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| 点此下载此页快捷方式 热门栏目：民主生活会对照检查材料 |
| 标题：推进干部能上能下工作汇报 |
| 推进干部能上能下工作汇报 去年以来，我区坚持动真碰硬、破立并举，通过下沉调研、树牢导向、跟踪管理，有力有效推进干部“能下”工作，全面提振干部干事创业精气神，为保障经济社会发展提供坚强组织保证。 一、调研开道，准确识别“能下”情形。针对干部队伍建设编制总量少、专业水准堪忧、履职能力欠缺、干事创业内生动力不足等短板问题，通过以干部日常考核、“能上能下”为 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略305字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 二、树牢导向，畅通“能上能下”渠道。随着新区建设的快速推进，部分干部经不起新形势新任务考验，瞻前顾后、缩手缩脚，摆烂躺平、不思进取，怕出事、怕被问责，浑浑噩噩混日子，选择性干工作，干部信心受挫、士气不振、推拖滑绕等负面现象层出不穷。针对上述问题，靶向制定激励干部担当作为若干措施，从制度上提供保障；持续拓宽选人用人视野，每年至少开展2次干部履职情况摸底调研，盘清底数、动态监管。采取基层考察识别、一线选拔使用、优先晋升职级、优先考核评优等方式，大力提拔重用一线工作中实干担当、实绩突出、群众公认的好干部。自2022年以来，55名在疫情防控、征地拆迁等重难点工作中表现突出的干部得到提拔重用，30名“实干家”获得职级晋升。 三、前后贯通，构建“能下”管理闭环。坚持新时代好干部标准，勇“破”勇“立”，持续拓宽选人用人视野，多措并举优化干部选育管用机制，鲜明“上”的导向，畅通“下”的渠道，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好氛围。突出警示在前、预防先行，跟踪在后、加强管理，强化日常监管，畅通诉求渠道，让能“下”制度常态长效。通过充分运用民主测 ……（未完，全文共1316字，当前只显示792字，请阅读下面提示信息。收藏推进干部能上能下工作汇报） 上一篇：未成年人保护工作经验交流材料 下一篇：民政局社工服务体系建设经验交流材料 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 思想汇报 工作汇报 个人总结 |
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