董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话

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标题：董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话

董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话

同志们：

面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结合“*微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由*机关本部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态履好职、尽好责。

同时，随着近期集团和*公司出台了一系列关于工资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益，我们特别理解大家的心情和关切，所以安排人力资源部*同志专门解读集团和*公司新的工资薪酬管理办法，这就是公司保障大家知情权和参与权的具体体现，也是引导大家要主动提高正确理解和坚决落实的政治站位和行动自觉。刚才，*同志从单项奖管理、公司和二级单位两级机关薪酬分配考核、急难险重工作激励约束机制等三个方面作了全面的解读，让大家有了更加清晰的认知。集团出台的一系列工资薪酬管理办法，不仅结合了近年来在工资薪酬管理方面的经验和不足，也结合了省委巡视整改方面的要求。第一个方面，重点在单项奖励管理。公司经多次研究，并征求部分基层单位意见，形成了*公司单项奖管理相关规定和制度，总的原则是坚持和维护集团制度办法，总的要求是“集体会议研究决定、行政领导‘一支笔’审批、总额和项目‘双限高’、自己不能给自己出政策”。公司将部分单项奖切块到分管领导和职能部门，奖励对象只能是管理对象和二级单位，不得针对机关部门。同样，各二级单位的奖励也不得针对本级机关，这是一条刚性要求。第二个方面，关于两级机关工资管理。集团第一次把各级机关的薪酬进行归集管理，为此，*公司对二级单位机关工资也进行了切块管理，在工资切块管理方式上，与之前有本质上的区别，前两年的切块管理，只管了“头”，没有管到“尾”，新的管理办法既要管“头”、管“尾”，还要_到过程。另一方面，两级机关工资　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1434字，正式会员可完整阅读）……　

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场压力，钢企产能、火电产能都呈现过剩，几乎是全行业亏损，在月初的周调度例会上，我和大家分享了*董事长关于钢铁行业面临的形势分析，昨天，*总经理又到*来访，*去年亏损*亿元，今年*-*月仍然处于亏损状态，集团就下一步的合作提出了期盼，但他们的回应让我们感到压力非常之大。*“大佬”们讲到，部分产能关停并转是必然选择，传统能源转型发展，“降成本、保生存、调结构、促转型、强实力、争一流”是唯一的出路，只有这样才有可能活得下去，这既是“逆水行舟”，也是“百舸争流”，需要我们面向未来具备逆周期思维，更加重视催生高质量发展的新优势。

（三）置身集团发展战略，必须更加自觉地扛牢主责主业省委十二届三次全会聚焦深入推进新型工业化、加快建设现代化产业体系这一主题，对加快建设服务国家全局、体现*特色和以实体经济为支撑的现代化产业体系作出了系统部署。集团主动对接国省产业导向，积极融入全省深入推进工业兴省制造强省和加快建设现代化产业体系，作出了“传统能源改造升级、新能源前瞻布局、装备制造规模化发展、医疗康养融合发展”的战略布局优化调整，加快产业向高端化、数字化、低碳化和服务化发展。近期，集团在新赛道上频频“落子”，推动煤机制造业向高端化转型升级，研究布局抢占新能源风口，积极推动医养深入融合发展。最近，随*书记到集团其它几个公司调研，它们的发展势头是我们不敢想象的，不能因为我们把更多的精力放在煤矿、放在井下，而忘记“睁眼看世界”，*公司提级管理后，发展势头迅猛，积极抢抓市场机遇，与省内、省外和国外的用户或潜在用户频频接触，取得的效果明显，刚刚签下了*集团**万元的外部市场订单；物产公司，大家总觉得是兜底的、吃补贴的，日子可能不好过，前段时间，在和物产公司的同志交流中，了解到物产公司这些年动作非常大。在用人方面，从20*年初的**人减少到现在的**人，机关定员*人，实际只有*人。在亏损指标方面，从**年的*.*亿元，到**年的基本目标*.*亿元、奋斗目标*亿元，这对物产公司来讲挑战很大。办公条件上，基本上是一个部门一个办公室，前段时间，我到部分单位调研，大家提出办公室不够用，理由是不便于开展工作，有些事情不方便，大家应该比一比，我们的差距还很大；恒升公司实施“走出去”战略，对外收入已经占到一半以上；泽润公司在医养结合方面，已经趟出了一条新路子。同志们，*公司承担着集团“传统能源改造升级”重要使命，肩负着坚定不移把煤炭主业做强做优、做大做精的重大责任，公司上下要强化思想认识，站在践行集团战略规划、履行公司责任使命的发展大局，主动对标、深耕主业，在推动集团高质量发展中当“前锋”、打“主力”。

（四）审视公司发展现状，我们必须更加积极地砥砺奋进今年以来，煤炭产能继续释放、进口煤大幅增长、供应能力稳步提升，煤炭价格弱势下行，行业效益明显下降。在这样的大环境下，公司生产经营效果不好，特别是进入三季度以来，受大运会、极端天气等因素叠加影响，生产经营实际情况与预算指标差距很大，公司*、*月份已巨额亏损*.*个亿。*月份，因龙滩煤矿停产整治、暴雨预警频繁影响，产量计划兑现率可能在*%以下，企业仍将处于亏损状态。

同时，要深刻认识*“大而不强”的主要矛盾还未根本化解，产业“多而不优”问题还很突出，推进高质量发展还有许多卡点痛点，面临的斗争形势异常复杂。

主要表现为“五大矛盾”：一是行业优势产能日趋集中与*自身产能规模不足的矛盾。随着产业结构调整步伐加快，煤炭产量产能向优势地区集中，产量向优势地区和头部煤企集中，行业集中度日渐提升，大型煤炭企业优势明显。公司煤炭产量基本维持在**万吨/年左右，*对矿井面临资源接替和产能缩减危机，近*年未取得新的采矿权，企业发展受到严重制约；二是行业高质量发展提速与*自身发展质量不高的矛盾。全国建有煤矿智能化采掘工作面**个，有智能化工作面的煤矿达到**处，产能占比达到*.*%。*公司也建了*个智能化采煤面、*个智能化掘进面，上周，王剑平局长到*公司调研，到了斌郎煤矿N-**智能化综采工作面，对智能化工作面的建设并不满意，虽然这个工作面的压力和挑战很大，但是公司其它智能化综采工作面的质量也不高啊。一个智能化工作面的投入在普通综采工作面的基础上要多花几千万，不但人没有减下来，记忆割煤、远程推溜、移架等基本功能也还没有实现，我们距智能化工作面建设目标相距甚远，更别说智慧矿山建设了；三是行业工效和利润持续提升与*自身营收利润增长乏力的矛盾。全国煤炭行业人均产量为**吨左右，*公司目前人均工效不到**吨，不足全国平均水平的*/*，*公司与全国煤矿平均生产力水平的差距越来越大，企业盈利能力越来越脆弱，生存危机越来越突显；四是集团对煤炭主业战略定位提高与*自身发展进程缓慢的矛盾。集团作出了“传统能源改造升级”战略布局调整，但公司在优质资源获取、采矿权办理等方面进展缓慢，地面煤层气抽采利用和商业化运营还未形成规模，推动主业高质量发展任重道远；五是员工对工资薪酬持续增长的愿望与企业经营收益大幅下滑的矛盾。今天上午，*总会计师给我发了九省区煤炭制造成本情况，**年，全国平均成本**元/吨，薪酬**元/吨；*（主要是*）的成本**元/吨，薪酬**元/吨。我们的效率是全国的*/*，成本却是全国的*倍。*公司司法重整三年来，各片区机关、煤矿干部职工的收入都涨起来了，收入水平的差距也越来越小了。公司在册***人，年人均营业收入仅*.*万元左右，年工资总额达到*.*亿左右，工资附加含五险一金*~*%，年工资及附加费总额高达*~*亿，人工成本占比达到*%，甚至更高，这怎么能维持我们的可持续发展。以上矛盾和问题，既有无法回避的历史问题，也有企业发展必须正视的客观现实。研究解决好这些矛盾是我们奠定高质量发展的基础和前提。当然，在看到困难和挑战的同时，我们还要看到具备的良好基础和优势。

主要表现为“五大优势”：一是区位和区域具有优势。*是全国结构性缺煤地区之一，*退出煤炭产业，*作为*煤炭龙头企业和*重要煤焦企业，在*能源保障体系中具有举足轻重的战略地位，电煤保供得到省委省政府的高度认可，巩固全省保供主体地位。另外，公司**万吨产能，**万吨以上都可洗精煤，我们还具备煤种的优势；二是技术和管理具有优势。公司拥有*、*、*、*、*五大生产加工基地，在煤炭资源、科学开采、灾害治理、产品产能、循环经济等方面具备明显优势和深厚积累，在复杂难采地质条件下的灾害治理、大倾角急倾斜薄煤层智能化综采、煤层气抽采利用等方面闯出新路，示范引领带动全省煤炭绿色开采技术创新，是*煤炭先进生产力的代表。公司瓦斯排出量达*.*亿m*年，其中，抽采*亿m*，空排*.*亿m*。然而，利用起来的只有**万m*，已抽采瓦斯利用效率还不高，如果我们把抽采的部分全部利用起来，就会带来新的增长点。最近，国家能源局到集团开展煤矿安全改造和煤气层开发利用调研，对集团持续深入实施煤层气抽采利用项目所 ……（未完，全文共9289字，当前只显示3727字，请阅读下面提示信息。收藏董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话）

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