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| 标题：集团公司2020年度工作总结及2021年工作计划 |
| 集团公司2020年度工作总结及2021年工作计划 第一部分 2020年工作回顾 2020年，****电力实业发展总公司在**集团、**电力的正确领导下，在兄弟单位、客户企业的大力支持下，围绕全年目标，积极应对市场变化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业收入等重要指标实现了较快发展，在奋进中书写了漂亮答卷。回顾2020年全年工作，主要有以下几方面亮点。 一年来，**人夯基础、强_，生产经营工作活力迸发按照**集团和**电力的安排部署，公司上下紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大超细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目标任务，压实工作职责，全年预计实现收入**亿元，超年度目标任务*个百分点，实现年利润达***万元，全力构建了公司生产经营新格局。 一是主营业务成绩喜人。2020年，我们攻坚克难，紧紧围绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高水平综合利用这一历史课题，千方百计括市场、保效益，全年预计销售各类灰渣***万吨、石膏***万吨，其中，超细粉销量达**万吨，同比增长**%；β石膏粉销量突破**万吨，同比增长**%，创公司历史最好成绩。 二是内部_不断强化。严控项目开支，以降低经营成本为目标，从源头上把控项目风险、企业成本，实现了年度计划项目立项全面审批流程化。严把招标采购关，进一步规范了招议标工作制度流程，全力推动招议标管理制度化、规范化，全年累计节约费用支出超***万元，最大程度降低了项目费用，让企业每一分钱都能用在刀刃上；同时，紧盯物资采购支出，严格遵照公司物资采购等各项管理制度，提前谋划采购方案，全年共完成各类物资采购额****万元，有力保障了公司生产经营需要。 一年来，**人谋新业、转旧产，为公司高 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1241字，正式会员可完整阅读）…… 三是强力推动企业科技研发工作。我们紧紧把握住科技研发这个推动企业高质量发展的“牛鼻子”，在组队伍、强能力、出成果上下功夫，企业研发实力进一步得到提高。2020年，公司顺利了组建技术中心，完成了公司《科技发展规划》，为企业科研发展添足了动力。顺利完成**固流灰渣应用验证试验、***电厂各机组粉煤灰物理化学分析等重要课题，为企业下一步拓展新业务、开展新工艺提供了坚实保障。同时，还完成申报科技项目1项，完成发明专利1项、项目立项书2项。 一年来，**人守初心、担使命，党建引领促进中心工作构建新优势我们把党的建设工作始终放在各项工作首位，在上级党委的大力支持和帮助下，认真宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想及党的十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育系列工作，突出做好“讲政治敢担当改作风”“三秦楷模”“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”系列专题活动，真正起到了“用旗帜引领方向，用号角振奋精神”的作用。做实做优基层党组织建设，完成党总支和各支部换届选举，积极开展“三会一课”，做到了党的组织生活有目标、有计划、有措施、有落实，为公司各项指标的圆满完成提供了应有的政治保证和支持。同时，我们将党风廉政建设摆在突出位置，坚决落实领导干部“一岗双责”，持续督查“八项规定”精神落地，狠抓“四风”反弹，重点推进违规收送礼金专项整治，确保了业务工作、廉政建设相互促进。 在重大问题决策上，企业严格执行“三重一大”制度规定，有效避免了“一言堂”“假和气”现象发生。 在文化宣传方面，我们不断创新载体、创新形式，推进“幸福陕投、和谐**”示范工程，加大职工文体活动开展力度，为“和谐**”“家文化”建设注入了新内涵。以树立企业良好形象、提升企业品牌质量为主线，顺利完成企业LOGO设计，开通了“****”微信公众号，升级改版了对外官网，企业影响力显著提升。 第二部分 存在的问题及短板 在看到成绩的同时，我们要清醒看到存在的不足和差距，主要表现在：一是经营质量还不够高，生产经营管理的整体水平有待进一步提升。二是基础管理能力还不够强，在企业转型升级过程中，企业现代化管理能力还显得有些单薄。三是科技研发水平不高，科技研发工作成果还没有完全转化为助推企业加快发展的新动能。对此，我们一定要认准问题本质，采取有力措施，确保2021年各项工作再上新台阶。 第三部分 2021年工作计划 2021年是“十四五”规划的开局之年，也是**电力加快发展的关键之年，更是公司转型升级、一心两翼定型的里程碑年，做好今年各项工作显得尤为重要。 因此，2021年的总体工作思路是：2021年，在**集团、**电力的坚强领导下，不断解放思想、深化改革，紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”核心战略，充分践行企业文化，狠抓落实不放松，全力提高企业生产经营管理水平，进推动企业高质量发展。 2021年主要奋斗目标是：营业收入**亿元，利润总额****万元。 主要的工作措施是： 一、要加快**发展，就必须聚焦转型升级，为高质量发展谋篇布局 （一）要稳步推进“1234”发展战略。一是要始终把燃煤发电企业固体排放物全部高水平综合利用放在谋求发展的核心位置，把零堆放、无尘化处理和环保达标作为企业生存发展的底线，进一步创新思路、强化举措，给社会和客户一份满意的答卷。二是要在加快推进**、**两个项目建设基础上，紧紧围绕公司两大布局，科学研判、提前谋划、主动对接，特别是要按照既定方针，尽快锁定**、**合适区域，全力推动新项目上马建设，助推企业产业规模持续扩大。 三是研发部门要苦练内功、招引新秀，在粉煤灰超细粉掺合料技术、粉煤灰陶粒生产技术工艺、喷涂石膏技术工艺上下功夫、求突破，确保尽快形成企业拳头产品。四是要进一步加快企业改革，在_机制、科技创新、管理水平、企业文化上寻求新的亮点，为战略目标实现保驾护航。 （二）要加强经营管理，提升整体效益。一是要在做大做强优势产业上下功夫，各相关部门要紧盯能耗指标、成本指标、利润指标、收入指标，把全面预算管理贯穿其中，把指标考核做实做细，坚决杜绝走过场、重形式的“不作为”现象发生，真正让指标考核成为公司科学研判市场的“指南针”、发现问题的“突破口”。二是要继续推进公司传统产业转型升级，要辩证分析现有传统产业的优劣势，既要准确掌握传统产业的问题在哪里、痛点有哪些，更要潜心挖掘内在优势，敏锐捕捉市场发展趋势，帮助传统产业“二次创业”。 三是要加大经营指导力度，做实基层单位经营分析会，让经营分析会成为对照先进、发现问题、明确目标、夯实责任的重要平台，帮助各子分公司降本增效、提升经营管理水平。 （三）要善于总结经验，全力推动新项目建设。去年，我们真抓实干，**、**项目管理取得不错成绩。今年，我们要在进一步做好两个项目结算决算工作、搞好两个项目运营的基础上，进一步总结项目建设经验，把项目建设中各流程环节的关键点、管理过程中费用控制的易错点、进度质量和安全管理方面的痛点都梳理出来、固化起来，为新项目建设打好前站、做好铺垫。同时，经营策划部门要紧盯周边电厂超细粉销售动态，重点关注**、***、**、**、**等**电厂和**、**等**电厂，提前做好周边场地、动力、市场的调研，积极与当地政府、客户进行洽谈对接，尽早形成项目立项成果，快速推进项目建设。 二、要加快**转型，就必须强化管理提升，为高质量发展助力增效 （一）要充分发挥人力资源支撑企业转型的重要作用。扎实做好岗位量化测评，按照“定岗、定员、定编、定责”的思路，科学制定企业薪酬方案，确保尽快实现“能者上、庸者退”的薪酬管理方式，让“多劳多得”的绩效精神在**落到实处。同时，严格执行《人才引进规范》，有计划引进高素质人才，为企业加快 ……（未完，全文共6702字，当前只显示3227字，请阅读下面提示信息。收藏集团公司2020年度工作总结及2021年工作计划） 上一篇：公司党支部书记2020年抓基层党建工作述职报告 下一篇：个人三年来履职情况和廉洁从业情况汇报 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 中秋节和国庆节专题 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |
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