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| 标题：2017年人力资源部工作总结及2018年工作打算 |
| 2017年人力资源部工作总结及2018年工作打算 2017年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。就2017年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。 一、公司人力资源现状 截止目前，分公司在职员工人数1566人，其中：管理人员130人，临时用工人员106人，种植员工1330人。 在册管理人员中具有硕士以上学历的3人，本科学历55人，大专学历71人，高中及以下学历1人。 二、常规性工作完成情况 （一）考勤 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略471字，正式会员可完整阅读）…… （二）员工培训开发工作 定时（每星期一）进行公司管理人员的每周十题网上答题活动。并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了《公司年度培训计划》，从基础的技术培训、业务流程培训、法律法规培训、内控制度培训、安全培训及组织员工外部培训等等来满足公司发展需要。 （三）进一步加强人事档案管理 为进一步加强公司人力资源档案管理，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入OA人力资源系统，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配置。 目前，全司在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，所有资料及时准确。 （四）职务调整 在2017年共调整管理人员19人次，年初，组织实施了管理区主任的竞聘活动，共有7名人员报名参加，其中3名管理人员走到了管理区主任的岗位上。 四、工作存在的问题 经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些的不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、公司员工第一学历普遍较低，专业多不对口，应付工作尚可，站排头、扛红旗意识远远不够。现有人力资源在年龄结构、专业质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。（如部分工作不能严格要求，精细化管理，粗枝大叶现象。） 2、人才储备明显不足，对公司及各单位人员需求事前预测不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员或物色不到合适人员。（如管理区副主任后备人才缺乏） 五、2018年重点工作计划 存在上述问题，首先责任在人力资源部，围绕上述问题，拟计划下半年开展如下工作： 1、结合公司实际情况，开发能力胜任力模型，开发基于胜任力模型的招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系。 2、拓宽招聘渠道，增加招聘的精力与投入，重点围绕核心岗位开展有效的招聘工作，加强人才储备与养成的意识，开展校企合作工作。 3、强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，划小单元格，量化考核指标，全面实施全员绩效管理；本项工作将作为下半年重点，其目的就是通过绩效考核，实现员工多劳多得，不劳不得。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作 ……（未完，全文共2033字，当前只显示1223字，请阅读下面提示信息。收藏2017年人力资源部工作总结及2018年工作打算） 上一篇：与文明同行 为文明点赞 下一篇：政协2018年新年联谊会主持词 相关栏目：十七大 年终总结 工作总结 个人总结 |
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