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标题:经验交流:以“三基本”建设赋能“三基”工作 |
经验交流:以“三基本”建设赋能“三基”工作 近年来,*坚持以支部党小组与基层班组开展“双组融合共建”工作为抓手,大力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,发挥党支部在“三基”工作中的引领作用,持续提高国有石化生产企业基层基础管理水平,持续增强国有企业在新形势下面对新的挑战和发展难题的应对能力。 一、抓实思想载体 强化政治建设,为推动两者有机融合筑牢政治保障。坚持以政治建设为根本,把持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。 一是严格落实“第一议题” ……(快文网http://www.fanwy.cn省略420字,正式会员可完整阅读)…… 一是健全组织机构,激发基层管理内生动力。找准自身定位,盯着公司发展需求,持续优化公司机构设置,通过内部人员调配、成品人才引进等举措选优配强基层管理人员,充实管理力量,为企业生产经营稳定提供保障。 二是抓好“关键少数”。教育引导领导干部破除思想壁垒、岗位界限,严格履行“一岗双责”,强化用好党建资源力量促进业务开展、基层管理提升工作,实现党建与生产经营融合互促、双向提升。 三是扎实开展岗位责任制大检查。以“强三基、明责任、抓执行、提管理”为主题,进一步梳理明确岗位责任和工作清单内容,强化岗位责任履行,注重党员先锋模范作用发挥情况的考察,推动基层基础管理工作走深走实。 四是强化企业组织力建设。把党的领导嵌入到基层管理全过程,使基层党小组(班组)成为生产经营和业务融合的枢纽站,特别是将生产经营中遇到的困难与基层党小组建设进行双向融合,促进基础管理提升和生产技术攻关;让领导干部成为推动两者有机融合的策动点,将“三基”工作纳入基层领导干部责任清单,保障“三基”工作扎实落地见效。 三、抓实队伍载体 强化队伍建设,为推动两者有机融合筑牢人才保障。队伍建设是推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合的关键渠道。 一是坚持系统观念,健全人才培养体系。梳理完善职业发展序列、岗位层级与人才培养之间的关系,建立实施石化生产企业三支队伍(管理、技术、技能)三个层级的系统性人才培养体系,提供企业高质量发展的组织人才保障。 二是加强精准培养,实施多元育人。人才培养方式以“精准滴灌”取代“大水漫灌”,聚焦人才培养的不同阶段,分类实施渐进式精准培养,注重人才培养的持续性与进阶性,为企业高质量发展蓄势赋能。 三是健全共建机制,实施“党小组+班组”融合培养。进一步发挥石化企业生产运行部各班组“六大员 ……(未完,全文共1813字,当前只显示1091字,请阅读下面提示信息。收藏经验交流:以“三基本”建设赋能“三基”工作) 上一篇:在市人大机关干部“大家谈”上的讲话 下一篇:在全市总林长暨矿山复绿工作会议上的讲话 相关栏目:经验交流 建筑 |
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