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| 标题：银行2016年工作总结和2017年工作计划 |
| **银行2016年工作总结和2017年工作计划 今年以来，我行在总行党委领导班子的正确领导下，认真贯彻年初及年中工作会议精神，深入学习和全面贯彻落实党的十八精神，坚持以科学发展观为指导，坚持以稳定大局为保障，紧紧围绕创建合规良好银行主题，特别在当前银行业面对目前的严峻形势下，强化内控和风险管理，全行上下保持清醒的头脑，切实增强危机意识，坚持低风险定位，各项业务得到有序发展，现将2016年主要工作开展情况汇报下： 一、经营总体情况 （一）存款情况。 截止2016年11月30日，我行存款余额**万元，较年初**万元增加**万元，增幅29%。其中储蓄存款**万元，占总存款的31%，较年初**万元增加**万元，储蓄存款增速为20%，对公存款**万元，占总存款的69%，较年初**万元增加**万元，增幅34%。 （二）贷款情况。 截止11月30日，我授信客户共计**户，金额**亿元，其中表内贷款余额**亿元，银承敞口**亿元，同业投资**亿元。小微贷款**户，金额**亿元（经营性贷款**户，余额**亿元；零售贷款**户，金额**万元）；公司类授信**户，金额**亿元。贷款余额较年初增加**亿元，存贷比32%。 （三）零售指标完成情况。 截至11月30日我行代理保险销售**万元，完成率213%；有效户新增**户，完成率129%；三方存管新增**户，完成率89%；银行卡新增**张（其中工会卡**张），完成率88%；个人网银新增**户，完成率88%；理财销售**万元，完成率69%；手机银行新增**户，完成率66%；POS收单商户新增**户，完成率64%；代发单位新增**户，完成率53%，特约商户新增**户，完成率33%；贵金属销售**元，完成率35%。 （四）财务收支情况。 截止11月30日，我行账面总收入**万元，其中利息净收入**万元，贷款利息收入**万元。系统内往来利息收入**万元，手续费及佣金收入**万元。支出共计**万元，存款利息支出**万元,系统内往来 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1418字，正式会员可完整阅读）…… （五）强化内部管理，全面落实从严治行。 管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作，认真贯彻落实总行工作会议上的讲话精神，我行于3月11日召开了以“尽职履职、强化管理、提升水平”的工作会议，在会上传达了会议精神，并要求各支行、各部门负责人要对今后的工作开展列出主要工作目标和目标完成计划；同时按照《贵州银行2016年四季度工作会议重点工作责任分解表》所列工作任务、责任单位及工作要求，我行要求各条线部门要认真梳理出本条线所管理的工作任务，列出工作计划表，及时向分管行领导进行汇报，做好与总行各对口管理部门的对接与落实工作。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，全行上下层层签订责任书。同时综合部每月以及每季度对各营业场所进行安防消防检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出建议，做到防微杜渐，防范于未然。全年全行实现经营安全无事故。三是落实、完善行领导挂点联系行制度。今年结合两家行整合后的实际情况，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。 （六）改革完善经营机制。 在网点改造方面，2016年2月初，原红花岗支行与原中北支行合并，完成了各项业务的账务合并工作，紧接着5月份又将金银支行和中北支行进行合并，撤销金银支行，保留其机构号。9月份上海路支行搬迁至上海路常青藤新址正式营业，新装修后的上海路支行宽敞明亮、功能分区明确、办公环境优雅、人员配备齐全，得到了新老客户的一致好评。今年我支行经过慎重考虑后，决定在南部新区新成立一个网点，目前正在装修阶段；迎红桥支行新址也处于装修阶段中，预计明年2月初完成搬迁工作。同时为更好的拓展我行辖区内的机构业务，并能更好地开源节流，红花岗区财政局集中支付中心已于10月24日搬迁至我行二、三楼办公，我行采取忠庄支行与红花岗支行营业部合署办公的方案，待本年度结算工作完毕后再做账户合并等工作，目前已完成兰家堡支行、中北支行机构账户迁移工作。 （七）加强制度建设和各条线业务培训。 一是针对2016年“两加强、两遏制”总行检查整改相关内容，遵义分行会计结算部与合规审计部于11月30日对我行开展送教上门活动，我行组织各经营行负责人、会计主管、各部室负责人及客户经理参加了专题会议，对发现的问题认真剖析，逐条、逐项讨论讲解，提出解决方案。二是为夯实会计基础管理工作以及反洗钱管理工作，我行每月及每季度利用下班时间召集网点负责人、会计主管以及综合部组织学习，对总、分行相关制度、风险提示进行传达。三是零售小微业务部、公司业务部分别在每周组织一次例会，在例会上分别以“人人当老师”的模式重新解读总分行各项授信政策，并利用客户经理在工作中遇到的实际案列进行相互交流学习。 （八）加强党建和精神文明建设。 为将“两学一做”真正落实到实处，我支部开展了各式各样的学习教育活动，努力提高党员的政治素养和理论素质。如：2016年3月28日，支部带领党员同志再次到南宫山社区开展对“三名困难学生”的帮扶活动；2016年4月16日，支部组织党员同志及中层干部到苟坝会议遗址缅怀先烈，重温党史；2016年5月份，在支行范围内收集“发挥先锋模范带头作用”征文，并举办“党员发挥先锋模范带头作用”演讲比赛。2016年6月25日支部组织党员同志及干部前往习水土城开展“两学一做”现场专题教育；2016年7月11日，支部书记组织大家共同学习党史，观看“建党95年周年习近平重要讲话”电视直播；2016年8月1日，组织党员同志观看爱国视频教育，传递爱国正能量。 三、存在的问题。 我行虽然取得了一定的成绩，但存在的一些问题仍应引起我们的重视。 （一）从支行的全局看，无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面，今年各兄弟单位都发展很快，相比之下我行的发展速度还不算最好，还有努力的空间。 （二）从经营业绩中看，一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻，特别是机构类存款占据我行大半江山。二是已批复项目未达到放贷要求或正在落实贷前条件，一些好项目不够成熟，影响了业务的有效发展。三是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视，截止2016年11月，我行共有表内外不良贷款（含打包出售、已核销、剥离贷款）**万元（公司类**万元，小微类**万元），不良贷款率为16.54%。其中：表内不良贷款共计**万元（公司类**万元，小微类**万元），表内不良贷款率为3.84%。目前，**万元以上不良贷款为**户，贷款余额**亿元。四是公司业务转型成效不明显。对我行公司类授信进行逐户走访清理排查工作，实行差异化的授信政策，对存在较大潜在风险且综合回报较小的客户执行“退出”政策，对存在一定潜在风险但核心风险可控的客户执行“压缩”政策，对核心风险可控且综合回报较大的客户执行“支持”政策；通过公司条线排查，将风险充分揭示，客户初步筛选，我行公司类业务已基本触底。 （三）从主观努力上看，我们还存在许多不足。一是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来。二是由于市场形势变化加剧，导致经营困难，加大了我行经营管理的难度。整体经营情况呈现出“一升两降”的现象，从合并之初到现在这个问题依然存在。三是两家行整合后团队精神有待进一步加强，全行上下攻坚克难的信心与勇气不足，员工素质有待提高。四是全方位、多层次的营销体系未形成，各部门与条线内部未做好明确分工，各部门、条线之间未做好相互联系和沟通，营销模式混乱；五是受中国整体经济下行影响，2013年开始，各行业均出现不同程度的萎缩，经济下行的原因是结构性的、也是_性的，其中煤贸、钢贸以及制造行业更是“重灾区”，直接导致不良贷款的形成。特别是小微贷款业务从合并后至今未摸索出一条有效的授信措施，合并后中尊和中电商会产生的不良贷款导致内部慌了阵脚，未摸索出一套行之有效的方案和措施来应对。六是全行的合规意识、风险意识和大局意识不健全、不完善，一些员工存在消极懈怠、过份注重个人得失、小团体主义等不良情绪和行为。同时管理上存在一些薄弱环节，精细化管理水平不够，在贯彻执行总行工作会议精神的力度不强。 四、2017年工作计划及措施 明年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作： （一）精心谋划、精准发力，全力做好2017年各项业务开门红。首先我们要从主观上认识存款工作的重要性，强化竞争意识、优化服务手段，做好金融资源市场的调查和分析工作，把营销重点放在系统大户上。其 ……（未完，全文共9185字，当前只显示3685字，请阅读下面提示信息。收藏银行2016年工作总结和2017年工作计划） 上一篇：2017年庆七一党课讲稿：讲党性重品行做表率争做合格共产党员 下一篇：让集体的阳光温暖孩子的心灵 相关栏目：银行 年终总结 工作总结 个人总结 十七大 计划规划 |
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