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| 标题：会计主管工作报告 |
| 会计主管工作报告 扎实工作 不断提升会计管理水平 两年主管任期很快结束了，在分行各部门和支行各位领导和各位同事的支持和帮助下，支行会计核算质量进一步提高，差错率一直处于较低水平，更是在2011年连续7各月保持无差错；服务水平进一步增强，两年来新开结算账户150余户，是任期前帐户数量总额，处理凭证张数日均1000余张，比两年前不足600张提升明显，营销能力明显增强，结算卡、通存通兑、现金管理系统、一户通取得突破，结算产品覆盖率处于领先水平，在2011年会计结算部组织结算产品周周赛取得好成绩；客户的满意度也进一步提升，小额无贷户客户增加迅速，结算收入增加迅猛。 成功申办办外汇业务、县级财政授权业务、县级财政直接支付业务，填补了支行空白，增强竞争力；柜面人员素质不断增强，在分行组织业务竞赛中，获得优异成绩。核算质量进一步提升，在历次检查中，得到上级行认可。基于以上情况，个人认为较好的完成分行 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略679字，正式会员可完整阅读）…… 在建立各项制度的基础上，完善岗位职责，根据每个岗位，编写了岗位说明书，系统说明该岗位所从事的主要工作，突出工作要点和主要风险点，以及该岗位任职资格、岗位B角等详细信息，更好反映了每个岗位的全貌。 制定支行对公柜面劳动组合优化调整实施方案，成立对公小额无贷户管理团队，并确定绩效分配办法。利用每日晨会模板，召开晨会，建立表扬机制，激发员工工作热情。 通过一系列制度的执行，支行差错率、现金备付率、对?si省⒔ǹ饴省⑽侍庹穆识既〉媒徊教岣撸玫较喙夭棵帕斓嫉某浞挚隙ā?br> 四、履行职责，做好监督检查。 各种检查是提高会计核算质量、夯实会计基础、防范风险的有利手段，为切实提高基础管理工作水平，发现问题，寻找差距和不足。制定了周密的检查计划，通过检查发现工作中的一些薄弱环节和内控制度中的疏漏；定期抽查录像资料，检查时间段不少于2小时，现场查看柜员操作流程，着重监督柜员重点环节、重点时间、重要部位、重要事项的执行情况。 针对查出的问题，认真分析，制定对策，及时整改，对责任人按规定进行相应处罚，不走过场。 五、组织会计人员的业务培训学习工作，提升业务技能和服务水平。 会计工作制度性强，涉及面广，且业务知识更新快 ，会计核算质量的好坏更是影响各项工作的开展，因此做好相关业务的培训工作显得尤为重要。在做好日常会计核算的同时，针对平时工作和检查中发现的问题和上级行下发的规章制度等文件，利用每日晨会时间和每星期一召开的业务学习会，使得每位员工熟悉了解新业务新知识，认识新问题，服务能力进一步提升。我行柜员杨静、刘雪梅在营运组织的技能竞赛中，获得个人第一、第三、团体第一名的优异成绩。 组织会计人员学习的过程，自身业务水平也得到提升。在省行组织的委派主管考试中，，本人更是取得**分行第一名的佳。 六、转变思路，积极开展对公营销活动。 根据小额无贷户管理要求，已对公柜面转型为契机，统一思想，积极行动起来，充分认识和领会到只有深化优质文明服务，才能在旺季营销中化压力为动力，变挑战为机遇。 会计人员积极强化营销意识，根据不同客户的需求，推荐营业部功能全面的对公产品，让客户享受到建行产品带来的方便、快捷和高效。发扬团队协作精神，才能使优质文明服务发挥出更大的作用。会计人员积极与对公客户经理，个人金融条线人员积极联动起来，交叉推介和营销，为客户提供全面立体的服务，深化了优质文明服务的内涵。 支行在年初至网点转型前销售结算产品共34个（台），产品覆盖率不足12%，而转型后短短不到两个月共销售结算卡32张；电子回单柜18户；通存通兑23户；对公开户 21 户。结算产品签约品种也由过去电子回单柜和支付密码器两种发展为伍种。 结算产品发展的同时也带动联动产品的发展，转型后营销企业网银高级版32户；代工单位4户，信用卡45张。 业务的发展也推动中间业务的发展，至12月末，我行单位人民币结算业务收入达到113万，创历史最好水平。转型效果显著。 七、编制各类会计报表，做好会计帐簿归档工作。全力做好会计年终结算工作 认真做好并及时上报2011年年终决算报告、各类报表以及审计报表，并指定专人整理2011年的账簿， ……（未完，全文共3179字，当前只显示1766字，请阅读下面提示信息。收藏会计主管工作报告） 上一篇：社会事业局2014年工作总结 下一篇：浅谈提高公务员依法行政水平 相关栏目：财务 教师 会计 春节元旦佳节专题 |
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