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标题:社区工作者队伍建设经验交流材料
社区工作者队伍建设经验交流材料

今年以来,针对社区工作者队伍建设存在选人难、育人难、管人难、留人难问题,我县着力构建社区工作者全链条培养体系,努力打造一支数量充足、结构合理、管理规范、素质优良的新时代社区工作者队伍,提升服务城市基层治理“适配度”。

一、严把选人的“口子”。一是核定岗位职数。实行员额管理,立足常住人口数量、商圈小区及机关企事业单位分布等实际,把7镇15个社区划为3类,逐一核定每类社区“两委” ……(快文网http://www.fanwy.cn省略352字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 期轮训152人次。二是突出示范带动。推行乡镇党委书记任责任导师、社区示范书记任实践导师、院校智囊团任专业导师的“3带1”帮带机制,常态举办理论笔试、即兴演讲、应急处理等实战演练,批次组织前往成都清源社区、黉门街社区等地蹲点学习,提升社区党组织书记综合素养,发挥“头雁效应”。三是注重职业培养。积极动员社区工作者参与社工证考试,邀请党政领导干部、培训机构讲师、高等院校教师等,开展社工证考前理论培训。实施“学历提升工程”,引导31名社区工作者获得本科学历。

    三、画好管理的“格子”。一是建立档案管理机制。参照机关事业单位干部档案建档标准和管理要求,实行“一人一档”建档管理,委托乡镇党委收集社区工作者奖惩处分、教育培训、年度考核等材料,定期交由组织人事部门存档更新,全面掌握成长经历。二是完善考评管理机制。构建以组织部门牵头、乡镇组织实施的考核体系,采取“日常考核+年度考核+附加评价”“群众评议+社区自评+乡镇通评+考核组综评”相结合的方式,对社区工作者政治素质、履职能力、专业能力、工作实绩、作风形象等进行全方位考评,并将综合考评结果作为评优评先、薪酬定级、绩效奖励、续聘解聘的重要依据。三是推行退出管理机制。建立“能进能出、末位淘汰”机制,明确政治素质较差、严重违纪违法、年度综合考核靠后、干部群众意见较大等8类“退出”情形,倒逼社区工作者主动履职、奋发作为。

    四、谋实留人的“点子”。一是强化政治激励。把实绩突出、考核靠前、群众认可的优秀社区工作者,作为评优评先、发展党员、推荐“两代表一委员”、参评劳模等优先考虑对象,以及社区“两委”后备干部的重点培育对象,激发干事创业积极性。二是夯实待遇 ……(未完,全文共1521字,当前只显示916字,请阅读下面提示信息。收藏社区工作者队伍建设经验交流材料

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