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| 标题：2017年工程项目部工作总结 |
| ***项目部2017年工程管理工作总结 2017年是***水库大坝主体工程施工最为关键的一年。项目部自年初以来，积极采取有效措施，合理安排施工进度，积极克服征地、村民阻工等各种因素，在分局、监理单位、业主单位的大力支持及密切配合下，在项目部全体员工及外协队伍的共同努力下，较好的完成了2017年***水库大坝主体工程的年度目标。为全面做好工程项目管理工作，进一步提高项目部的工程项目管理水平，保证项目部在建工程项目顺利实施，为2018年按期实现进度目标创造有利条件。现将项目部2017年的项目管理工作总结如下: 一、完成工程形象及主要工程量 ***大坝主体工程2017年的主要施工内容包括左右岸坝肩及基坑的开挖支护、左右岸灌浆平硐的开挖及支护。大坝主体工程进度形象及完成主要工程量如下： 1、完成大坝左右岸坝肩开挖与支护施工、基坑开挖施工。主要完成工程量：土石方共计146134.4m3，左右岸坝肩喷锚支护锚杆2301根，喷混凝土894 m3，钢筋网19.4t； 2、完成右岸灌浆平硐开挖支护391m，左岸1#灌浆平硐开挖支护62m，左岸2#灌浆平硐开挖支护230m。主要完成工程量：石方硐挖共计6957.5m3，喷混凝土770.32 m3，锚杆388根；左岸1#~2#、2#~3#灌浆平硐明挖段开挖，土石方开挖2000m3； 3、完成右岸灌浆平硐底板衬砌391m，左岸1#灌浆平硐底板衬砌62m，主要完成工程量：C20混凝土共900m3，钢筋制安6t； 4、完成左右岸平硐帷幕灌浆1000m； 5、完成溢 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1105字，正式会员可完整阅读）…… 本年度以来，依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》对具备评定条件的单元工程进行了评定，严格对工程质量进行控制和把关，单元工程验收情况如下： 1、大坝主体工程共验收42个单元工程，其中开挖验收23个单元，单元合格率100%，支护验收19个单元，单元合格率100%； 2、业主管理楼共验收16个单元工程，单元合格率100%； 3、交通工程共验收7个单元工程，其中开挖2个单元，合格率100%，支护5个单元，合格率100%； 4、右岸灌浆平硐共验收28个单元工程，其中洞挖14个单元，合格率100%，支护14个单元，合格率100%； 5、左岸1#灌浆平硐共验收8个单元工程，洞挖4个单元，合格率100%，支护4个单元，合格率100%； 6、左岸2#灌浆平硐共验收14个单元工程，洞挖7个单元，合格率100%，支护7个单元，合格率100%。 项目部采取多种措施加大质量管理，定期进行质量培训，随着施工内容和项目的增加，加大了质量控制力度，确保了无任何质量事故，树立良好的施工形象。 2、严格执行“三检一验”制度 工程施工中，项目部以“质量第一”为目标，牢固树立“百年大计，质量第一”的工程意识，在施工中严格执行“三检一验”制度以及《***项目部质量管理办法》、《质量奖惩实施细则》，对每道工序在施工过程中都有现场质检人员进行现场监控。对检查不符合要求的必须按设计要求进行整改，合格后方可进行下道工序的施工作业，对整改不及时或达不到设计要求的除进行通报批评，还给予经济处罚，直至整改合格，并将质量管理工作纳入到对施工厂队负责人的年度考核中，对考核不合格的厂队负责人进行处罚并撤换调整岗位处理。本年度共下发质量整改通知27份，质量罚款通知单3份，共计3000元。 3、加强原材料的质量控制 质量管理部严把原材料质量关，完善检测制度，根据各阶段的不同情况对所有原材料进行检测，总结对比试验并进行分析，确定质控参数。 各种原材料进场时必须提供出厂检验报告、出厂检验合格证，进场后严格按照相关规程、规范取样检测，满足不了技术要求和规程、规范标准的坚决不用于施工。 4、加强日常质量管理的培训和学习工作 在日常施工过程中，根据施工情况积极开展质量宣传活动，这不仅丰富了职工质量知识，也增强了职工的质量意识。9月份，根据分局要求，开展了“质量月”活动，对项目部机关各部门人员以及各施工队（厂）技术负责人、班组技术人员利用晚上时间进行了质量控制和施工技术等相关质量验收要求的培训和学习，通过这次学习，进一步熟悉了施工规范要求，普遍增强了员工质量意识，同时也增强了参建人员的质量责任感，取得了良好的学习效果。 项目部通过对质量管理制度的落实和严格执行，使项目部的质量管理工作得到了很大的改善，确保了工程的施工质量。 五、成本控制 项目部主要做了一下几个方面的工作：（1）结合工程项目的实际施工情况，按照内部承包单价的编制原则进行各个工程项目单价的编制、执行；（2）依据采购材料实际发票，及时上报材料价差报告，督促施工（厂）队收集及整理施工现场新增工程量，根据相关规定及时做好单价，上报变更索赔价款；（3）工程材料成本是工程主体，是体现工程效益的核心，材料成本控制，是在施工过程中按照一定的控制标准，提倡对实际成本支出进行管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常消耗，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内。加强材料现场使用的管理力度，对临建项目使用旧材料，降低材料的采购成本，减少了材料使用过程中的浪费；（4）加强变更、索赔管理。在工程施工中，经营部通过仔细查找合同，并积极同工程部以及项目部领导从各角度寻找工程施工中可上报的项目，寻找合理新增、变更、索赔方面的可支持依据，及时上报补偿报告。（5）加强外包队伍管理，外包队伍选择信誉和业绩良好的分包商，签定合同前均按照要求进行了合同的立项、审批，并对分包单位从进度、质量、安全、队伍管理和是否能够满足施工要求几个方面进行分承包方评价，对已完成施工的分包队伍立即办理退厂手续；（6）结合施工实际情况，按照“三精”要求，加强项目管理，严格控制资源投入和分包成本控制，努力挖掘潜力，通过应用新技术、新工艺优化施工方案，大力提倡修旧利废、节能降耗，来控制各施工区（厂）的成本，督促各工区（厂）加强现场管理，严格成本控制，从根源上杜绝浪费；（7）及时建立上下结算对比台账，分项统计分析，找出存在的问题，以利下一步改进。同时按时上报分局周报、月报、季报及统计报表和经营分析资料，并保证资料的准确性，没有瞒报的现象，有问题及时和分局沟通，在分局市场经营部的指导下进行工作。 六、工程档案管理工作 ***项目部组建以来，非常重视档案管理工作，在抓工程进度、质量、安全的同时，开展档案指导工作，并配备了专职档案管理人员。 项目部非常重视档案归档规章制度的建立与健全，针对具体情况建立了文件和资料管理制度，并不定期组织学习培训，认真学习已完工水库有关档案管理制度、标准和实施细则等，提高了工程档案管理工作业务水平。 在工程档案形成过程中，加强对工程档案工作的管理，并积极参加由业主组织的档案工作会议，对工作中存在的问题及时进行解决和反映，有效的控制文件材料的形成质量。如工程文件的内容必须真实、准确；使用符合规范的纸张、墨水，以保证文件资料的完整 ……（未完，全文共5969字，当前只显示2874字，请阅读下面提示信息。收藏2017年工程项目部工作总结） 上一篇：商管系班导师工作手册 下一篇：乡镇国土资源所2017年党风廉政建设工作总结 相关栏目：十七大 教师 就业 建筑 年终总结 工作总结 个人总结 |
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