县扶贫项目资金绩效管理工作发言材料

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标题：县扶贫项目资金绩效管理工作发言材料

强化管理创新机制切实做好扶贫项目资金绩效管理工作

各位领导，同志们：
根据会议安排，我就**县扶贫项目资金绩效管理工作作发言，不妥之处请各位领导批评指正。
一、深刻认识扶贫项目资金绩效管理的重要意义
近年来，随着脱贫攻坚的持续纵深推进，国家对深度贫困地区资金投入力度也越来越大，陆续给予了财政扶贫资金和项目支持。各级各类扶贫资金是支持打赢打好精准脱贫攻坚战的粮草军需，资金逐年增加，项目逐年增多，受资金投向、项目管理、实施程序、报账要求、减贫任务、完成时限等等多种因素的制约，对脱贫攻坚协调、高速运转提出严竣要求；在项目实施过　……（快文网http://www.fanwy.cn省略452字，正式会员可完整阅读）……
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项目调整，要经过重新审核、批准，故而出现了项目资金滞留问题，使扶贫资金投放与项目建设不相适应，形成生产旺季资金不足，生产“冬眠”期资金滞留，造成年末大量资金滞留各级财政和项目主管单位，在很大程度上影响了中央财政资金及时、有效的发挥作用。
（三）项目管理工作薄弱。很多项目安排存在交叉重复，项目资金随意调整性大，投向不符合项目计划。有些项目主管部门对资金使用缺乏有效监督，对完工项目不及时进行检查验收，致使用款单位钻空子挪用专项资金，项目完工后不作固定资产登记，产权、责任、利益不明晰。
（四）项目管理人员不固定。在项目及资金的管理上，由于乡镇扶贫工作人员和财务管理人员变动频繁，手续交接不清，给扶贫项目资金管理工作带来了一些困难和被动。
三、严格项目资金管理应采取的措施
（一）认真落实扶贫开发工作责任制。在扶贫开发工作中，要认真落实扶贫开发工作责任制，县上和乡镇都成立项目实施领导小组，切实落实各级党政一把手责任制，逐级落实各自的监管责任。签订目标管理责任状，逐级分解任务，对实施内容、时间、质量、资金补助额度作出具体规定。把责任落实到部门，落实到人，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，扶贫部门统筹抓，行业部门协力抓，一级抓一级，层层抓落实，确保扶贫资金足额到村到户到项目。
（二）严格扶贫资金投向。县乡要组织相关部门编制扶贫开发项目规划，根据上级扶贫政策，结合实际情况，及时更新完善项目库。
（三）加强扶贫项目资金管理，提高资金使用效益。要建立健全一套行之有效的政府领导和部门管理目标责任、考核及责任追究制度，明确相互应尽的职责、义务和应承担的责任，逐步建立专项资金使用效益评价体系，通过评价促进资金使用效益的提高。积极探索和完善财政扶贫项目资金报账制管理办法，减少资金的损失浪费。
（四）建立规范的财政支农资金管理制度。包括项目的立项、选择、实施、竣工验收、后续管理等整过资金运行全过程管理的规范化，减少运行成本。
（五）加强对项目的检查、验收和后续管理工作。对财政扶贫的重点项目的实施和资金管理，实行全面监理和竣工审计，监理和项目执行人是否履行职责，督促资金按期到位，防止挤占挪用， ……（未完，全文共1952字，当前只显示1175字，请阅读下面提示信息。收藏县扶贫项目资金绩效管理工作发言材料）

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