| 标题：营服中心总经理个人竞聘演讲稿 |
| 营服中心总经理个人竞聘演讲稿 尊敬的各位领导： 大家好！ 本人**，现在**区营销中心任经理助理兼本地核心营服经理，中共党员，大学本科文化。我竞聘的岗位是“***营服中心总经理”岗位。下面我从三个方面阐述我的竞聘内容。 一、对岗位的认识 本人在镜湖区营销中心从事“营服”工作已经2年；但随着公司“激发基层单元活力” 工作的深入开展，对“营服中心”要求和压力越来越大；要充分利用公司配给的有限资源，实现效益发展。新形势下的营服，对我们来说是一次新的锻 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略387字，正式会员可完整阅读）…… 6、积极应对竞争：面对竞争对手不断加大城区渠道资源投放和加大佣金激励；我们对城区核心店面一一对接和沟通，从发展趋势、联通优势、帮扶销售等维度，对渠道进行维稳和提升效益。 三、发展思路 1、总体思路：做实、做强、增效 A、强化渠道执行力：适应公司战略调整，狠抓落实，扭住“发展”这个主题不放松。 B、坚持量质并重发展：转变发展观念，高度关注渠道“量质并重”发展，组织落实好阶段性营销活动。 C、提升网格运营效益：有效利用有限的资源，转变发展模式，增强网格运营效益。 2、15年收入规划及收入组织 根据网格与公司前几轮的对接，初步确定网格15年发展目标突破***万的规模，结合网格渠道及发展特点，计划从以下几个方面发力： ①、完善渠道布局： 对标竞争对手在城区渠道结构和布局，完善联通渠道格局。继续在核心商圈寻找有终端销售能力渠道或异网渠道，“低成本”渠道_和业务拓展。对现国宇、龙禧中和路等老网点店招进行形象升级改造，提升北京路联通核心店面形象。 ②、提升渠道效能：重点以终端搭载率的提升为抓手，持续开展“炒店”等促销活动，定期开展3/4G应用、游戏互动等形式多样的体验活动，通过互动活动拉动人气，拉动业务发展。 ③、加快销售转型：加快渠道3G终端向4G终端销售模式的转型，借助“沃易购”平台，协助渠道加强定制终端上柜，快速提升4G销量。 ④、坚持终端牵引：做实、做细渠道店面终端陈列、重点主推产品搭载工作；按月主推几款畅销机型，细化店员销售话术，提升核心店面店内有效发展。 ⑤、异网客户策反：组织落实好佳音讯电话营销政策对接、销售支撑等工作，借助电话营销平台加大异网中高端客户策反。 ⑥、加强维系保有：按月细化存量合约、赠费即将到期客户，组织自 ……（未完，全文共1670字，当前只显示1005字，请阅读下面提示信息。收藏营服中心总经理个人竞聘演讲稿） 上一篇：关于开展形式主义、官僚主义问题自查自纠情况的报告 下一篇：乡镇农业现代化发展调研报告 相关栏目：财政 公司 企业讲话 民营招商 个人总结 竞职演说 精彩演讲 |