区医院中长期发展规划

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标题：区医院中长期发展规划

**区医院中长期发展规划

过去的一年，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏，顺利实现了建院、开业的既定目标，为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局，奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作为今后一段时期医院发展的指导纲要。
一、指导思想
坚持“以人为本”“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把我区医院建成二级甲等为终点目标，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸医院未来的辉煌。
二、发展目标
（一）中期规划目标
1、三年内完成二级医院评审，优秀通过率100%，医疗、保健、康复水平达到区内一流一级医院要求。
2、2019年末前完成手术　……（快文网http://www.fanwy.cn省略663字，正式会员可完整阅读）……　

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区医院治理医药购销领域商业贿赂和纠风工作实施方案

次达到1000 人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断符合率≥98%；治愈好转率≥98%；床位使用率≥89%—≤93%；床位周转次数≥18次；平均住院日≤8天；与同级医院相比，医院感染率≤5%；医院感染漏报率≤5%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30—40%。
4、在规划期内，进一步优化、完善网络资源和网站建设，引进高端网络人才，在五年规划的基础上，充分发挥网络的便捷、快速、可视、直观的特点，实现网上病情资料传输，体征文图视频的功能。
三、发展策略
（一）以人为本，以病人为中心，以质量为核心，以创建二级甲医院为最大目标。未来三至五年医院要以创建二级甲等医院为重点，以构建和谐医患关系为主线，大力实施品牌战略和特色立院措施，把区医院建成品牌突出，特色明显，医患和谐，公众满意的一流二级甲等医院。
（二）特色强院，打造优质品牌。牢固树立“特色就是质量，特色就是品牌，特色就是发展”的思想，坚持特色强院，立足于医疗_的整体改革，着眼于医院的长远发展，追求“人无我有，人有我优，人优我精”，形成个性鲜明的办院风格。
四、实施方案实施“强化三项建设、加强五项管理”工程。
（一）三项建设：强化人才和学科建设。
1、人才是医院竞争，发展的根本。高素质的人才队伍是医院事业持续发展的关键和动力，今后5—10年内医院要紧紧抓住培养后备人才，吸引紧缺人才，用好现有人才三个环节，建设学习型医院，建设稳定的人才学术队伍。首先，要加强人才培养，提高人才档次。坚持全员培训，采取多层次培训，普遍轮训和重点培养相结合，职工进修与研修相结合，开辟多种渠道加强现有人才的培养。其次，加大人才引进力度，优化人才结构，针对医院学科人才梯队不健全，年龄和专业技术层次结构不尽合理的现状，今后5—10年医院要继续立足于医院人才长远规划发展，制定切实可行的人才梯队建设方案，制定优惠政策，创造优良环境，改善人才支撑条件，加大高精专及高水平、高学历人才的引进力度，力争在2025年本科以上学历人员占全院专业技术人员80%多，使人才结构更加趋于合理化。
2、正确定位，科学布局，突出重点，扶持特色，形成品牌优势。医院的重点学科和优势学科建设是医院的核心竞争力，没有重点就没有特色，没有特色就缺乏竞争力。首先，今后一段时间内，医院要根据实际情况，结合自身优势、科学调整学科布局，制定重点学科发展规划，力争在五年时间内使内分泌科、慢性病科进入区级领先学科行列，其次是对那些发展势头良好的科室、专业实行优惠政策，重点投资、重点培养、重点管理、重点发展；力争在5—10年之内建设更多的强势学科，树立更多的品牌名医。实现“院有重点、科有特色、人有专长”的目标。
（二）加强以服务为核心的医院文化建设和行业作风建设。
1、构建以服务为核心的优秀医院文化，不仅有助于医院品位的提升，有利于增加医院的凝聚力和向心力，更重要的是能够增强医院发展潜力和竞争力，今后5年内，加强以服务为核心和主体的医院文化建设，以服务树形象，以服务出效益，以服务促发展，对提高医院的经济和社会效益具有非常重要的意义。
2、进一步做好以下工作： ……（未完，全文共3101字，当前只显示1722字，请阅读下面提示信息。收藏区医院中长期发展规划）

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