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标题:公司管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 |
**风电开发有限公司 管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 根据中国水电顾问集团投资有限公司关于全面开展管理提升活动的安排部署,**风电开发有限公司认真组织开展管理提升活动。按照投资公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求,现将**公司管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下: 一、管理提升活动开展情况 管理提升活动开展以来,**公司认真学习贯彻投资公司的管理提升活动精神,对公司的管理提升活动进行全面动员部署,扎实做好各项工作。 (一)提高认识,加强领导,切实做好活动的组织实施 **公司紧紧围绕投资公司管理提升活动总体要求,加强组织领导,成立了以总经理为组长,领导班子其他成员任副组长,各部门负责人为成员的管理提升活动领导小组,领导小组下设办公室(办公室设在综合管理部),由公司副总经理、管理提升活动领导小组副组长兼任办公室主任,按照投资公司两年三个阶段 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略645字,正式会员可完整阅读)…… 在管理提升活动中,**公司积极开展领导人员调研活动,对各部门、各岗位调研摸底,管理提升小组扎实进行自我诊断。 (一)基础管理方面 根据管理提升工作实施方案,**风电认真从制度、标准、流程和组织四个方面对公司的基础管理工作进行认真深入的查找。对照投资公司对公司组织机构、岗位标准进行了重新梳理和明确,公司的制度、标准、流程和组织机构都得到了及时的更新。对公司的管理和业务活动进行了认真查找,文件、档案、会议记录等资料齐全,管理规范有序。活动开展以来,组织各部门进一步完善公司系统制度体系建设,并深入查找各部门在基础管理中存在的短板和不足,目前已经完成了自我诊断工作,并制定了制度修编计划和基础管理整改措施,在活动的第二阶段进行认真整改。 同时,在检查中也发现了存在的一些短板和不足。工作标准方面员工岗位工作标准还需进一步完善,部分工作标准体系尚未建立,还缺乏工作的规范化和标准化;工作流程方面存在各部门责任落实不够到位,工作任务安排、归口部门不够清晰,缺乏责任追究和考核机制,部分工作没有完全按照流程进行等问题;组织机构方面工程管理、合同管理和后勤管理等方面人员力量缺乏等问题。 (二)专项管理方面 根据管理提升工作实施方案,**公司对专项管理提升小组进行了认真的自我诊断,查找各专项管理短板如下: 1.综合管理提升。部分制度建设尚不十分健全;文书档案相对薄弱,为兼职管理;员工职业发展渠道单一,未建立员工职员发展通道,职工培训工作不足;人事档案管理相对分散;公司管理标准和岗位工作标准应进一步完善;后勤管理稍显薄弱。 2.安全生产管理提升。在发电设备可靠性统计分析工作方面,对于机组非计划停运、风机设备可利用率管理方面有待提高;安全生产管理存在薄弱环节,缺陷、故障分析有待加强;技术监督力度有待加强;设备检修、维护管理须进一步规范,加强管理,完善设备台帐、记录;加强对新进员工的安全培训、职业技能培训,提高生产人员的整体素质。 3.工程建设管理提升。由于阿月、李家坝二个风电场同时建设,施工点多、面广,施工过程中涉及隐蔽验收签字时,不能及时汇签,存在事后补签的情况;施工进度计划管理针对性不强,需要加强局部计划满足总体计划管理理念。 三、下一步工作措施 **风电根据第一阶段自我诊断查找出的管理短板和瓶颈问题,初步制定了下一步工作的整改措施和计划,并在活动的第二阶段针对具体问题和不足进一步细化措施、完善方案,扎实做好管理提升工作。 (一)基础管理方面 在工作标准方面。根据公司实际,制定统一的岗位标准和工作标准,用于指导和规范公司的各项工作,提高公司系统工作的标准化水平;建立针对工作实际的基础管理工作标准,形成规范的操作手册,提高基础管理工作的标准化、规范化水平。 在工作流程方面。进一步明确各部门职责,落实责任制和考核机制;加强对工作流程执行的监督考核,促进各级人员形成严格按照流程工作的自觉意识和良好习惯。 在组织机构方面。尽快补充人员,充实工作力量;加强各项专业人员培训,提高队伍整体素质。 (二)专项管理方面 1.综合管理提升。扎 ……(未完,全文共2787字,当前只显示1677字,请阅读下面提示信息。收藏公司管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告) 上一篇:关于我院开展管理提升年活动第一阶段自查报告 下一篇:县区2014年度贯彻落实中央八项规定情况自查报告 相关栏目:公司 企业讲话 民营招商 管理 教育 创建活动 季度半年 求职 剖析整改 个人总结 年终总结 工作总结 |
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