公司年领导班子对照检查材料

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标题：公司年领导班子对照检查材料

公司2014年领导班子对照检查材料
公司年领导班子对照检查材料

根据集团公司党委关于开好2014年度党员领导干部民主生活会的统一安排，公司领导班子紧扣“严格党内生活，严守党的纪律，深化作风建设”会议主题，专门召开党委会进行了安排部署。班子全体成员分别主持召开征求意见座谈会，重点听取了对教育实践活动专题民主生活会整改落实情况和深化作风建设的意见建议。期间，共征求到意见建议19条。班子成员之间认真开展了谈心谈话活动。公司领导班子对照“三严三实”要求，对照教育实践活动专题民主生活会整改清单，对照这次民主生活会前征求到的意见建议，进行了深入查摆。现将对照检查情况报告如下：
一、问题整改情况
去年以来，公司领导班子紧紧围绕扭亏控亏中心任务，把教育实践活动与解决公司生存发展问题有机结合，精心编制整改落实方案，制订了《“四风”突出问题专项整治行动方案》，集中精力做好“以人为本、构建和谐公司”、机关作风、会议精简、公务接待等方面专项整治，明确了69项整改措施，一项一项整治、一个一个攻坚，集中时间和力量攻克重点难点问题，以重点突破加快推动作风整体好转。
（一）开展“以人为本，构建和谐企业”专项整治。
整改情况：一是全面推进“培训教育年”活动，公司领导带头上讲台，传授管理经验，分层次进行大规模培训，把培训费分解到厂、作业区，大力开展技术比武、技术运动会等活动，切实提高培训质量和效果。二是以人为本，打造凝心聚力“绿色通道”。积极推行以“三进三同三实”为主要内容　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1062字，正式会员可完整阅读）……
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费用，自觉严控职务消费、遏制人情消费和车辆超标现象。
二、深入学习贯彻上级讲话精神，全面推进减亏控亏攻坚战。
2014年，领导班子把学习宣传习近平总书记系列重要讲话以及集团公司领导讲话精神作为重大政治任务，深入学习领会、全面贯彻落实，切实把思想和行动统一到讲话精神上来，把智慧和力量凝聚到减亏控亏工作任务上来，不断开创生产经营新局面。一是认真学习贯彻领导讲话精神。通过主题宣讲、研讨、专题讲座、学习论坛等活动，注重学以致用，促进了理论学习转化。二是开展大讨论、学习整改活动。编发精益六西格玛专题教育3期、质量专题10期，并利用座谈会、网络问企、手机报以及QQ群、微信平台等渠道和载体，深入推进干部职工思想解放和观念创新。三是积极开展领导干部读书活动。下发活动安排，发放《以奋斗者为本》等阅读书刊，促进了各级干部的学习提高。
面对残酷的市场竞争，特别是在中国经济“新常态”下，公司领导班子团结带领广大干部职工，深入践行“六种发展理念”,认真落实“九个两手抓”，坚持市场倒逼，强力降本，全力品种开发，齐心协力，攻坚克难，各项工作取得了新的成绩。
一是采取超常规措施应对挑战，控亏扭亏取得新成果。面对严峻形势，我们始终把控亏扭亏作为当前的首要任务，积极推行品种质量差异化和低成本战略，坚持以销售价格倒逼采购成本、工序成本，大力调整产品结构，强化采购销售工作，加大市场开发力度，有力推动了减亏控亏工作深入开展。全年共生产钢335万吨、热轧材325万吨，同比分别增长86.51%、129.79%、23.62%、23.11%；完成冷轧材19万吨，全工序实现投产达产；实现营业收入125.3亿元，报表利润-7.52亿元，较2013年减亏4.48亿元，完成集团考核指标；充分发挥冷轧厂、1930连铸双流改造建设投产后形成的技术装备新优势，积极进军高端市场，运用质量管理体系和TS16949五大工具，加强冷轧汽车用钢生产的质量_，对质量缺陷“零容忍”，对不符合生产的管理思想、工艺流程进行再造。
三是严格落实管党治党责任，党建和思想政治工作取得新成效。我们牢固树立“不抓党建就是失职、抓不好党建就是不称职”的思想，全面落实党建工作责任制，加强党建工作调查研究，大力推进党建和思想政治工作创新。加强党组织建设，积极开展创建党支部工作示范基地、样板党支部活动，获得高度评价，并拍摄了党支部工作示范基地建设经验专题片，在集团内进行宣传和交流。深化“共产党员工程”活动，实施攻关项目56项，其中，《党支部跨工序专题组织生活会》等2项党组织创新课题，荣获基层党组织工作创新奖一等奖，《技术党课助推党员素质工程建设》等8项课题分获二、三等奖。加强宣传思想文化建设，创新和深化形势任务教育，开展演讲比赛，编发《形势任务教育专刊》、《敬业奉献专题教育》等刊物，建立微信或QQ工作平台，有效提高了工作效率。加强形象宣传展示，建立公司对外网站，全方位展示了先进品牌、创新品牌、实力品牌形象。
三、存在的主要问题
通过自己找、群众提、上级点、互相帮、集体议，查找出了领导班子在以下三个方面存在差距和不足。
（一）落实中央“八项规定”精神和反对“四风”方面
1.会风文风还需要进一步改进。开展“四风”突出问题专项整治以来，我们的文风会风明显好转。但这仅是数量上的改进，还不同程度存在会议效率不高、文件指导性和操作性不强的问题，还需要进一步整治。
2．工作中不同程度存在重部署、轻落实、轻检查的现象，导致有些工作落实不够到位。比如，部分工序低水平质量缺陷重复发生，现场的跑、冒、滴、漏现象在某些工序、某些作业区还比较突出，说明我们的管理比较粗放，精细化程度不高。
（二）履职尽责、攻坚克难等方面
1．认识和应对“新常态”的主动性不够好。我们对“新常态”的认识和把握还不是很到位，对于复杂多变的形势虽有认识，但预见性和前瞻性还是显得不够，采取的应对举措不够果断，效果还不太理想，导致公司亏损仍然较大。
2．公司要活下去的核心竞争力还没有完全建立。2014年以来，我们特别注重产品研发、质量改进，强力推行品种质量差异化战略，集中力量打造优势特色产品。但是，由于精细化管理水平和控制能力不足等方面原因，部分工序经济技术指标波动较大，质量问题反复出现
（三）服务基层、服务群众方面
1.推进人力资源优化工作实效不够好。公司现有操作人员中转岗人员约1100人，且45岁以上的又占了近三分之一，学习新技能和适应岗位的能力差。正式职工普遍存在两地分居、配偶就业、子女入学、就医报销、住房物管等相关问题，诸多不稳定因素导致员工思想较为活跃，队伍的稳定问题将长期存在。
2.对职工关注和帮扶力度还需加强。开展教育实践活动以来，领导班子在联系服务职工群众方面做了大量工作，但是与基层单位和职工群众的期望相比，帮扶力度远远不够。
四、下一步努力方向和整改措施
针对这次民主生活会征求到的意见建议，以及自查中发现的问题，领导班子将认真整改落实，让职工群众满意。
（一）持之以恒地推进作风建设。针对公司领导班子在落实中央“八项规定”精神和反对“四风”方面存在的问题，我们将采取以 ……（未完，全文共5735字，当前只显示2761字，请阅读下面提示信息。收藏公司年领导班子对照检查材料）

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