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| 标题：规划局2014年工作总结(规划工程管理科) |
| 规划局2014年工作总结(规划工程管理科) 2014年，在上级部门及局党组的正确领导下，在相关科室及广大服务对象的的大力支持下，科室全体人员认真贯彻落实省、市、县有关文件精神，以贯彻实施《城乡规划法》为统领，按照城乡规划一体化的要求，解放思想、积极履职、开拓创新，较好地完成了职责工作任务及领导交办的其他工作。 一、加强学习，提高素质 今年以来，科室全体人员通过不断地加强业务知识、理论知识的学习，整体素质得到了提升，服务水平得到了加强。一是 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略382字，正式会员可完整阅读）…… 3、受理各类项目放线申请，确保及时开工建设 对于建设项目申请定位放线开工的，科室人员能及时审核定位图并与测绘部门联系，确保申请项目能及时开工、建设、投产、收益。今年，共审核定位图50多份，完成建筑定位238栋（房地产项目112栋，工业项目100栋，其他项目26栋）。 4、强化规划方案批后公告，做到阳光规划。 积极主动与相关部门联系配合，要求建设单位将地块总平面图、建筑单体平面图、立面图、剖面图和各项经济技术指标，均在施工现场以及报纸、网站等媒体予以公布；涉及房地产项目规划方案调整的，依法履行公示听证程序，征询广大利害关系人意见。 5、认真梳理规委会议题，为领导决策做好参谋 对于需要提请规委会研究的项目，能做到现场查勘，认真研究分析项目，查找问题，并尽量提出最科学合理的解决办法，为领导决策当好参谋，今年以来已召开规委会6期。 三、促进队伍素质提升，坚持勤政廉政 结合党的群众路线教育活动的开展，紧密围绕为民务实廉洁和“三严三实”要求，科室人员积极参加活动，撰写学习心得，观看警示教育片，坚决反对“四风”，努力在科室营造风清气正的良好氛围。 四、创新工作方式，提高工作效能 1、创新工作机制，提高效能。坚持“工业项目绿色通道，重点项目特事特办，招商项目超前服务”的灵活方法。针对几大工业园区、乡镇部分报建人员业务尚不娴熟的实际情况，创新工作机制，制定直接与设计单位、建设单位对接方式，现场服务，提前介入，一次解决报建过程中存在的问题，避免企业走弯路，重复多次报建，确保工作效能大提升。 2、整顿工作作风。为了真正“改进机关作风、树立行业新风”、“真情对待群众、激情对待工 ……（未完，全文共1648字，当前只显示991字，请阅读下面提示信息。收藏规划局2014年工作总结(规划工程管理科)） 上一篇：外事侨务局民族z-教科2014年工作总结 下一篇：住建局2014年工作总结(市政工程质量安全监督站) 相关栏目：人事 城建讲话 计划规划 年终总结 工作总结 个人总结 教师 就业 建筑 管理 |
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