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| 标题：关于企业内部市场化“大讨论”活动的总结 |
| 关于企业内部市场化“大讨论”活动的总结 综合计划部内部市场化大讨论工作总结 综合计划部在接到公司下达的《关于开展“公司内部市场化运作，我们应该如何做”全员大讨论的通知》后，立即召开专题会议组织职工学习相关材料。综合计划部员工通过对《山东省国资委关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见》和《山东黄金集团内部市场化运营实施方案》、集团公司内部市场化运营试点单位的先进经验的学习及讨论。充分认识到了内部市场化是指企业根据市场经济管理规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略415字，正式会员可完整阅读）…… 把市场机制引入企业内部管理，是市场经济新形势下的一种管理创新。它使企业的管理活动不再是过去一般意义上的管理，而是充分发挥市场机制基础性作用的管理。管理活动市场化的过程，就是企业内部组织结构不断调整的过程，就是各种资源不断优化和合理配置的过程。企业内部市场化管理的作用真正体现在广大生产者和经营者的创造劳动之中，落实到了每个经济细胞之中。 在企业内部推行市场化管理，必须解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想，利用各个市场主体之间的经济往来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高企业员工的工作效率。 二、内部市场化是企业活力的助推剂 随着各级领导对市场化管理的重视和认识的提高，以及市场化价格体系、计量体系、考核体系、仲裁体系的建立，市场化管理对员工的效益意识和自我管理意识逐渐提高，参与企业管理的积极性和主动性明显增强。通过本次大讨论，部门员工充分认识到了企业内部市场化是企业未来发展的必经之路，同时，更进一步认识到了市场化为企业发展带来的益处。 第一，通过实行市场化极大的降低企业成本费用。实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。如综合计划部办公费用、差旅费用等材料费用支出减少，工资就会增加。有了这种制约机制，每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。 第二，通过实行市场化极大的提高劳动效率。过去单位都说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。实行内部市场化后，我们可以将部门工作按照量进行计量考核，每月审核了多少份合同，合同金额多少、参加了多少次验收、验收工程量多少、审核了多少结算书、结算金额多少、上报多少报表等等进行量化。用内部市场化把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来，通过 ……（未完，全文共1793字，当前只显示1079字，请阅读下面提示信息。收藏关于企业内部市场化“大讨论”活动的总结） 上一篇：关于企业推行内部市场化大讨论活动心得 下一篇：街道“十二五”和2015年工作总结及“十三五”和2016年工作思路 相关栏目：公司 企业讲话 商场 教育 创建活动 年终总结 工作总结 个人总结 |
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