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| 标题：企业党代会稿件 |
| 企业党代会稿件 一、五年来工作的简要回顾和基本经验 第二次党代会以来的五年，是企业经营规模持续扩大，改革步伐不断加快，管理水平不断提升，综合实力显著增强，社会知名度、美誉度和影响力大幅提升的五年。五年来，在股份公司党委和陕西省国资委党委的正确领导下，公司全体党员干部职工共同努力，圆满完成了上次党代会提出的各项目标任务。 ——实现了经营规模的持续扩大。我们坚持“国际化战略、区域化经营、多元化发展、专业化生产、精细化管理”的发展思路，理性应对市场波动，积极推进结构调整，形成了施工总承包主业稳步拓展、国际国内二元市场统筹推进、上中下游业务协调发展、产品结构日趋完善的良好局面。2014年完成新签合同额0亿元，完成企业营业额0亿元，分别是2009年的1.39倍、1.54倍。五年共完成新签合同额0亿元，完成企业营业额0亿元，主要经济指标始终位居股份公司前列。 ——推动了_机制的改革创新。我们不断完善两级公司法人治理结构，健全议事规则，创新三级公司法人治理模式，优化了企业管理_和运行机制。深入推进区域化经营，提高资源集中度，积极稳妥开展下属公司划拨、重组和改制工作，为发挥集团优势创造了更好条件。全面推进16项改革工程和72项重点工作，统筹规划“定编、定岗、定员”改革、三级企业标准配置建设和子分公司归并重组工作，大力开展作业层实体建设，加快企业_创新、机制转换，为激发企业活力奠定了坚实基础。 ——促进了管理水平的大幅提升。我们深入开展“管理提升”、“对标追赶”等管理主题活动，强推全面预算、完善内控体系，加强标前评审、提高营销质量，加速“十二大集中”、推进工程项目精细化管理，探索托管模式、优化管理流程，狠抓安全质量、加强成本控制，提升了企业发展质量。公司先后获得“全国优秀企业”、“中国建筑业竞争力百强企业”、“全国施工企业信用评价AAA信用企业”、“股份公司优秀企业”等荣誉，有9人荣获“全国优秀施工企业家”称号，新运公司、广州分公司分别获得2013年度、2014年度股份公司“三级施工企业20强”称号，三公司名列2013年度股份公司“扭亏解困十佳企业”之首。 ——打造了行业领先的专业优势。我们以重点工程为依托，全面提升高速铁路、城市轨道等关键领域的施工技术和装备实力，优质高效地完成了京沪高铁、西宝客专、兰新第二双线、三莎高速公路、西安地铁2号线等重难点工程建设任务，6次位列全国铁路信用评价A类企业，在10个省级公路建设市场获得25次AA级评价，获得国家级科技进步奖2项、国家授权专利220项，创造国家级工法9项。我们积极打造轨道、盾构等专业品牌，轨道专业市场份额稳居全国第一，地铁市场份额连续五年位居股份公司前列。五年来，共有3项工程荣获“鲁班奖”，3项工程荣获“土木工程詹天佑奖”，10项工程荣获“国优奖”，北京地铁（八通线）等6项工程入选“改革开放35年百项经典暨精品工程”。 ——构建了和谐发展的良好局面。我们 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略2077字，正式会员可完整阅读）…… （六）群众工作充满生机。我们坚持“党建带工建”、“党建带团建”的工作方针，支持和指导工会、共青团组织独立自主地开展民主管理、劳动竞赛、“三工建设”、双争双创、“安全生产，青年争先”、青年学技练功等活动，充分发挥了工会组织的桥梁纽带作用和共青团组织的生力军和突击队作用。公司先后荣获全国厂务公开民主管理示范单位、全国“安康杯”竞赛优秀组织单位、全国五四红旗团委等25项国家级荣誉；19名个人获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国优秀共青团干部等荣誉称号。 五年来，企业维稳信访、离退休、b_m、人民武装、政研会、统战、体协、计划生育、综合治理等组织和部门，认真履行各自职责，在企业改革发展稳定中发挥了重要作用。 回顾五年来的工作，我们主要有五个方面的基本经验： ——必须始终坚持把推进企业改革发展作为第一要务。发展是第一要务，改革是必然选择。实践证明，只有把推进企业改革发展作为第一要务，企业党建思想政治工作才能获得最坚实的落脚点、拥有最广泛的群众基础，最大程度地体现党对企业的政治领导，保证企业沿着正确的政治方向前进。这个第一要务，任何时候都必须牢记。 ——必须始终坚持把充分发挥政治优势作为根本保证。党建思想政治工作是国有企业特有的政治优势，也是企业管理的重要组成部分。实践证明，只有把充分发挥政治优势作为根本保证，坚持抓基层、打基础，把党建工作融入生产经营，落实到工程项目建设，才能把党的组织资源转换为发展资源，把政治优势转化为改革发展优势。这一根本保证，任何时候都必须加强。 ——必须始终坚持把强化干部队伍建设作为重大责任。企业的兴衰成败，关键在于干部队伍。实践证明，只有把强化干部队伍建设作为重大责任，坚定不移地建设一个政治坚定、作风过硬、求真务实、团结和谐的领导班子，培养一支忠于党的事业、致力于企业发展的高素质干部队伍，才能引领企业持续健康发展。这一重大责任，任何时候都必须坚守。 ——必须始终坚持把建设先进企业文化作为重要途径。建设先进的企业文化是保持企业生机与活力的重要途径。实践证明，只有把建设先进企业文化作为重要途径，高扬先进文化的前进旗帜，构建正确的价值理念和行为规范，才能激发广大员工的活力和创造力，提升企业核心竞争力。这一重要途径，任何时候都必须重视。 ——必须始终坚持把落实党的依靠方针作为基本原则。广大职工是企业的发展之本、力量之源，是推动企业可持续发展最为宝贵的动力资源。实践证明，只有把落实党的依靠方针作为基本原则，坚持发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享，才能增强企业的凝聚力、战斗力和创造力，为企业改革发展提供不竭动力。这一基本原则，任何时候都必须坚持。 在全面总结五年来各项工作成绩和经验的同时，我们也应该看到存在的问题和不足，主要是：企业发展质量不高，管理水平和盈利能力亟待增强；少数单位党建工作基础薄弱，活力不足，一些基层党组织作用发挥不明显；政工干部后继乏人问题依然存在；企业党风廉政建设需要进一步加强。这些问题需要我们在今后的工作中认真加以解决。 二、企业面临的形势和任务 各位代表、同志们，今后四年是我国全面建成小康社会的关键时期，也是公司深化改革、转型升级的关键阶段。我们必须全面把握企业面临的形势，准确定位企业的发展方向。 ——必须清醒认识企业改革发展面临的严峻挑战。一是“四个新常态”带来的挑战。党的十八大以来，中央提出了一系列_理政的新论断、新思路和新举措，形成了经济发展、深化改革、依法_和从严治党的四个新常态，对我们全面深化企业改革、加快转变发展方式、提高发展质量和效益提出了更加迫切的要求，对我们规范管理、提高依法治企水平和风险防控能力形成了更加严格的约束，对我们进一步加强党建思想政治工作、深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作提出了更高的标准。如何用新常态的思维来审视和谋划发展方向，以新常态的要求来推动各项工作，努力实现企业发展方式、盈利模式、运行机制的根本性转变，我们必须全面思考，顺势而为。二是市场竞争形势变化带来的挑战。随着国家各项改革措施的逐步推行，建筑业在未来十年可能迎来产业的深度整合。同时，公共基础设施领域PPP模式的蓬勃发展、信息技术的广泛应用、建筑工业化的逐渐兴起等，使得建筑企业之间的竞争将更多地体现为资金实力、管理水平、资源协同整合、商业模式创新等综合实力的比拼。我们只有实现企业经营方式向战略经营、集约化经营、品牌经营的全方位转变，才能在新一轮的市场竞争中胜出。如何积极应对这一变化，不断增强开发市场、整合资源、提升效益的能力，我们必须未雨绸缪，主动作为。三是市场监管日趋严格带来的挑战。近年来，国家对建筑行业的监管持续加强，行业信用体系日趋完善，安全质量事故惩处力度不断加大，一旦企业发生责任事故、违规经营、转包、违法分包等失信行为，将会受到市场退出、资质资格取消、司法处置等一系列关联性、综合性的严厉惩处，这对企业依法经营、诚信履约、强化内控机制等提出了更高的要求。如何应对这一趋势，提升管理水平，防控经营风险，我们必须高度重视，防患未然。 ——必须深刻认识企业改革发展面临的突出矛盾。一是企业规模扩张与发展质量不高的矛盾。目前，我们企业突出地存在着应收账款多、存货多、有息负债多、资产负债率高、综合毛利率低的问题；少数几家困难企业长期亏损，对公司整体资源消耗很大，企业规模与产出失衡，经营成本逐年攀升，盈利能力徘徊不前，“大而不强”、“大而不优”的特征十分突出。真抓实干解决好这个矛盾，是企业持续发展的前提条件。二是企业人才队伍现状与企业发展需求不相适应的矛盾。整体来看，我们企业既存在人才获取途径单一和人才流失较为严重的系统性矛盾，也存在员工总量很大但优秀领军人才较少的结构性矛盾；特别是缺乏优秀的职业项目经理、既懂工程管理又熟悉商务运作的国际化人才、擅长投融资业务的资本运作人才、创新型的工程技术和科技研发人才以及“一专多能”的复合型人才，这是影响企业战略规划实施的重要因素。统筹有序解决好这个矛盾，是企业长远发展的关键所在。三是企业稳定发展与各类风险日益聚集的矛盾。当前，我们企业由于管理基础薄弱、现场管理不到位而引发的各类风险日益增多，涉及面不断扩大，复杂性明显增强，特别是安全质量、投资回收、干部廉洁、作业层队伍管理、企业稳定等方面风险更为突出，稍有不慎，就会给企业带来难以弥补的损失。加强管理解决好这一矛盾，是企业稳定发展的重要保证。 ——必须充分认识企业改革发展面临的有利条件。一是宏观经济形势为企业科学发展创造了良好环境。经济发展的新常态并没有改变“我国仍处于可以大有可为的重要战略机遇期”这一基本判断，没有改变我国经济发展总体向好的基本面。目前，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，中央坚持以问题为导向，全面深化改革，适应新常态、引领新常态，保持了经济社会持续稳定发展，经济运行处在合理区间，结构调整出现积极变化，深化改革开放取得重大进展。随着改革红利的不断释放，市场活力将进一步激发、市场秩序将进一步规范，这将为我们深化改革、加快发展创造良好环境。二是建筑市场形势为企业改革发展提供了宝贵机遇。未来几年，国家将持续推进“西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先”的区域发展总体战略，重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，深入推进新型城镇化建设，我国铁路、城市轨道交通、市政环保、水利水电、机场港口、保障性住房等领域将会继续保持增长；同时，我国大力倡导和支持设立全球基础设施中心、金砖国家开发银行、亚洲基础设施投资银行和丝路基金等重大举措，以全球视野布局国际基础设施建设市场，并通过“一带一路”战略和亚洲互联互通建设规划，推动“中国高铁”加快“走出去”步伐。这些都为我们提供了宝贵机遇。三是企业综合实力增强为我们持续发展奠定了坚实基础。股份公司正在通过全面深化改革，加速资源整合、理顺管理秩序、完善_机制，朝着建设世界一流企业的宏伟目标大踏步迈进，这必将为我们二级企业提供更多的发展机遇、更高的发展平台和更广阔的发展空间。近年来，在股份公司的正确领导下，我们坚定不移地实施国际化战略、强力推进区域化经营、不断优化业务板块、加快_机制创新，企业管理水平不断提升、核心竞争力进一步增强，为我们加快建设行业一流现代企业奠定了坚实的基础。 同志们，当前企业发展已经进入到“瓶颈期”，改革必须要啃“硬骨头”，我们只有认识新常态、适应新常态，牢牢把握市场机遇，以背水一战的决心，冲破思想观念的束缚、完善企业_机制，才能在新一轮的市场竞争中胜出。我们必须要有强烈的忧患意识和危机意识，加快推进企业深化改革，在这场关乎企业前途和命运的竞争中赢得主动权。 今后四年企业的发展思路是：以全面深化改革为主线，完善_机制，理顺管理秩序，优化产品结构，强化专业优势，深推区域经营，狠抓精细管理，努力实现“两个优化、三大提升”，把中铁一局建设成为国内领先、行业一流的现代企业。具体来说，就是要通过四年的努力，实现以下目标： “两个优化”，即： 优化板块结构。紧密围绕提升专业集成优势和发展工程总承包业务这一方向，做精做优轨道、隧道与地下工程、桥梁、“四电集成”与机电安装等已有品牌，做强做专“一局盾构”品牌，积极拓展设计咨询、水利水电、环保、城镇化建设、铁路承包运输、有轨电车、建筑工业化等新领域，集中 ……（未完，全文共14955字，当前只显示5401字，请阅读下面提示信息。收藏企业党代会稿件） 上一篇：2016—2018年企业经营发展规划 下一篇：在2016年全县教育计划总结工作会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 换届 |
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