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| 标题：创新人才培养模式 完善人才培养体系 |
| 创新人才培养模式 完善人才培养体系 当前，随着经济一体化步伐的加快，科技日新月异，市场瞬息万变，企业间的竞争越来越激烈。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是企业持续发展的重要保障。面对新形势和新挑战，企业必须着眼于未来，加大人才培养力度，构建企业人才培养体系，全面提高员工素质，增强企业核心竞争力。 针对目前铁矿集团人才队伍发展现状与人才队伍特点，创新人才培养模式，构建人才培养体系，实现各类人才“成长有通道、发展有空间”，既是尊重人才个性特点和人才成长规律的重要举措，也是充分调动各类人才积极性和创造性的现实需要。 一、集团人才队伍存在的主要问题 一是人才结构性矛盾比较突出。人员过剩与人才短缺的现象并存，人才队伍业务分布、知识技能结构还需要进一步调整优化，基层一线结构性缺员和技能操作人才接替不足问题还不同程度存在。二是人才队伍整体素质需要进一步提高。从人才层次上看，复合型的经营管理人才和拔尖技 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略682字，正式会员可完整阅读）…… （四）建立“统分结合”的人才培养层级，充分发挥基层单位人才培养的作用。组织人事部门作为人才培养的管理部门，在人才培养中主要起到指导协调的作用，而基层单位作为人才培养的基地，对于人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施至关重要。因此，应该建立以组织人事部门为统领，各基层单位为具体实施部门的人才培养层级。进一步发挥基层单位在人才培养上的主动性和能动性，并把各单位的人才培养情况纳入党建考核范围，以此激励基层单位在人才培养方面的潜能。 三、创新人才培养的方式、方法，完善集团人才培养体系 （一）创新人才管理、培养和选用方法，打造人才快速成长通道。 1.通过开展“技术比武”、“项目攻关”等活动，大胆选用一批创造型、开发型人才,用人之长、避人之短,最大限度地发挥员工的潜能。注重个人的工作能力,不“唯出身论”、“唯文凭论”,要凭“真本领”“有实绩”，发现和选拔真正有发展潜力的人,委以重任。 2.主动与高等院校联合举办在职或脱产学习班，并每年在全集团内挑选一批有培养潜质的优秀员工进行培养，解决一系列紧缺、急需的优秀复合型人才。针对内部职工文化素质偏低的现状，集团领导积极与有关高等院校进行沟通联系，特邀有学识、有经验的优秀教师为职工授课，不断提高广大职工的整体素质。通过培训学习和答疑解惑，很多职工拓展了知识面，解决了工作中遇到的实际问题，一定程度上促进了安全生产和企业发展。 3.鼓励员工采用自学等形式提升个人学历水平、能力素质。积极开展“一人一本书”读书活动，充分营造出好学习、爱学习的良好氛围，激励广大干部职工多读书、读好书、用好书，不断增强自主学习能力，进一步提高为企业降本增效的能力。为最大限度发挥活动的效果，鼓励职工把学习成果运用到实际工作中去，并把学习成果纳入干部考核范围。 （二）革新干部选拔、任用、考核的管理机制，为能干事、干实事者提供发挥才能的舞台。 1.“三项改革”后，集团逐步实行岗位公开竞聘，破除论资排辈、求全责备的观念，大胆启用新人。集团领导层意识到要解决管理人才日益老化的问题，就必须有新举措、大动作，打造人才成长的快速通道，使优秀人才脱颖而出，才能为企业发展提供坚实的智力支撑。为此，公司专门拿出一定数量的领导岗位进行公开竞聘，破格提拔了多名80后年轻干部。 2.革新中层干部考核办法，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，大胆使用优秀人才。为了保证中层干部考核的科学、公平、公正，2015年集团革新了沿用多年的中层干部考核办法，把传统的以评为主改为以考为主。同时，对考核优秀者给予绩效年薪奖励，对排名靠后者进行诫勉谈话、降职或免职，不断加强领导干部的责任意识、绩效意识。 3.加大干部交流轮岗力度，通过多种形式使干部在多种岗位上接受锻炼，增长才干，构建复合型人才。长期以来，由于忽视复合型人才的培养，造成很多领导干部管理能力的单一性、局限性，一定程度上制约了企业的发展。对此，公司专门出台相关规定，定期组织领导岗位交流，逐步提高领导干部的综合管理能力。 4.加强后备人才储备。公司通过开展“民主推荐” ……（未完，全文共3193字，当前只显示1774字，请阅读下面提示信息。收藏创新人才培养模式 完善人才培养体系） 上一篇：“十三五”教育教学质量监控与评价体系建设规划 下一篇：市人民医院纪检信访举报工作计划 相关栏目：人才 会议致辞 庆典致辞 转正申请 |
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