劳动模范发言稿_（快文网）

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标题：劳动模范发言稿

劳动模范发言稿

尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我作为劳模代表在这里发言感到十分荣幸，在这里，我代表的不仅是我个人，而是代表常年在自己的工作岗位上默默耕耘，为公司的发展壮大奉献青春和汗水的所有同志们。同时也向各级领导和同志们表示衷心的感谢，谢谢你们多年来对我们工作的关心、支持和厚爱！
从一名普通员工到公司劳模，我伴随着公司的发展壮大而成长、成熟，那些充满激情奋斗的日子，那些充实忙碌的时光，让我难以忘怀，今天，站在这个讲台上，再次回顾工作的每一个历程每一个阶段，依旧让我激情澎湃。
适应企业发展，提升服务质量，圆满完成“全能型”供电所创建工作
**区供电公司下辖13个供电所，担负着13.45万户城乡工农业生产及居民的供电任务。随着经济规模的飞速壮大，社会的用电需求也不断提升，主动适应经济发展形势，迅速提升供电服务质量，成了公司发展的一项重要任务。
2017年，结合国网公司提出的新要求，经过研究，公司决定把**镇供电所作为试点，把“设施高标准，人员高素质，服务高水平，工作高效率”作为创建目标，奏响了一曲“全能型”供电所创建工作的交响乐。
目标就是动力，任务就是命令。雷令风行，刻不容缓，我立即全身心投入了“全能型”供电所的创建工作中。
**镇供电所现有员工16名，主要担负着**镇14个行政村，7745户居民的供用电任务。辖区7条10kV线路，长度152.25公里，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1002字，正式会员可完整阅读）……　

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在全区党组织工作会上的发言稿

念有机融合，提炼出“弘扬关公文化，打造诚信电力”为品牌的企业文化体系，打造出具有地域特色的“重诚信、有责任、讲奉献、敢担当”的文化理念，并以诚信文化为内核，切实培育员工的责任心和事业心。
实施模式优化，打造一流服务
推进营配融合，构建网格化服务模式。按照省、市公司指导意见，制定了供电所作业组织专业化整合模式实施方案，设立配电营业班（外勤班）、高压班和综合班（内勤班），重新梳理业务流程，完善规章制度，有效推行“台区经理制”和“综合柜员制”，拓宽营业厅办理业务范围，实现低压配电运维、设备管理、台区营销和客户服务一体化运作，综合业务咨询、受理、缴费一站式服务。
加强业务协同运行，加快推进“互联网+营销服务”和“互联网+配电运检”管理模式。充分发挥两个平台协调联动作用，明确配电营业班和综合班职能，发挥“内勤中枢大脑”和“外勤多能触角”的功能，加强供电所班组之间、供电所班组与公司对口业务部门之间、网格化台区经理之间的业务协同，稳步推进营配融合，提高服务效率，实现“首问负责制”和“首到责任制”管理，做到管理末端向服务前端的彻底转变。
“全能型”供电所创建工作有力的推动了公司供电所管理的快速发展，同时夯实了管理基础，起到了较好的示范带动作用。其成效体现在“五个明显”：
一是跳闸率明显降低，供电保障能力提高。公司实施网格化台区经理负责制，设备消缺率达到100%。加强10千伏线路跳闸综合治理，通过综合大检修，对辖区线路设备进行提前巡检，集中消缺，跳闸率明显降低。
二是故障抢修明显提速，停电时间缩短70%。建立快速抢修反应机制，通过网格化台区经理负责制的推行，备品备件科学化配置、安全工器具人性化定置，实现了应急机制有效应用。
三是新型业务明显拓展，线上缴费率达到85%。公司通过多功能体验式营业厅、电子商务平台和电动汽车充换电设施的建设，对智能家居、电能替代产品、光伏等分布式电源进行推广，宣传电能替代优势，促进了群众对新型业务的了解和应用。
四是服务效率明显提升，实现客户零投诉。开放式自助业务受理和台区经理移动终端的应用、互联网+线上服务的推广，实现了与客户面对面、零距离、一站式办理业务的服务理念。
五是线损管理明显改观，创造历史最好成绩。公司从管理和技术两方面入手，低压线损降低2.66个百分点，创造了历史的最好成绩。

勇于开拓，务实求进，全力打造**坚强电网。
在电网发展日新月异、安全生产压力剧增、服务要求越来越高的今天，电网是否坚强成为了影响社会发展的关键因素之一。
担任乡镇供电所管理部主任以来，我深深知道自己肩上责任和担子的分量，居安思危，殚精竭虑，勇于开拓谋发展，务实求进抓建设，我和我的同事们履责任、挑重担，任务分解、责任落实，撸起袖子，扑下身子，扎根现场，亲力亲为，一个项目一个项目地推进：20个村140余公里低压线路，8条重载10千伏线路，1212台农灌机井变台改造如期竣工，彻底解决了农村农民排灌用电难题；结合公司“三降两升”“百线千变”治理，大力开展低压配电网线路建设和整治，从2017年3月22日开始，共组织4次集中大检修，每次抽调供电所站七十余名骨干力量，采用“七三工作法”，先后共对20条10kV线路进行全面巡视，建立隐患台账。4次集中大检修共消除线路隐患192处，砍伐树木819棵，更换跌落开关96只、弓子线35处、引流线12处、避雷器3组、横担12根、拉线4根。
以市公司梳理的“百线”专项整治工作明细（**11条线路）为重点，制定并下发《“百线”配网线路基础专项整治工作方案》。2017年5月1日至6月30日，针对“百线”11条线路共上报2018年农网专项技改工程6项、2018年大修储备项目1项；共排查缺陷158处，消除缺陷158处，消缺率100%。开展“百线”专项整治工作后，11条线路平均月掉闸条次从15.8条次降低至8.5条次，效果显著。
为同步降低其他线路掉闸情况，我们将治理活动延伸至所有线路，分别有针对性的开展了用户设备专项治理工作、10千伏线路跳闸专项整治工作，主要对廊道树线矛盾、防外力破坏、鸟害、用户专变等方面进行了集中消缺。
在上级领导的正确领导下，在我和同事们的努力奋斗下，所辖线路掉闸率得到有效控制，掉闸率环比降低60%，供电可靠性得到大幅提升，老百姓真正用到放心电、安全电，得到了区委、区政府的高度好评，为建设坚强**电网网架又增添了浓重的一笔。

加强考核管理，提升技能水平，精心打造优质农电队伍

打铁先要自身硬，为了抓好农电队伍建设，乡镇供电所管理部决定以供电所站绩效管理工作为主抓手，按照“目标分解、层次分明、责任到人、考核到位”的总体要求，加强供电所站日常工作中指标的跟踪分析和预警管理，对《乡镇供电所绩效管理考核办法》内的相关考核指标进行整合优化和全面完善，并将每月绩效考核结 ……（未完，全文共4687字，当前只显示2603字，请阅读下面提示信息。收藏劳动模范发言稿）

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