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| 标题：关于当前发展奶牛产业的几点建议 |
| 关于当前发展奶牛产业的几点建议 从去年开始，垦区掀起了新一轮奶牛产业发展的热潮，至今，多个牧场已见雏形，但存在的问题不容忽视。笔者根据多年的经验，建议垦区各级奶牛业管理人员和技术人员注意以下几个问题。 一、牧场规划、设计要科学合理 科学合理的关键就是要有实用性。目前，垦区大多数管理局在牧场建设上都是找相关设计公司进行规划设计并施工，好处是造价低，问题是不实用，尤其是在防疫设施、牛舍分区、牛舍保温、粪尿处理、舍内采光、通风等环节上，大多数是借鉴 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略387字，正式会员可完整阅读）…… 三、人才队伍建设是当务之急 近3年，垦区新建1000头以上牧场50余个，更有3000～5000头的大型牛场，按照平均每个牧场配备15～30名畜牧兽医技术人员来算，全垦区需要750～1500名技术专业人员和50～100名行业管理人员（奶牛小区不记），这个缺口只靠应届大学毕业生是无法满足的，因此，如何尽快培养一批专业队伍是当务之急。目前，垦区应以管理局为单位，提前开展系统的人员培养和锻炼，采取“引进来”和“走出去”相结合的办法，每个牧场都要建立以老带新的人才梯队建设模式，采取优胜劣汰的竞争机制，最终培养企业自己的队伍。 四、牧场的管理模式需要大胆创新 目前，奶牛场的所有制形式可分为个体、股份制（合作社）、国有三种，其中纯粹的个体和国有不多，大多数是以股份制（合作社）为主。从近几年运行看，股份制（合作社）模式虽然有国企的影子，但这种模式必将是规模化奶牛场今后一个时期的主要模式，这是由奶牛企业的特殊性质决定的，因为大型奶牛场是一种资金密集型、劳动密集型、科技密集型的现代企业。当前存在的主要问题就是所有权和经营权不分、牛场和农场不分、经营好坏差别不大。奶牛场的流动资金依赖农场，股东对奶牛场没有话语权，这种管理模式的结果是，一切责任由农场承担。建议要引入职业经理制度，高薪聘请能人养牛；有条件的管理局可以探讨组建奶牛企业集团，把若干个奶牛场组合成一个集团，由大股东控股经营管理，学习北京三元绿荷、沈阳辉山乳业的模式，一套技术团队（方案），统一管理模式，牧场单独核算，按照上市（集团）企业的方式、目标运作。 五、牧场的疫病防控要积极主动 《国家防疫法》明确规定，防疫的主体是企业、个人而非政府。垦区防疫形势总体虽然可控，但是对于 ……（未完，全文共1672字，当前只显示1006字，请阅读下面提示信息。收藏关于当前发展奶牛产业的几点建议） 上一篇：社区党总支开展教育实践活动纪实材料 下一篇：管理区开展党的群众路线教育实践活动纪实材料 相关栏目：科技 党务讲话 科学发展 调研报告 计划规划 |
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