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标题:国企党建经验交流:构建“五抓五强”融入式党建工作模式
国企党建经验交流:构建“五抓五强”融入式党建工作模式

近年来,在**党委的坚强领导和下,**坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实“两个一以贯之”,积极创建与中国特色现代企业制度和高质量发展要求相适应的“五抓五强”融入式党建工作模式,为做强做优做大国有资本和国有企业强“根”铸“魂”,走出了一条以高质量党建引领高质量发展之路,推动**国企改革发展和党建工作持续走在全国前列。
一、抓根本,强引领,把绝对忠诚融入灵魂血脉
加强政治建设是国有企业的安身立命之本,是实现高质量发展的根本前提。**全面贯彻落实习近平总书记把党的政治建设摆在首位的重要指示,坚决用习近平总书记重要讲话精神统一思想、统一意志、统一行动,持续健全完善国有企业坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度,严格落实意识形态工作责任制,牢牢掌握意识形态工作领导权,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,切实把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”融入灵魂和血脉,见诸思想和行动,确保高质量发展始终沿着正确的道路和方向前进。
强信念,铸灵魂。思想引领行动,信念凝聚力量。**坚持贯彻思想建党原则,强化思想理论武装,大力实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程和凝心铸魂工程,深入落实《**2019—2023年党员教育培训工作实施方案》,分层分类开展教育培训,实现全覆盖。高质量开展并建立“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育常态长效机制,扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,推动党的创新理论大学习、大普及、大落实,进企业、进车间、进班组、进头脑。**通过从基层一线选拔培养“种子讲师”,将党员教育延伸至“最后一公里”。**通过创新“网上党校”“党员夜校”、开展“我的入党故事”微视频录制展播等模式 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1299字,正式会员可完整阅读)……
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  • 成为刚性约束。**集团制定“三会一层”23大类120项决策事项清单,“十三五”期间,企业党委前置研究的11个重大投资项目,总投资额206亿元,全部达产达效,企业决策质量明显提高。
    优_,提效能。“双向进入、交叉任职”是把党的领导有效融入公司治理的一项重要制度安排。**坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导_,推动符合条件的企业党委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层,董事会、经理层成员中符合条件的党员依照规定和程序进入党委会。**党委书记与董事长全部落实“一肩挑”,现任党组织班子成员中80%以上在董事会、经理层交叉任职,进入董事会、经理层的党组织领导班子必须落实党组织决定等制度得到有效落实。**能源集团党委深入贯彻“两个一以贯之”要求,探索形成了以“全面嵌入、深度融入,务实创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作模式。混合所有制企业盛隆公司6名经理层中有5人是党委会成员。公司在履行内部决策程序前,党委主要成员先与股东代表、董事、监事进行充分沟通,就重大事项达成共识后,再分别召开党委会、股东会、董事会、监事会,既解决了党委会前置问题,又确保形成的决议可操作、能落地。公司成立19年来,实现了投资“零失误”。
    三、抓基层,强基础,把党建优势融入发展大局
    建强党的基层组织,把基层党组织优势转化为企业高质量发展优势就有了支点和载体。**全面贯彻落实习近平总书记关于把国有企业基层党组织建设成坚强战斗堡垒的重要指示,牢固树立大抓基层的鲜明导向,深入推进党建与业务深度融合,不断把基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力汇聚转化为高质量发展的强大动能。**以党建工作标准化、示范化、融合化、特色化为目标,以实施“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程为总抓手,推动基层党的组织全面覆盖、战斗堡垒全面过硬、工作保障全面加强、党建品牌全面深化、引领作用全面发挥,培育形成围绕中心、服务大局的强大合力。
    推动组织全面覆盖。严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。**指导**结合实际,深入开展“建组织、扩覆盖、强作用”专项行动,建立北京、上海、深圳、四川、内蒙古、新疆、海南7个党建协作区;创新“支部建在连上”方式,灵活设置联合党支部、流动党员党支部、临时党支部,实现驻外、省外分支机构党的组织和党的工作全面覆盖。鲁信集团鲁信创投第一党支部推行“支部建在基金上”,将2个中后台部门和10余只前台基金的党员重新“排列组合”,混编到4个党小组中去,保证了党的领导能够贯穿公司前、中、后台,并能直达基金投资一线,有效解决了基层党组织覆盖盲区问题,实现了党员全覆盖。**海洋海运股份公司创新实施“党支部建在船上”和“岸基船舶政委”两项工作制度,配套建立工作细则、工作手册、考核办法,制定特色党支部建设方案,通过船岸联动、协调互动,实现了党建思想政治工作与船舶安全运营的高效融合。
    推动堡垒全面过硬。基础不牢,地动山摇。围绕把党支部建成坚强战斗堡垒,切实解决党支部建设标准不统一、党建工作发展不平衡、党建与业务融合度不高等问题。2018年以来,**指导**大力实施过硬党支部建设,研究出台过硬党支部建设指导意见和实施方案,明确政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬“六个过硬标准”,制定“三加强三提升”推进措施和三年行动规划,推动5314对党支部结对共建、对标提升,累计评定过硬党支部示范点280个,**评定过硬党支部7942个、四星级及以上党支部8797个,占比均超过70%。**能源鲁西矿业公司创新实施季度党建工作例会+党支部书记论坛+党员讲坛“一会两坛”模式,促进各级党组织、党务工作者和党员实现交流互鉴、创新提升。**健康集团各级领导班子成员全部建立党建工作联系点,把相对落后的30个党支部全部纳入集团党委重点管理,通过实行领导干部帮包、加大督导帮扶,如今该企业四星级以上党支部占比达到了85%。
    推动保障全面加强。推动基层党建工作高质量开展,离不开经费和人力物力支持。**推动**严格按照专职党务工作人员不低于职工总数的1%应配尽配、党建工作经费按照不低于上年度职工工资总额的1%应提尽提、活动场所设施按照党建工作基本需求应设尽设,真正让基层党建工作做到有人管事、有钱办事、有场所议事。同时,大力实施党支部书记“双培养”工程。2020年以来,**中有5409名懂技术、会管理的技术技能型党员成长为党支部书记,1377名党支部书记被提拔选任到上一级单位任企业领导人员。**铁投集团党组织和党员“周周有活动、月月有主题、人人都参与、全员都提升”带动生产经营和项目建设生机勃发。鲁商集团和鲁信集团等企业通过创新开展“党员递进培养工程”、党支部书记以赛促能等方式,不断建立完善党务工作人员职业发展规划和岗位晋升通道,打通党务工作者“选育管用”的全链条。
    推动品牌全面深化。党建品牌是衡量党建工作质量和水平的重要标志。2020年以来,**坚持每年将党建品牌建设列入年度党建工作要点,持续开展企业创特色、支部树品牌活动,推动**累计打造党建品牌8000余个。出台《关于深化党建品牌创建工作的通知》,指导**从丰富品牌内涵、突出品牌特色、提高品牌质量、提升品牌价值、扩大品牌影响“五个维度”,推动品牌创建工作走深走实。**党建工作百佳案例被《国企》杂志融媒体平台推向全国,**能源枣矿集团、兖矿煤业、**重工潍柴集团、**港口集团4家企业挂牌“全国国有企业党建调研基地”,**能源集团“双入双创”党建工作模式、**省农信社推进“五大家园”建设荣获全省组织工作创新奖。**中2个企业案例入选首批全国国企党建“十佳优秀案例”,3个企业案例入选全国企业党建创新优秀案例,13个企业案例荣获全国国有企业“三基建设”最佳案例。
    推动作用全面发挥。基层党建工作有没有成效,关键看基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥得怎么样。**坚持把推动党建与业务深度融合作为检验工作成效的重要标尺,围绕企业改革发展和职工群众工作生活中的痛点、堵点、难点和热点问题,通过开展党组织书记抓突破项目,党员干部带头包保,建立基层党建工作联系点、党员先锋岗、突击队、攻关组等多种形式,充分发挥基层党组织和党员在引领科技创新、产业升级、高质量发展中的战斗堡垒和先锋模范作用,形成了一个支部一座堡垒、一名 ……(未完,全文共7015字,当前只显示3378字,请阅读下面提示信息。收藏国企党建经验交流:构建“五抓五强”融入式党建工作模式

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