**县润丰农产品有限公司，在我县祥云社区，租赁土地40亩作为大棚蔬菜标准化种植示范基地，首批建设第五代日光温室5个，棚内实际种植面积为8000平方米，总投资380万元，其中固定资产180万元，包括棚体建设、棚内设施及辅助生产管理设备和经营设施等。大棚建成后，将成为**县第一个“蔬菜种苗培育基地”、第一个高标准、新品种、新技术蔬菜品种推广和对比种植示范观摩区、第一个有机生态盆景蔬菜、花卉栽培实验区（阳台菜园）、第一个箱装蔬菜配菜（包括袖珍蔬菜、彩色蔬菜、强化营养保健菜）种植基地。目前，各类种苗正开始移栽，春节前后即可供应市场；四是以白石、郭楼、苑庄三个镇为重点，发展中药材种植基地，成立了润青专业合作社，发展林下种植中药材5000亩，种植大青叶、板兰根、桔梗、红花等七个品种的中药材种植基地，亩产效益达2000元。以联创食品为依托，发展特种小麦种植基地800亩，基地由供销社全部托管，标准化种植小麦、玉米，农产品由利生面粉协议收购，加工馒头专用面粉，并以优惠的价格向联创食品直供面粉，联创食品生产的“绿叶”牌馒头等系列食品配送到超市和直营店，形成了基地联企业、企业联超市的生产链条；五是创办了以收、储、购为一体的服务网络。我们借助与山东利生集团合作的机遇，开办了集代收、代存、购物、服务与一体的“一卡通”服务网络。由供销社代收、代存农民的小麦、玉米，利生集团以高出市场价0.03元的保护价收购，变现后兑换成等额的购物卡，农民持卡可在供销社饭店、幼儿园等网点购买服务，供销社并给予3%～5%的价格优惠，让农民在日用品超市、农资超市购买所需的日用品和农资产品，并可享受到由供销社土地托管服务队提供的打药、施肥等有偿服务。
㈢以服务为先导，实行化肥直供，体现供销社化肥经营主渠道作用。近年来，由于农资市场化经营，供销社在化肥经营市场竞争上处于弱势地位。我们把如何尽快恢复供销社这一主营业务，提高竞争力，抢占市场份额作为供销社一项重点工作来抓。一是成立了“万家丰农业生产资料公司”，发挥龙头作用，以供销社网点为基础，实行统一配送、统一价格、统一监管，健全和完善农资配送服务体系，抢占化肥经营阵地；二是积极与省农资公司、河南裕丰复合肥厂和知名品牌生产企业联合，不断引进和推广化肥新品种；不断创新服务方式，在为农服务上争优势，有步骤地开展了测土配方，系列化服务，把质优价廉的农资直供到农民的田间地头，帮助农民科学施肥、科学管理，传授技术，不断扩大农资终端市场；三是在积极参与化肥市场竞争的同时，把供销社托管的土地所需农资产品全部实行统一配送，在价格低于市场同含量化肥的基础上对农民实行每百斤化肥给予5元的补贴，降低了农民的生产成本，以价格优势争夺化肥市场份额；四是强化了促销措施，加大促销力度。我们在县社机关、系统内企业广泛发动，量化指标定任务，根据乡镇土地面积对化肥的实际需求量，给企业下达销售指标，对机关班子成员和机关工作人员定销售任务。去年8月，县联社入股50万元，机关干部和基层社班子成员每人入股2万元，聚集资金350万元，以万家丰农业生产资料有限公司为龙头、以各基层社为依托，以土地托管服务为切入点，通过把化肥、农药直施直打融入大田作物生产服务环节中去，已直 ……（未完，全文共6590字，当前只显示3173字，请阅读下面提示信息。收藏县供销合作社四年工作总结及今后五年工作思路）

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