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标题:在2005年度市直单位目标管理考核工作会议上的讲话

  今天在这里召开考核工作会议,主要是贯彻落实市委[2005]12号文件精神,全面部署2005年度市直单位目标管理责任制考核工作。根据市直工委研究的意见,我这里代表市直考核办讲两个方面的意见:
  一、关于前几年考核工作情况的简要通报
  市直单位量化目标管理考核,从1998年开始,到今年已经实施7年了。经过7年的运行,不断吸取教训,总结经验,实现了工作的平衡发展,促进了我市三个文明建设,得到了市委、市政府的充分肯定。总结前几年的考核工作,有如下几个比较显著的特点:
  1、领导认识越来越统一。
  常德实施 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略441字,正式会员可完整阅读)…… 
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有力促进了单位各项工作的顺利开展。
  其三,考核促进了管理工作的加强。考核的目的在于促进管理。实施量化目标管理考核以后,我们明显地感到,各单位的管理确实上了一个台阶。在开始考核的前2年,许多单位都是一本糊涂帐,有的工作做了,但是无任何文字记载;有的工作没有目标,“泥吧萝卜吃一截揩一截”,现在可以说和几年前有了一个鲜明的对比。
  其四,考核强化了政绩评判的客观标准。未实施目标管理考核以前,市里的各项评比、评先主要依据单位的文字工作总结,口头汇报或临时检查评比,或者是领导会上发一句话,这些都无疑欠缺一定的客观性,量化目标管理考核的结果,客观性自然强多了。这些年来,市委常委会研究单位评先评优,完全依照考核结果,从来没有临时口头提名动议的。
  2、考核机制越来越健全。
  ①指标设置重点更加突出。去年以来,考核指标体系进行了大的调整,由原来双百分考核改为百分制考核,项目更加紧凑,重点更加突出。如单位职能业务工作,原来作为物质文明建设一大块,占100分,内容也非常庞杂,改进后,职能业务只作为体系中的一项,不要求囊括单位的所有业务,只突出市委、市政府经济与社会发展大局的主要工作。
  ②考核方式方法更加完善。一是严格了程序;二是强化了考核职能部门的责任;三是加强了市直考核办的宏观指导。
  ③工作运行网络更加健全。这些年来,市直单位已基本形成了比较完备的考核工作网络。市直考核办成为常设机构,在市考核委员会的领导下,负责市直单位目标管理考核的日常管理工作;各单位各部门都明确考核工作机构,有专门领导分管,有专门科室具体牵头负责,并明确了专门的考核工作联络员,负责做好上下联络与衍接工作,从上到下,形成了相对完备的工作体系,从而使精神更利于贯彻,工作更易于抓落实。
  ④考核结果运用更加到位。市委依据目标管理考核结果,评出“目标管理红旗单位”与“目标管理先进单位”,这是唯一的综合奖项。从前年开始,市委规范了奖金发放标准,由原红旗单位1万元调整为2万元,先进单位3千元提高到1万元,其它各项奖励均不得高于此项标准,这就更加突出综合目标管理考 ……(未完,全文共4763字,当前只显示1147字,请阅读下面提示信息。收藏在2005年度市直单位目标管理考核工作会议上的讲话

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