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标题:推进干部能上能下工作汇报 |
推进干部能上能下工作汇报 去年以来,我区坚持动真碰硬、破立并举,通过下沉调研、树牢导向、跟踪管理,有力有效推进干部“能下”工作,全面提振干部干事创业精气神,为保障经济社会发展提供坚强组织保证。 一、调研开道,准确识别“能下”情形。针对干部队伍建设编制总量少、专业水准堪忧、履职能力欠缺、干事创业内生动力不足等短板问题,通过以干部日常考核、“能上能下”为 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略305字,正式会员可完整阅读)…… 看全文方法:付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 二、树牢导向,畅通“能上能下”渠道。随着新区建设的快速推进,部分干部经不起新形势新任务考验,瞻前顾后、缩手缩脚,摆烂躺平、不思进取,怕出事、怕被问责,浑浑噩噩混日子,选择性干工作,干部信心受挫、士气不振、推拖滑绕等负面现象层出不穷。针对上述问题,靶向制定激励干部担当作为若干措施,从制度上提供保障;持续拓宽选人用人视野,每年至少开展2次干部履职情况摸底调研,盘清底数、动态监管。采取基层考察识别、一线选拔使用、优先晋升职级、优先考核评优等方式,大力提拔重用一线工作中实干担当、实绩突出、群众公认的好干部。自2022年以来,55名在疫情防控、征地拆迁等重难点工作中表现突出的干部得到提拔重用,30名“实干家”获得职级晋升。 三、前后贯通,构建“能下”管理闭环。坚持新时代好干部标准,勇“破”勇“立”,持续拓宽选人用人视野,多措并举优化干部选育管用机制,鲜明“上”的导向,畅通“下”的渠道,形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好氛围。突出警示在前、预防先行,跟踪在后、加强管理,强化日常监管,畅通诉求渠道,让能“下”制度常态长效。通过充分运用民主测 ……(未完,全文共1316字,当前只显示792字,请阅读下面提示信息。收藏推进干部能上能下工作汇报) 上一篇:未成年人保护工作经验交流材料 下一篇:民政局社工服务体系建设经验交流材料 相关栏目:干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 思想汇报 工作汇报 个人总结 |
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