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| 标题：关于实行考核与绩效管理工作的方案 |
| 关于实行考核与绩效管理工作的方案 为深入贯彻落实中央及省市委关于绩效管理工作的部署和要求，进一步转变作风、提升效能，服务项目、优化环境，激发各级各部门和干部激情创业、争先进位的动力和活力，在全县形成“见红旗就扛，逢第一就争”、“保三夺二争第一”的良好局面，现就我县实行考核与绩效管理工作，制定本方案。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，认真落实省委八届五次全会、市委八届四次全会和县委十届三次全会精神，围绕县委、县政府“四化联动”、“123”发展思路，按照“年初有目标、过程有监控、实绩有评估、结果有运用”的要求和“统筹管理、分类评估” ……（快文网http://www.fanwy.cn省略469字，正式会员可完整阅读）…… （二）考核与绩效目标分解。按照职责分工，将考核与绩效目标层层分解，落实到责任人身上；将长期目标按时间进度分解成阶段性目标，逐步推进。在目标分解过程中，合理确定考核与绩效管理评估对象。 （三）考核与绩效目标实施。考核与绩效目标的执行阶段，要加强跟踪督查，及时解决发现的问题。采取“一月一小结、一季一通报、半年一考核、年终搞总评”的办法，加强过程监控。 （四）考核与绩效评估。评估实行百分制，采取指标评估和社会评价相结合的方式进行。社会评价包括公众评议、领导评议、第三方评估，分半年和年终两次进行，权重分别为30%、70%。 一是指标评估（90分）。以量化的绩效目标为标准，视完成情况计分。 二是公众评议（3分）。以我县民主评议和企业评议结果为依据，进行加权计分。 三是领导评议（4分）。由县领导班子成员采用等级评议划档（优秀、良好、一般、较差）的方法，对评估对象考核与绩效目标完成情况作出定性评价，区分不同档次计分。 四是第三方评估（3分）。参照县考绩办委托第三方评估机构评估的结果，进行加权计分。 （五）考核与绩效提升。年终，各乡镇、县直各单位对考核与绩效结果进行分析，搞好结果运用，奖优罚劣，发挥考核与绩效管理的导向作用、激励作用。同时，针对发现的突出问题，及时查找原因，认真整改，进一步提升工作绩效。 五、结果运用 各单位按综合得分确定为优秀、良好、一般、较差四个档次。被评为“优秀”档次的单位，给予适当奖励，在干部提拔使用上优先推荐。被评为“一般”档次的单位，党政主要领导向县委、县政府作出书面检查。被评为“较差”档次的单位，对主要领导予以黄牌警告，通报全县；班子成员年终考核定为“基本称职”或“不称职”档次，不享受年度考核奖金（绩效工资）。下一年度，该单位干部不予提拔重用。连续两年被评为“较差”的单位，主要领导予以免职，属垂直管理部门的建议其上级主管部门参照执行。 六、工作要求 县委、县政府成立县委书记任组长、县长任第一副组长、县委副书记任常务副组长、其他县委常委和副县长任副组长 ……（未完，全文共2026字，当前只显示1219字，请阅读下面提示信息。收藏关于实行考核与绩效管理工作的方案） 上一篇：关于实施农村面貌改造提升行动的实施方案 下一篇：在深化基层建设年活动动员会上的讲话 相关栏目：管理 计划规划 |
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