信用社银行旺季工作大会领导讲话
下齐动员 大干四季度
力争较好完成全年各项经营管理目标任务
同志们：
这次会议的主要任务是：在认真总结评比三季度经营管理目标任务的基础上，分析今年1-9月份业务经营计划完成进度情况，找准差距，明确重点，研究部署四季度旺季经营工作。刚才，对三季度经营管理目标任务完成情况进行了通报，先进给予了表彰，后进给予鞭策，希望大家正确认识和把握经营形势，抓住机遇，乘势而上，进一步动员全社干部职工凝心聚力，自加压力，大干四季度，争取**实现全年经营目标任务。会上，理事长和监事长还将提出一些经营建议和要求，下面，我代表县联社主任室，就做好四季度旺季经营工作讲以下几点意见：
一、总结前九个月经营工作，增强完成全年任务的信心
今年以来，各社根据县联社制定的年度经营管理目标，结合各自实际，明确月度、季度任务，细化阶段性目标，落实考核措施，突出工作重点，经营效益取得明显成效，存款和贷款规模扩张速度加快，市场份额同步增加；利息收入大幅度提高，盈利能力明显增强；资本充足率保持相对稳定。
（一）存款形势良好，不断跨上新台阶。截止到9月末，全社各项存款余额达到153396万元，比年初增加34895万元，增长29.5%，其中储蓄存款余额为132907万元，比年初增加24513万元，占各项存款余额的86.64%。今年1—9月份，存款连续跨上四个大台阶，成绩来之不易，尽管三季度是存款的淡季，主要受大、中小学开学而不可避免存在存款分流因素的影响，我社存款形势仍然保持稳定，赢得各项经营工作的主动权。
（二）贷款有效扩张，市场份额占据优势。截止到9月末，全辖各项贷款余额达到110004万元，比年初增加29562万元，增长36.75%，其中农业贷款余额达到83730万元，比年初增长18124万元，增长25.6%，占各项贷款余额的76.12%。三季度，联社和基层信用社加大对民营企业的支持力度，积极进行营销，拓展黄金客户。从今 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1394字，正式会员可完整阅读）……
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…… 的风险积聚，必须把管理内功练好，把业务市场拓宽，把经营能力增强。总结今年前九个月的工作，对照全年经营管理目标任务，差距不小、压力不轻、困难不少。一是经营指标完成不均衡。存款超额完成全年计划，贷款规模有效扩张，利息收入达到预期目标，但是，清收不 良贷款的进度较慢，按计划收回票据置换贷款的任务没有完成，正常科目逾期贷款清收的难度越来越大，出现新增逾期贷款，个别单位利息收入进度不容乐观。根据全年制订的利息收入计划为8622万元，到9月末，已收息5416万元，四季度还差3206万元，联社的指导思想是：多收、早收，增强弥补亏损挂帐和核销呆帐贷款的能力。由于目前还有历年亏损挂帐8926万元，按照省联社要求必须在三年内弥补亏损挂帐，今年是优惠政策税收全免的最后一年，从明年起要征收50%，基于多方面的考虑，超额完成收息任务，提高盈利能力，才能消化历史包袱，赢得优惠政策。现在距年底不到三个月的时间，因此不能掉以轻心。个别社的存款仍大起大落，利息不及时进帐，随意调整贷款形态，表明工作不实，数字含水分，这种虚假业绩的歪风必须狠刹，骗取领导一时信任，工作不努力，善于搞数字游戏。二是信贷资产质量管理应引起高度警觉。从帐面上看，我社的不 良贷款占比虽然控制在去年的水平上，新增贷款规模掩盖着不 良资产，不能沾沾自喜。实际质量指标如何，影响资产质量的市场风险、员工道德风险和业务操作风险所占的因素如何，大家心理都应该有本清楚帐，不仅联社领导算，基层信用社主任要算，员工也要算。信贷资产质量在很大程度上取决于各个管理层的责任心，我们要深入研究分析其深层原因，是制度需要革新，还是管理有漏洞，都要面对现实，讲真话，以便采取有针对性措施，否则案件频发，损失更重，这条质量水平线是影响信用社发展和我们吃饭的生命线，对自己的问题看不清、识不透，是对事业发展极大的不负责任。基层信用社主任在一线管理岗位上，联社把担子交给大家，担负着重要的管理职责，大家就要把担子挑起、挑好，我们要怀着强烈的责任心去工作，有了这个天平，大胆管理，管理到位，漏洞发现及时，问题不折不掩，处理一视同仁，信用社的风险才能得到有效根治，积聚风险的顽症才能得到有效根除。三是票据兑付的条件不够充分具备。新增不 良贷款、现金收回票据置换贷款、股本金不规范是制约我社如期兑付票据的最关键因素，而且人民银行考核兑付的标准又不断提高，增加了我社的申报难度。按照承诺的兑付日期是2007年元月份，目前的差距主要是：资本充足率不太稳定，现金清收票据置换贷款的比例低，按3%还差500万元，存量逾期贷款和贷款偏离度经不起检查，票据置换贷款处置手续不全或没有完成处置任务等。从全省情况看，其它联社都在积极做好准备工作，我们思想上不能存在观望意识，必须抓紧抓实，争取如期申报。四是干部员工的道德风险值得重视。思想决定态度，态度决定行为，行为决定管理，管理决定成败，因此，联社上下干部职工都要树立和端营管理思想。我们总结案件教训，作为一名管理着，如果管理的思想不端正，遇到矛盾和问题绕道回避，视而不见，欺上瞒下，长期下去，不是保护职工，而是害人害已，有了这种思想在管理的行为上就会滋生敷衍了事，不敢大胆管理，不按业务流程操作，助长有章不循的不 良现象，最终酿造案件的发生，资金受到严重损失，人员受到法律严厉惩处，影响业务健康发展，教训是用沉痛的代价换来的。省联社强调：要加强管理，规范流程，实行全员风险问责制，形成“横向到边、纵向到底、上挂两级、问责到位”的管理制约机制；省联社正在开展的案件专项治理工作，就是要查制度制订、执行的漏洞，堵风险防范的漏洞。但是，对有的问题虽然查不到，不等于风险化解，如果沾沾自喜，无后顾之忧，问题只能遮掩一时，因此，各社要组织排查，排查到位，不能走过场，流于形式，尽快把问题解决，经得起上级检查，作为负责的主任，要堂堂正正工作，上上下下无愧。现在，按照组织要求，从上到下建立了严格的责任追究制度，迫使我们必须下决心加强管理，不能存在侥幸心里，特别作为领导干部，在其位，要谋其政，要有正确的管理导向、正确的制度约束、正确的监督手段、正确的奖惩措施，言必行，行必果，才能让业务流程沿着正确的轨道运行、才能让员工行为沿着正确的轨道操作、才能让信用社沿着正确的轨道发展，让“能干事、干成事、不出事”的合规经营氛围真正在丰县农村信用社体现出来。我县农村信用社系统30多个营业网点，400多名员工，经营着20多亿元的资产，联社和基层信用社领导班子担负着越来越大的职责，作为信用社主任，要切实对联社负责，不仅自身经营头脑活，管理方法新，而且素质硬，管好自己，带好队伍至关重要，中层干部一定要慎行，该办的事情积极去办好，不该办的不能因关系网、人情网而毁掉前程和家庭，运用信贷职权做到在是非面前有辨别能力、在诱 惑面前有自控能力、在警示面前有自省能力，保证职权干净运行。基层信用社主任和信贷、会计岗位人员都要有正确的自我约束观念、制度执行约束观念、业务操作约束观念，大家也应该知道那些应该做，那些不应该做，绝不能在大是大非面前头脑发热，一时混淆是非，走上违纪违法的道路。我们要从根本上提高经营管理质量和水平，必须抓好员工队伍的思想教育工作，思想政 治工作不是形式，确实在管理中发挥着重要作用，是一项长期打基础的工程，没有一支素质过硬的队伍，业务发展容易走弯路，员工容易掉队伍，资金容易受损失，有必要学习传统的铁账本、铁算盘、铁规章“三铁”教育活动，组织员工坚持系统学习联社出台的各项规章制度、信贷、风险、财务等部门规范的业务操作流程，使员工的思想觉悟和认识得到进一步提高，懂得铁的纪律和规章是发展的必备前提，增强员工遵纪守法意识，防范和化解金融风险，提高业务水平和操作技能，培养实事求是的工作作风，有效遏制有章不循，有令不止的_主义行为。中国有句古话：不依规矩，不成方圆。如果没有铁的制度和规章作保障，我行我素，势必导致管理失控，偏离企业正常发展的方向。只有筑牢思想上安全防线，用制度指导经营，用制度规范经营，用制度强化经营，不断提高安全经营管理理念和完善“内控”制度建设，使每位员工清清白白做人，明明白白做事，在工作中不踩红线，不违章、不违纪、不违法，才能有效预防和杜绝各类案件的发生。
三、盯住目标，齐心协力，全面掀起四季度旺季经营工作新**
今年以来，全社上下围绕经营目标任务，以经营为中心，创新经营思路，创新经营举措，取得经营实绩，三季度末，实现了既定的工作计划，按照全年的经营任务，利息收入还差3200多万元，不 良贷款清收、存量逾期贷款清收、票据置换贷款现金清收和处置的任务依然十分艰巨，按照联社党委研究的意见，要巩固当前良好的经营形势，保持良好的经营士气，再创良好的经营业绩，为此，联社主任室认真分析当前形势，理清 ……（未完，全文共10034字，当前只显示3623字，请阅读下面提示信息。收藏信用社银行旺季工作大会领导讲话）
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