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| 标题：公司设备处处长先进个人事迹材料 |
| **北方水泥忠实的守护者 —-记设备处处长***同志主要先进事迹 ***，男，今年51岁，中共党员，现为**北方水泥有限公司设备处处长。 他于1987年从黑龙江省建筑材料工业学校机械专业毕业后被分配到**北方水泥，1992年又参加了全国的成人高考到**工业大学机械设计与制造专业进修三年，在公司里做过车间技术员、设备处工程师、设备动力处副处长、机修车间主任及设备处处长等职，在水泥厂设备管理岗位上一干就是29年。 ***同志对**北方水泥怀有深厚的感情。29年的坚守，让他对**北方水泥有限公司的一草一木、一砖一瓦了如指掌，上到每个房盖、中到每台设备、下到每条管线都在他的记忆脑海里。有人问他：“公司许多职工都出外挣大钱了，你为什么守在这里不动窝？”他说：“我的青春岁月是和**水泥一起度过的，这里就是我的家。”是啊，家，一个令人感到温馨的字！明白了这一点，我们就能理解，为什么陈文军同志能够几十年如一日，不图名，不为利，扎根在**北方水泥，奉 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略713字，正式会员可完整阅读）…… 2、严格控制生产维修费用 2014年水泥行业销售量呈现低谷现象，我公司主要原料石灰石矿山资源较远，所有的原材料需要采购，因此生产成本较高。针对生产成本高的问题公司领导多次召开办公会议，围绕“价本利”的经营管理模式，开展依靠科技创新，实现降本增效为目标的活动，通过节支创收，实现降本增利。设备处主管着公司的设备维修技改管理工作，他本着公司内部只要具备条件能抢时间完成的工作绝不往外委托，他对各单位的维修力量和工作量实时掌控，对公司的技改和大修工作统一协调安排，在2014年里由公司各单位完成技改和大修工作133项，为公司节支创收254.4万元。 在修旧利废上，更是具体布置，严格落实，能修的坚决要修不换新的，今年烧成一车间1#窑有四个托轮磨损较严重，托轮外径有的出现双曲线形，有的是凸凹不平，已影响了窑筒体的上下窜动并出现震动，有人主张更换新的省事。但是，他查看现场条件核算尺寸，现场具备在线车削条件，和领导商量自己在线车削虽然麻烦点、现场工作环境和条件艰苦点，可是能省下很多费用，更换一套新托轮费用是18万元，四套托轮就是72万元，安排设备处机修人员，把30车床行走刀架拆下来安装在水泥窑拖轮现场，自己车削四个托轮人工费和刀具材料费没用到2万元，就此一项工作为公司节省了70万元的维修费用；还有对一号窑立磨磨辊的修复工作更是反复探索焊接工艺和实验焊接材料，尽量延长磨辊的使用周期，降低维修费用。原来离线焊补磨辊都是运回制造厂家，且近三年来由于生产低碱水泥量多每年需要四套磨辊以上，运走既耽误时间又需要运费，他就与设备处人员研究，利旧设计制作了一套离线焊补固定运转装置，在自己的机修厂房内离线焊补磨辊，由2012年时的磨辊更换维护费用256万元， 2013年降到163万元，2014年降到了112万元，他就是本着这种厉行节约的思想，2014年组织各单位完成修旧利废节约价值204.8万元。 2014年通过技改、大修项目自己完成节支创收和大力开展修旧利废工作为公司大大节约了生产维修成本。2014年维修成本水泥从去年的4.68元/吨降到3.48元/吨，熟料从去年的9.98元/吨降到金年7.45元/吨。 3、不断提高员工的技术素质，为设备运转保驾护航 为了使设备技术管理人员在今后的工作中对设备能够进行更好的管理，他专门抽调了两位工程师，对各车间部门的设备领导及设备维护管理人员进行了为期半年的技术培训，利用多媒体技术，采用三维立体的教学课件模式，对机械原理、机械制图及公差配合等专业基础知识进行了形象、直观的教学和通俗易懂的讲解，使我们的技术人员对我们的设备在掌握基本原理的基础上有更深层次的理解，从维修技术上更能规范，从而降低设备的故障率，保证了设备的运转。 其次是岗位人员由于流动性较大，新来人员对岗位设备掌握的能力和熟悉程度较差，这就容易造成维护水平下降，他看到这一点，组织了各单位设备主任、技术员和设备处工程师编写了《岗位设备管理知识手 ……（未完，全文共3338字，当前只显示1855字，请阅读下面提示信息。收藏公司设备处处长先进个人事迹材料） 上一篇：合同信用管理制度 下一篇：新形势下对加强国税思想政治工作的探析 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 模范 文明 五一和五四节日专题 七一党建专题 八一双拥专题 个人总结 人事 组织讲话 事迹推荐 剖析整改 学习材料 申报材料 |
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