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| 标题：焦化公司先进管理经验交流材料 |
| 焦化公司先进管理经验交流材料 2013年焦化公司不折不扣地贯彻公司的战略意图，真抓实干，超额完成公司下达的生产计划指标。全年生产焦炭442万吨，完成年计划指标400万吨的110.5%，后三个季度平均每个季度生产焦炭115万吨，超出114.13万吨的设计能力，实现了业内一流水平。焦炭质量满足了公司炼铁的需求；工艺指标达到了**地区同行业中上等水平；环保指标冒烟综合合格率比2011年上升了近4个百分点；安全实现了全年重伤以上事故为0的目标。对焦化公司的经验、做法，公司领导班子给予了充分肯定，值得各单位学习借鉴。 一、多措并举，提高执行力 1、对会议决议的督导 2013年4月份开始，由企管处对各类会议形成的会议决议进行督导，9月份开始，改变督导模式，即由原来的企管处的全面督导变各职能处 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略588字，正式会员可完整阅读）…… 1、精简机构，减员增效。为充分提高岗位工作效率，确保公司向科学、规范、节俭、高效的企业迈进，按照公司的安排部署，通过与迁安宏奥、**达丰焦化进行编制对标，并广泛征询各单位的意见，于去年6月份进行减编减员工作，累计减员406人，年少支出工资奖金14650452元。减编减员后焦化公司的人员稳定、生产顺行，精干高效。去年11月份焦化公司对生产系统进行了组织结构的调整，即两个备煤车间合并，成立原料厂；炼焦一、二厂合并为炼焦一厂；炼焦三、四厂合并为炼焦二厂。组织结构的调整实现了资源整合、统一管理，在很大程度上调动了干部员工的积极性，同时对稳定生产节奏起到了重要作用。 2、建立健全指标分解体系。即焦化公司级、处室级、分厂级、工段级、班组级指标分解体系，层层把关，层层考核，使各项指标不断优化。2013年焦化公司的吨焦制造费用为69.71元/吨，比年度生产经营计划指标下降了8.62元/吨，创经济效益3100万元。针对非常重要的工艺技术指标，开展专项考核。K3系数合格率指标，由1月份的43.5%，7月份以后达到了78.5%，上升了35%；焦炭反应后强度合格率，由2011年12月份的56.87%猛增到2013年3月份以后的的90.81%，上升了33.94%。 3、科学配煤，降本增效。焦化公司增加了预配煤环节，扩大了用煤资源，实现了从原有一个配方只能使用7种单种煤增加到能使13种煤，使配煤更灵活；增加低价煤的配比，按去年配合煤最低可降低成本10元/吨，全年最少可实现经济效益5400万元。 4、厉行节约，挖潜增效。2013年焦化公司各生产单位积极响应公司号召，组织员工开展小革小改、挖潜增效活动，其中原炼焦三厂、四厂捣固机改造项目、原炼焦二厂对导烟车套筒改造项目、原炼焦一厂对放焦机头下料口改造项目、原炼焦一厂自主更换阀体项目等，共创效益1236万元。变废为宝，让苯渣进入焦油，既避免了资源浪费，又减少了环境污染，还对改善循环洗油质量起到了很大的作用，既降低了洗油消耗，又为公司创造了一定的效益。 5、有效沟通，配合顺畅。在公司领导的关心支持下，在供应公司的积极运作下，实现了原料煤的高质优价，同时焦化公司与供应公司焦煤处和机电设备公司备件三处接近零距离的沟通，保证了焦煤和备品备件的质量、数量，为焦化公司正常生产降低成本提供了强有力的保障。 三、领导重视，大力推行6S、TPM等专项管理 6S工作 根据李申总经理“进一步全面深入推进6S工作”的指示， 6月份焦化板块的6S工作转入企管处，在焦化板块各分公司领导和各单位的大力支持及配合下，先制定了焦化板块6S工作阶段性任务和阶段性目标，在推进过程中开展“消灭鼠道活动”、“评选流动示范岗活动”、“减少浪费活动”等活动，同时辅以班段长座谈会、各种会议播放 ……（未完，全文共2538字，当前只显示1527字，请阅读下面提示信息。收藏焦化公司先进管理经验交流材料） 上一篇：高客公司安全工作总结及下年度工作计划 下一篇：县机构编制工作总结 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 模范 文明 五一和五四节日专题 七一党建专题 八一双拥专题 管理 经验交流 剖析整改 学习材料 申报材料 |
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