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| 标题：关于加强干部平时考核工作的思考与探索 |
| 关于加强干部平时考核工作的思考与探索 干部平时考核是公务员考核制度的重要组成部分，对于加强公务员日常管理和监督，全面客观准确评价干部的德才表现和工作实绩，激励鞭策干部更好的履职尽责、勤政廉政具有重要意义。近年来，**区在干部考核的方式方法上不断探索和研究，力求将平时考核与年度考核有机结合，使干部实绩与考评结果相互印证，将干部考准考实。为此，我们深入征求干部意见，学习各地工作经验，在干部平时考核上进行了深入的思考和探索。 一、考核现状 各地现在常用的干部考核是以年度考核为主要方式，采取听汇报、查资料、实地查看、座谈了解等形式掌握干部的德才及实绩情况，考核时间短，任务重，掌握的信息往往不能全面、客观地反映干部一年的工作情况。另外，考核模式单一，对不同单位与岗位的工作没有针对性，民主测评与座谈了解导致许多干部的真实能力水平不能有效的被组织掌握。 二、平时考核存在的困境 随着平时考核呼声的高涨，各地都尝试着开展了平时考核工作。但是，有的单位重视程度不高，思想认识不够到位，工作力度不大，考核方法相对简单，制度落实不好，具体到工作实践上，主要体现在三个方面： 1．思想认识上不够重视。有的单位认为平时考核可有可无，存在“平时不算账，年终糊涂账”的现象，年底评优时采取“轮流坐庄”，造成平时考核不被重视；有的认为平时考核太繁琐，太麻烦，能省便省，简单地将平时考核理解为查考勤、记流水账； ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1011字，正式会员可完整阅读）…… 2．完善平时考核制度，体现规范性。一要修订完善考核办法。要结合工作实际和特点，将平时考核工作的组织、内容、标准、程序、结果运用等各个管理环节设计好，做到合理有序、环环相扣。同时，要健全机制，不仅要建立平时考核工作的运行机制，还要建立完善平时考核制度的监督制约机制，确保平时考核工作制度能够有效落实。二要建立配套制度。各单位要制定与平时考核相配套的规章制度，要针对单位实际情况，制定具体的平时考核实施办法。同时，要建立完善单位内部管理制度，其中包括学习制度、廉政制度、服务承诺制度，限时办结制度、岗位管理制度以及相应的激励、竞争机制等配套制度。三要深入贯彻执行。要持之以恒地贯彻执行平时考核各项规章制度，增强平时考核的严肃性和权威性。要将平时考核纳入领导班子和干部日常管理轨道，加强监督，增强考核刚性要求，有奖有惩，弘扬正气，形成创先争优、积极进取的良好氛围，着力解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。 3．科学设置平时考核内容，突出操作性。以岗位职责为基础，以工作实绩为重点，具体考核完成日常工作任务、阶段性重点工作、目标任务情况以及取得的工作成效。将“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”作为干部平时考核的重要内容，突出考品德、考能力、考实绩、考作风，深入了解干部的政治思想、工作作风和廉洁自律等情况，从而科学、准确、全面地评价干部。其中，对“勤”和“绩”实行记实考核，“勤”主要包括工作态度、出勤情况；“绩”主要包括履职成效、目标任务完成情况、工作效率。将“德”、“能”、“廉”分别设置为量化测评指标，对“德”的考核包括干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德；“能”主要包括开拓创新能力、科学决策能力、统筹发展能力和应急应变能力等；“廉”主要包括党风廉政建设、廉洁自律。在设置考核内容时，一要区分类别层次。分镇街道、区直部门党政正职，镇街道、区直部门党政正职除外的其他科级领导干部（含下属单位科级领导干部），以及镇街道、区直部门科级以下干部（含非领导职务干部）三大块分别设置考评指标，根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同，设置不同的考核标准，使考核结果在同一类别中比较，进一步增强可比性。二要合理确定标准。要注重考核标准的统一和规范，尽量避免考核标准过于笼统、抽象和过于繁锁的现象，力求减少考核的误差。同时，设置目标任务考核指标时，要把握适度原则，充分体现“跳起来摘桃子”的理念，充分调动广大干部的工作积极性。三要坚持定性与定量相结合。既要有定量考核指标,又要有定性考核要求，考核指标设置要尽可能地量化，明确标准、时限、要求，对难以量化的考核指标，要分项提出完成标准、完成质量，使抽象的考核指标变为直观的评价依据，增强平时考核的可操作性。四要扩大民主参与度。要把群众满意度作为评价干部的重要依据，干部创造实绩的过程是一个组织群众、投身实践的过程，要相应扩展考核评议人员的参与范围，尤其要广泛听取群众的意见，充分保障群众在考核工作中的知情权、参与权、监督权和选择权，进一步增强考核评价的公信力。 4．灵活运用多种考核方法，增强实效性。要按照“于法周严、于事简便”的原则，着力提高平时考核方法的可操作性和可持续性。一要坚持量化考核。对于可量化指标，必须实行量化，用数据的高低来衡量对比干部工作在时间、数量、质量、效率等方面的优劣；对于确实难以量化的指标，要根据相关标准作出准确评价，确保考核结果真实、准确、客观。二要优化考核流程。要在工作记实和领导评鉴环节上下功夫，避免单一的、总结式的考核。将每月考核实行月评、季考、半年初评、年终总评。年初，根据单位分解下达的目标任务，详细制订年度工作计划；每个月，个人在《平时考核手册》的《月主要工作完成情况考核表》中，对当月履行岗位职责和完成任务的数量、质量情况，取得的主要工作成绩，工作中的失误，以及未完成的工作任务和考勤情况进行记实并作出自我评价，其中，未完成的工作任务要说明原因；月末，由分管领导对被考核个人的《平时考核手册》记载及工作任务完成情况进行核查，并按完成、基本完成、未完成三个等次对被考核对象进行工作绩效评价。每季度末，由主管领导审查签署评鉴意见，按照优秀、良好、一般、较差四个等次对被考核人工作作出阶段性评价。年底，召开述职测评会，结合考核对象互评、服务对象测评、领导评价、平时考核情况及其他奖惩加减分情况进行总评，确定干部年度考核等次。三要推行实绩公示制度。每季度末对干部平时考核结果通过会议、文件、公示栏等途径予以公示，公示完后针对收集的意见或建议进行梳理后反馈给相关考评对象，并要求其及时整改，广泛听取群众意见，接受群众监督，增强平时考核工作的透明度。 5．着力加强平时考核结果运用，发挥导向性。平时考核的目的在于准 ……（未完，全文共4730字，当前只显示2627字，请阅读下面提示信息。收藏关于加强干部平时考核工作的思考与探索） 上一篇：县创新干部平时考核机制的探索与思考 下一篇：局2017年党建工作计划 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 调研报告 文教论文 综合论文 |
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