![]() |
|
闂佺粯鍔橀~澶愵敆濠靛洨鈻旈悗锝庡幗缁佺増鎱ㄥ┑鍕偓婵嬪Υ婢跺海鐤€妞ゆ劧绲界粊褰掓煛閸屾粍鍤€缂佹唻鎷�闂侀潧妫岄崑鎾绘煟閹搭厼寮俊顐墴瀵€熺疀閺囩喓鐛ラ梺鎸庡喕閹凤拷濠殿喗蓱閸ㄥ磭鈧潧鐭傞幃浠嬫偄閸涘ǹ浠ф繛鏉戝悑閼归箖顢氶鈧幃陇顦虫い銉ユ嚇瀵濡烽敂鐣岀▌闂佸搫鍋婇幏锟� |
标题:社区工作者队伍建设经验交流材料 |
社区工作者队伍建设经验交流材料 今年以来,针对社区工作者队伍建设存在选人难、育人难、管人难、留人难问题,我县着力构建社区工作者全链条培养体系,努力打造一支数量充足、结构合理、管理规范、素质优良的新时代社区工作者队伍,提升服务城市基层治理“适配度”。 一、严把选人的“口子”。一是核定岗位职数。实行员额管理,立足常住人口数量、商圈小区及机关企事业单位分布等实际,把7镇15个社区划为3类,逐一核定每类社区“两委” ……(快文网http://www.fanwy.cn省略352字,正式会员可完整阅读)…… 三、画好管理的“格子”。一是建立档案管理机制。参照机关事业单位干部档案建档标准和管理要求,实行“一人一档”建档管理,委托乡镇党委收集社区工作者奖惩处分、教育培训、年度考核等材料,定期交由组织人事部门存档更新,全面掌握成长经历。二是完善考评管理机制。构建以组织部门牵头、乡镇组织实施的考核体系,采取“日常考核+年度考核+附加评价”“群众评议+社区自评+乡镇通评+考核组综评”相结合的方式,对社区工作者政治素质、履职能力、专业能力、工作实绩、作风形象等进行全方位考评,并将综合考评结果作为评优评先、薪酬定级、绩效奖励、续聘解聘的重要依据。三是推行退出管理机制。建立“能进能出、末位淘汰”机制,明确政治素质较差、严重违纪违法、年度综合考核靠后、干部群众意见较大等8类“退出”情形,倒逼社区工作者主动履职、奋发作为。 四、谋实留人的“点子”。一是强化政治激励。把实绩突出、考核靠前、群众认可的优秀社区工作者,作为评优评先、发展党员、推荐“两代表一委员”、参评劳模等优先考虑对象,以及社区“两委”后备干部的重点培育对象,激发干事创业积极性。二是夯实待遇 ……(未完,全文共1521字,当前只显示916字,请阅读下面提示信息。收藏社区工作者队伍建设经验交流材料) 上一篇:社区治理经验交流材料 下一篇:社区党建工作汇报 相关栏目:社区 乡镇社区 建筑 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |
婵炴垶鎼╅崢鐓庣暦閺囩喓顩查柣鎴炨缚濮e矂鏌涜箛鎾宠埞闁硅渹鍗冲畷鍫曞箣閹哄秶绠氶梺璇″弾閸垱顨ラ崶銊р枖婵ǹ娉涢崝顧廋P婵犮垼娉涘ú锕傘€佸鍡樺劅闊洦鎸告繛鍥煥濞戣櫕瀚�闂備緡鍨惀濉丳婵犮垼顔愰幏锟�18027574闂佸憡鐟遍幏锟�-2 Copyright © 2002-2025 闂婎偄娴傞崑鍛村几閸愵亞纾鹃柨鐕傛嫹 闁荤姴娲ㄩ弻澶愵敊閸ャ劍濯撮煫鍥ㄦ⒐閹疯京绱掗弮鈧悷銉╂偂濞嗘挸瑙﹂柨鐕傛嫹fanwy.cn 闂佸搫鐗滈崜娑㈡偟椤栨稑顕辨慨姗嗗墯閸犲懘鎮楅獮鍨仾婵犫偓閸ヮ剚鏅慨妯哄暱閸旀牠鏌ゆ0浣侯槮缂佹せ鍋� 婵炴潙鍚嬮懝楣冨箟瀹曞洠鍋撻獮鍨仾婵犫偓閸パ屽殫妞ゆ棁顔婄换鍡涙煕濞嗗繐娈╃紒杈╂珵anwycn 闂侀潧妫欓悧鏃堝船椤掑嫬绀冩繛鍡楁捣閻熲晠鏌i埀顒€濡煎ù婊勬礃缁岄亶鍨鹃崘鎻掆枏闂佹寧绋掗悺锟�912986闂侀潧妫岄崑鎾趁归悪鍛埌闁哥喐鎸荤粙澶愬箻閼稿灚娈�QQ闂佹寧鍐婚幏锟�524523809闂侀潧妫岄崑鎾趁归悪鍛埌闁哥喐鎸荤粙澶愬箻閼稿灚娈㈤梻渚囧弾閸犳岸顢欓崼銉︽櫖婵繄绐媜uxian@126.com闂侀潧妫撮幏锟� |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |