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标题:县供电公司经理述职述效述廉报告
县供电公司经理述职述效述廉报告

一、履行岗位职责情况
一年来,我始终把学习党的理论和业务知识作为强化企业管理管理的重要途径,挤出时间全面系统学习了十八大以来党的各项方针政策、集团公司、市公司的重大工作部署。坚持在学习中学有所思,在工作中学以致用,紧紧围绕年初制定提出的目标任务,采取有力措施,不断强化管理,狠抓班子的思想、纪律、作风建设,积极培育艰苦创业、乐于奉献的###地电企业团队,通过和运用,使我对科学发展观、社会主义价值核心体系以及政绩观、权力观有了更加深刻的认识,更加激发了我干事热情。
(一)明确任务,夯实责任。年初工作会上,与各部门、站所层层签订2013年目标责任书,将目标、任务、责任落实到部门、到站所,形成了每一项工作任务有责任领导、有责任部门、有责任人员。
(二)加强经营管理,积极增供扩销。通过稳定存量市场、拓展增量市场以有效应对错综复杂的售电市场环境的发展思路,紧紧围绕县域重点项目建设和移民安置工程 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略697字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 进一步完善各项规章制度,为我公司实现又好又快发展提供保障。二是及时了解基层员工的思想、生活、工作情况,及时解决员工关心、关注问题,促进员工的思想稳定和队伍稳定。
    (六)、加强企业内部管理,落实人才强企战略。根据企业公司化改造的新形势、新任务,坚持以人为本,以标准化为目标,全面提升综合能力,创造性地开展工作。一是加强员工素质教育管理。采取多渠道实施全员技术培训,努力为员工提供良好的发展环境,激发员工的工作潜能。并结合我公司实际情况大力开展管理创新、技术创新活动。二是建立了完善新的财务管理_,做到对费用可控、在控、能控,实时掌握企业经营动态,科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。三是加强制度管理,完善考核制度,积极开展包抓供电所活动,把各项制度落实到基层班组及个人,实施细化管理,严格各项指标考核,提高全公司管理水平。
    (七)凝聚班子力量,充分发挥班子整体效能作用。今年,我们以创建“四好”领导班子为抓手,在提高领导班子执行力、创新力、凝聚力的同时,着力提高科学决策能力和_能力,发挥领导班子整体效能。领导班子树立了“一盘棋”的思想,办事“一碗水”端平的作风,工作中相互支持,互相配合。坚持以科学发展观为为统领,认真落实“三重一大”事项,广泛听取各方意见,接受同志们的监督,同时,领导班子注重学习科学理论和先进知识,不断提高新形势下驾驭复杂局面的能力,确保面临复杂紧急情况下,决策正确,态度坚决,意志统一,形成合力,领导班子整体效能得到有效发挥。
    二、廉洁自律执行情况
    (一)认真学习_理论、“三个代表”重要思想和科学发展观以及党的十八大、十八届三中精神,切实把为企业生产经营、电网建设、基础设施建设、为民服务作为自己的行动指南。按照上级纪检部门的有关要求,能经常性学习党纪法规、廉政建设有关规定,不断增强自律意识,以此端正工作作风、生活作风。
    (二)强化自身素质,提高“防腐”免疫力。严格遵守《领导干部廉洁从业若干规定》和中央“八项规定”、“六项禁令”等廉政建设规定,注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来,通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育,使我树立了正确的权利观、地位观、利益观,进一步认识到了廉政建设的重要性,廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性,增强了在新形势下拒腐防变的能力。处处严格要求自己,清白做人、廉洁从政,扎扎实实做好各项工作,全力履行岗位职责。 
    (三)不断强化自律意识,努力勤政、廉政。以廉洁从政为起点,正确处理“自律”与“他律”的关系。不断强化自律意识,正确对待权力,努力工作,切实履行好自己工作职责,积极做好表率作用。近两年来,我公司保持了队伍的和谐稳定,完成了各项指标任务,作为个人来讲,都能严格执行廉洁自律规定,并主动与公司的一些同志经常进行思想交流,互相鞭策,互相促进。  
    四、存在问题和改进措施
    回顾一年来,虽然做了大量而扎实的工作,但工作中仍存在一些薄弱环节,一是政治理论学习不够,政治理论水平有待加强。很多时候忙于日常工作事务,没有挤出时间认真地进行自学,学习不深不透,钻研不够,联系实际不够,不能发挥理论的指导作用,只是为了学习而学习,使学习变得形式化、教条化,对政治理论的学习理解和把握往往只限于知道其内容,但对其深刻的内涵知之甚少。二是创新意识不强,工作方法简单,工作思路不宽,很多时 ……(未完,全文共3263字,当前只显示1813字,请阅读下面提示信息。收藏县供电公司经理述职述效述廉报告

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