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| 标题：报社年度报告 | ||
| 报社年度报告 2014年，**报社在自治区党委宣传部、集团党委的正确领导下，通过“转型升级，完成传统媒体向新媒体共融发展，用多元发展战略带动传统纸媒全面发展，寻找新的增长极的发展战略”，在提升办报质量、新媒体建设及经营工作中稳步推进，各项工作按照年初制定的计划有序推进。 一、做精内容，充实内涵，提升主业的品牌影响力。 报业要发展，内容是基础。2014年，**报采编中心在编委会的领导下，强化民生报道，展示公益形象，突出专题策划，进一步优化版面设置，创新报道形式，加强社区、基层一线报道力量，新闻的贴近性、服务性更加凸显。两会期间，新报推出的《根治药企臭味扰民的“尴尬”》、《雄心勃勃的“空中走廊”》、《城市“长高”的隐忧》、《咱老百姓，别啥病都往大医院跑》、《“两优”环境带来的发展魅力》一系列深度报道成为亮点。救助臭臭、小资拉面馆、重庆123火锅事件、张贤亮逝世、**兴麟房产蒸发、蔬菜滞销、“问水银川”系列、供热专题等一系列大型策划深入民心 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略721字，正式会员可完整阅读）……
在新媒体渠道和平台搭建的过程中，我们利用**报官方微博、官方微信平台成功策划了一系列活动，其中巴西世界杯的策划吸引了约10万人次的参与量，每日竞猜送礼品活动，共送出300余件。新浪微博策划的“春天去哪里”、“随手拍**夏天飞雪”等活动受到了网民的追捧。4月-8月，我们与蒙牛公司合作的“关爱母亲”活动，单条微博的阅读量突破了83万人次，收到了前所未有的好效果。目前，不少商家已经积极与新报洽谈深度合作的事宜。 三、启动多元发展战略，破解传统广告经营业务下滑的窘境 2014年，传统媒体的地位受到新兴媒体的挑战。新媒体的发展拓宽了人们获取信息的渠道。**报广告份额受到较大挤压，客户对纸媒的“刚需”转化为“露面”，有时刊登广告只为表现一种存在感。以往的强势广告，如房产、汽车、餐饮、分类受到的影响巨大，均出现不同程度的大幅下滑。加之，汽车广告代理突然中断，给原本艰难的经营工作带来了更大的制约。 为了给经营工作分忧，编委会启动多元发展战略：一方面通过做活版面，挖掘广告市场，克服房产、汽车广告下滑的不利因素，继续保持广告量增长。另一方面广开门路，通过品牌拓展中心和公益发展中心，用一批优质、有效的社会活动为报社积累财富。 四、加强队伍建设，不断提高员工的政治素质和理论水平。 一年来，新报紧紧围绕在集团党委的周围，以突出作风建设这个重点，将抓党建与抓班子、带队伍相结合，以提高党员干部的综合素质为重点，以创新型党组织建设为抓手，以解决影响报社发展的突出问题为突破口，提高了员工综合素质针对性和实效性。 一是以“三型”党组织建设为抓手，创新工作方式，取得了良好的实效。今年上半年，新报党总支在组织生活和民主生活会的形式上大胆运用新手段：一支部全体党员参观军博园， ……（未完，全文共3372字，当前只显示1873字，请阅读下面提示信息。收藏报社年度报告） 上一篇：区管理处年度报告 下一篇：区干部疗养院年度报告 相关栏目： |
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