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| 标题：公司干部管理办法 | ||
| 公司干部管理办法 为了贯彻落实党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用机制，形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进公司干部队伍的年轻化、知识化、专业化，建设一支高举马克思主义、_思想、_理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想的高素质的领导干部队伍，为企业的快速、健康、持续发展提供强有力的人才基础和组织保证，参照《党政领导干部选拔任用条例》和《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》、《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》、以及《公司法》有关规定，依据《神火集团干部人事管理管理办法》，结合铝材公司实际，特作出如下规定： 一、干部选拔任用的原则 （一）坚持党管干部与董事会和经理层依法用人相结合的原则。 （二）管人与管资产、管人与管事相统一的原则。 （三）任人唯贤、德才兼备的原则。 （四）群众公认、注重实绩的原则。 （五）公 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略713字，正式会员可完整阅读）……
（三）具有一定的工作经历。从职工中选拔副科级干部应有三年以上相关工作经历。从下一级职务选拔聘任上一级职务，应有二年以上的任职时限，一般不得越级选拔任用。担任党内职务，一般应有两年以上党龄。 （四）工作表现特别优秀或工作特殊需要的，经上一级党政班子批准可以破格提拔。 四、选拔任用干部的程序 （一）民主推荐：选拔任用干部，必须经过民主推荐、公开竞聘，提出考察对象。 （二）组织考察：根据推荐竞聘情况，经初选，确定正式考察对象并进行组织考察。 （三）研究决定：考察结束后召开党委会汇报考察结果，确定拟任对象，按照管理权限和法定程序分别研究决定后，依法聘任。 （四）任前公示：各级干部在任职前必须进行公示，公示期一般为7～10天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。 五、干部的管理权限 （一）公司所属各单位班子成员的任用，由公司党政班子推荐拟任人选，提出任用意见，报集团公司（或董事会）批准，本公司总经理聘任；各单位党总支（党支部）班子成员由公司党委任命。 （二）部（厂）级干部的任用，由公司党委或经理班子提名推荐，党委（经理班子）提出任用意见，集团党委（经理班子）研究批准后按法定程序聘用（任用）。 （三）科级干部的任用，由厂（部）班子提出意见，报公司领导班子批准后按程序聘用（任用）。 （四）各级干部的选拔任用必须严格按机构设置和定编职数配备，不得违反规定增设机构，不得编外设岗，不得因人设岗，不得无岗享受相应待遇。 六、继续推进竞争上岗制度 （一）科级干部继续实行竞聘上岗，副部（厂）级以上干部在新设立的岗位推行竞聘上岗。 （二）竞聘方案必须广泛听取干部职工的意见建议。科级干部的聘用，由各厂按照定编职数制定聘用办法，报公司综合部备案。副部（厂）级以上岗位竞聘上岗方案，必须报集团组织人事部门审核，集团党政班子批准。 （三）各级干部实行聘期制。部级干部聘期一般为三年，科级干部聘期一般为两年。聘期内各年度考核达到要求，任期届满可以续聘，如年度考核达不到要求，可以届中解聘。 （四）属于选举或党委任命的党群组织及其工作部门的干部，可参照专业管理干部竞聘办法确定拟任对象，履行有关组织程序后任命。 （五）建立后备干部管理制度。后备干部经过民主推荐或公开竞聘产生。后备干部在干部调整时优先参加选拔、竞聘。后备干部每两年调整一次，实行动态管理。 七、干部考核与末位淘汰机制 （一）建立干部考核制度。以各级干部任期目标和岗位责任制为依据，对其进行综合考核。 （二）按照干部管理权限，在党委领导下，由综合部牵头组织实施。财务、营销及分厂有关部门参与，按照部门职责提供相关资料和数据。 （三）考核办法 1、年终考核与平时考核相结合，平时考核占60%，年终考核占40%。 2、平时以工作实绩考核为主，年终以综合考核为主，实行逐级考核。 3、考核结果记入干部考核档案，作为干部任免的重要依据。 （四）建立末位淘汰制度 年度综合考评在本单位处于末位者，由上一级党政班子决定给予诫勉谈话、警告、降聘或解聘处理。 （五）出现下列情形之一者，应给予降职、免职或解聘处理。 1、因违法违纪，不适宜再担任现任职务的。 2、因工作严重失误、失职，给单位造成重大损失或者恶劣影响的。 3、依据国家有关法规，对重大安全事故负有重要领导责任的。 4、拒不服从组织 ……（未完，全文共3337字，当前只显示1854字，请阅读下面提示信息。收藏公司干部管理办法） 上一篇：关于规范公务用车管理的通知 下一篇：乡镇党的群众路线教育实践活动自查报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 管理 计划规划 规章制度 |
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