国有企业在全省国资国企系统人才工作座谈会上的汇报发言

闂佸搫鍊稿ú銊╂偟閻戣棄缁╅柟顖涙緲閻庮參鏌″鍛悙闁革綆鍨堕弫宥夋晸閿燂拷50闂佺ǹ楠忛幏锟�/1婵炴垶鎼╂禍婵嗭耿閳ь剟鏌ㄥ☉铏100闂佺ǹ楠忛幏锟�/婵炴垶鎸撮崑鎾搭殽閻愯埖褰х紒鎲嬫嫹200闂佺ǹ楠忛幏锟�/婵炴垶鎸搁ˇ顖炲礋妤ｅ啯鏅柨鐕傛嫹300闂佺ǹ楠忛幏锟�/濠殿喗锕㈤弲鑼不濞嗘挸违闁跨噦鎷�闂佺粯鍔楅、濠勬崲閺嶎厽鐓傞悘鐐靛亾閺嗘粌霉閻欏懏瀚�闂佸搫鐗滈崜娑㈡偟椤栫偛瀚夌€广儱鎳庨～銈吤归崗娴庮亝绻涘澶嬫櫖闁跨噦鎷�闂傚倸鍟幊鎾活敋娴兼潙瀚夋い鎺戝€昏ぐ鏌ユ煙绾版ê浜鹃梺鍝勭墕椤︿即寮搁崘顏嗗崥闁绘ɑ褰冨鍧楁煛閸屾碍绁紒鎲嬫嫹闂佺ǹ绻楀▔娑㈡偩閻樿缁╅柟顖涙緲閻庮厾绱撻崘鈺佺仼闁绘繍鍨跺顒勫炊閳哄啫濞囬梺鎸庣☉閺堫剟宕瑰⿰鍕浄妞ゆ巻鍋撻柡浣圭墵瀹曟繂鈽夊Ο铏圭泿婵炴垶鎸搁鍫澝归崶顒€违闁跨噦鎷�

闂佺粯鍔橀～澶愵敆濠靛洨鈻旈悗锝庡幗缁佺増鎱ㄥ┑鍕偓婵嬪Υ婢跺海鐤€妞ゆ劧绲界粊褰掓煛閸屾粍鍤€缂佹唻鎷�闂侀潧妫岄崑鎾绘煟閹搭厼寮俊顐墴瀵€熺疀閺囩喓鐛ラ梺鎸庡喕閹凤拷濠殿喗蓱閸ㄥ磭鈧潧鐭傞幃浠嬫偄閸涘ǹ浠ф繛鏉戝悑閼归箖顢氶鈧幃陇顦虫い銉ユ嚇瀵濡烽敂鐣岀▌闂佸搫鍋婇幏锟�

标题：国有企业在全省国资国企系统人才工作座谈会上的汇报发言

国有企业在全省国资国企系统人才工作座谈会上的汇报发言

尊敬的**书记，各位领导，同志们：
习近平总书记指出：“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”**集团成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于人才工作的新思想新论断新要求，在省委省政府、省委组织部、省国资委党委的正确领导下，牢固树立人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略，把结果导向贯穿人才引育留用全链条，不断创新人才工作机制，不断创优人才发展环境，不断推进人才优势向发展优势的转化，人才工作的整体水平得到了全面提升。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、坚持党管人才，人才发展体系建设迈上新台阶。人才工作根基更加稳固。**集团自上而下设立了人才工作的领导机构和工作机构，制定了《集团党委人才领导小组工作规则》《集团党委人才领导小组办公室工作细则》，进一步规范了人才工作机构的运行规则，形成了党委统一领导，“一把手”负总责，分管领导负责抓，组织人事部门具体抓，有关部门协作抓，用人主体深入抓的人才工作格局。坚持把人才工作纳入党建目标责任制进行专项述职、专项考核，连续三年在省国资委党委人才工作专项考核中被评为“优秀　……（快文网http://www.fanwy.cn省略893字，正式会员可完整阅读）……　

更多相关文章：国有企业在全省国资国企系统人

国有企业关于人才工作情况汇报

在全市党建引领乡村振兴高质量发展推进会上的汇报发言

在国有企业党委理论学习中心组主题教育专题研讨会上的交流发言

地方国有企业内部控制活动存在的主要问题及建议

团市委在全市清廉机关建设推进会上的汇报发言

在第二批主题教育视频调度会上的汇报

国有企业领导中心组集中学习发言提纲

某国有企业党委书记在公司年度组织、宣传工作会上的讲话

在县级党校建设工作推进会上的汇报发言

在县委主题教育指导组调研督导人大机关座谈会上的汇报发言

在党校系统学员管理工作座谈会上的汇报发言

在全市城市管理建设总结务虚会上的汇报发言

在全市公立医院纪检工作总结推进会上的汇报发言

元，新投入科研经费2800余万元对170项课题开展研究。以智慧交通**省实验室为依托，探索建立“以用为主、引用结合”引才新模式，在省外人才聚集中心设立研究中心，吸引更多的异地人才为**集团服务。今年新建的“西安研发中心”已柔性引进长安大学教授1名、专业技术人才15名，公开招聘高层次专业技术人才、重点院校应届毕业生10名；通过定期组织两地研发人员交流互动，激发活力、凝聚共识，合作开展课题研究1项、开展交通信息化系统建设7项，有效提升了智慧高速公路的发展速度。这一晋外机构成功设立的经验，从研判到启动、从架构到制度、从选址到用人，已形成了可借鉴、可复制、可推广、可示范的路径模式，为**集团异地引才工作的全面展开奠定了坚实基础。
三、坚持一体推进，强化内部人才培育取得新成效。形成一个“育才”系统。为有效解决培训方式不成体系、“碎片化”的问题，在总结历年培训经验的基础上，全面收集梳理培训需求，规划建立科学系统的课程设计，形成了多岗位序列的分层分类培养体系，并按照这个体系组织实施了115名会计领军人才培训项目、100名机电和养护人员培训项目。全面开展“大培训、大比武、大练兵能力提升系列活动”，多频次多班次举办专业技术能力提升培训，技术人才的业务水平、实操能力和综合素养均得到了整体提升。近年来，先后举办各类培训283次，受训员工约2万人次，取得职（执）业资格、技能等级认定15436人次，全集团持证人数达到23003人。打造两个“育才”平台。突出“实”“训”两大特色，持续推进交投集团凤凰山实训基地、路桥集团交通产业工人培训基地的发展，先后投入专项资金1000余万元，用于师资队伍建设和硬件设施信息化建设。今年以来，两个平台已累计组织开展党建、生产、安全、经营、法律、人事、审计、信访工作等专题培训54次，帮助11468人弥补了知识弱项、能力短板、专业盲区，提高了人才队伍专业素养和专业能力。拓宽三个“育才”通道。积极建立以企业为主体、产学研深度融合的校企合作人才培养长效机制。三年来，先后与同济大学、北京交通大学、北京工业大学、中北大学等18所高校合作取得科技进步奖、发明专利等创新成果10余项；与*大学等3所高校签订了战略合作协议，努力以高水平的专业平台培育高质量的专业人才。每年定期开展人岗匹配数据调研，构建青年人才成长链条，遴选总部优秀干部赴所属企业挂职锻炼，选调一线青年人才到集团总部相关部室开展实践锻炼，全方位加强人才队伍的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。
四、坚持固本强基，盘活用好存量人才得到新提升。探索实施“活水计划”。充分利用人力资源系统平台，搭建集团内部人才市场，企业依需求发布“招聘信息”，员工匿名发布“求职信息”，供需双方通过加载论坛、即时通讯、聊天机器人等工具软件进行沟通，彻底打通内部人才流动的需求端、供给端和服务端，推动集团内部优质资源向人才紧缺的岗位科学流动、优质组合，切实提高人才使用效益。持续推动“生态工程”。实行人才工作清单化管理、项目化推进，将集团所属二级企业党委书记每年抓1-2个重点人才项目纳入专项考核工作当中。建立培养选拔常态化工作机制，制定《岗位设置管理办法》，打通了综合管理、专业技术、专业技能、党建政工队伍之间的职业发展通道，各类人才脱颖而出的机制不断完善。出台了《改革政府还贷高速公路公司组织架构的指导意见》，持续深化政府还贷路“三项制度”改革。实施“以强化员工工资与绩效考核结果挂钩，与企业效益联动为核心”的政府还贷高速公路员工薪酬改革工作，不断健全完善以岗位技术含量、责任大小、劳动强度和工作环境确定薪酬标准的科学机制。在此基础上，确定月度考核为基本考核周期、年度考核为综合考核周期，配套科学绩效薪酬体系，绩效考核结果与员工绩效薪酬直接挂钩兑现，真正实现了员工收入的能增能减，最大限度激发了员工干事创业的积极性、主动性。深入推进“人才激励”。集团总部及所属成员单位根据企业规模和业态，设立人才发展专项资金5000万元，为取得重大科研成果的团队发放人才激励奖励。按照“就高不重复”的原则，在政府还贷高速公路建立了学历激励机制，第一学历为世界排名前100名的国外高校研究生（不含境内）和国内普通高校的全日制硕士研究生、第一批次录取全日制本科的土木工程类、机电信息类、文史类、财务类、管理类专业在册在岗的 ……（未完，全文共4180字，当前只显示2322字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业在全省国资国企系统人才工作座谈会上的汇报发言）

上一篇：市国资委在全市人才队伍建设工作座谈会上的交流发言
下一篇：在国有企业招才引智工作座谈会上的汇报发言

相关栏目：公司企业讲话人才思想汇报工作汇报个人总结会议发言

婵炲濮垫灙闁搞劌鍊垮鍛婄瑹閳ь剟鍩€椤掑倸鏋庣紒杈ㄥ灴閺屽懘鏁撻敓锟� 闂佺鍩栧ú婊勭仚闂佸憡姊绘慨宕囨娴兼潙宸濋柨鐕傛嫹 濠电偛顦崝宀勫船閿燂拷 闂佽皫鍐剧吋婵℃拝鎷� 闂佺儵鍋撻崝蹇涱敇瑜版帒纭€闁哄洨鍠庨ˉ婵嬫偣閹板墎鐣辩憸甯嫹 闂佸憡甯￠弨閬嶅蓟婵犲偆娼伴柕鍫濐槶閳ь剨鎷�

婵炴垶鎼╅崢鐓庣暦閺囩喓顩查柣鎴炨缚濮ｅ矂鏌涜箛鎾宠埞闁硅渹鍗冲畷鍫曞箣閹哄秶绠氶梺璇″弾閸垱顨ラ崶銊р枖婵ǹ娉涢崝顧廋P婵犮垼娉涘ú锕傘€佸鍡樺劅闊洦鎸告繛鍥煥濞戣櫕瀚�闂備緡鍨惀濉丳婵犮垼顔愰幏锟�18027574闂佸憡鐟遍幏锟�-2

Copyright © 2002-2025 闂婎偄娴傞崑鍛村几閸愵亞纾鹃柨鐕傛嫹闁荤姴娲ㄩ弻澶愵敊閸ャ劍濯撮煫鍥ㄦ⒐閹疯京绱掗弮鈧悷銉╂偂濞嗘挸瑙﹂柨鐕傛嫹fanwy.cn

闂佸搫鐗滈崜娑㈡偟椤栨稑顕辨慨姗嗗墯閸犲懘鎮楅獮鍨仾婵犫偓閸ヮ剚鏅慨妯哄暱閸旀牠鏌ゆ０浣侯槮缂佹せ鍋� 婵炴潙鍚嬮懝楣冨箟瀹曞洠鍋撻獮鍨仾婵犫偓閸パ屽殫妞ゆ棁顔婄换鍡涙煕濞嗗繐娈╃紒杈╂珵anwycn

闂侀潧妫欓悧鏃堝船椤掑嫬绀冩繛鍡楁捣閻熲晠鏌ｉ埀顒€濡煎ù婊勬礃缁岄亶鍨鹃崘鎻掆枏闂佹寧绋掗悺锟�912986闂侀潧妫岄崑鎾趁归悪鍛埌闁哥喐鎸荤粙澶愬箻閼稿灚娈�QQ闂佹寧鍐婚幏锟�524523809闂侀潧妫岄崑鎾趁归悪鍛埌闁哥喐鎸荤粙澶愬箻閼稿灚娈㈤梻渚囧弾閸犳岸顢欓崼銉︽櫖婵繄绐媜uxian@126.com闂侀潧妫撮幏锟�