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| 标题：某国有企业关于推动基层党建与生产经营深度融合工作情况的报告 |
| 某国有企业关于推动基层党建与生产经营深度融合工作情况的报告 近年来，公司党委始终坚持党建引领发展，围绕“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，以“五融五同”创实效，淬炼高质量发展，将党建引领作用融入企业发展全过程和业务发展各领域，把党的旗帜插在改革发展主战场、服务实体第一线、转型创新最前沿，共同构成推动高质量发展的强大动力。通过“五融五同”推动科技创新和产业升级，提升产品和服务的质量，有效推动党建与生产经营互促融合、双向提升，加速高质量发展。 一、主要工作成效 （一）党建引领保障高质量发展的成效更加明显。党的建设工作实现全覆盖、深覆盖。严格按照《安全生产法》履行第一责任人职责，始终保持如履薄冰的高度警觉统筹发展与安全，将“人民至上、生命至上”理念贯穿始终，结合地质特点、治灾需要，及时调减生产指标，坚决守牢安全红线底线。 （二）党建引领保障高质量发展的_机制更加完善。集团公司党委深入贯彻“两个一以贯之”，认真落实上级文件精神，加快中国特色现代企业制度建设，修订公司章程、“三重一大”决策等各项制度，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制进一步健全，进一步提升了公司党建科学化、制度化、规范化水平。 （三）党建引领保障高质量发展的动力更加强劲。高素质专业化干部队伍显著增强，优秀年轻干部比例不断升高，人 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略959字，正式会员可完整阅读）…… （二）坚持目标融合，实现同向聚力。长远目标同向聚合引领方向。聚焦经济责任、政治责任、社会责任，要前瞻性思考、全局性谋划，围绕“绿色低碳高质量发展”战略目标，紧扣集团公司党委决策部署，统筹党建工作面临的目标任务，科学编制企业发展五年规划和党组织届期工作规划，促进党建、生产经营目标相一致、谋划相配套、部署相衔接，切实以长远目标引领方向、鼓舞人心，力争党建与生产经营在能源集团“走在前、作示范”。年度目标同向聚合统一行动。立足每年初的目标任务，通过召开党委会、领导班子会、党政联席会、经营分析会，党群部门与经营部门“会商会”等方式，统筹研究制订党建与生产经营年度工作计划，明确“党建如何引领保障生产经营、生产经营如何促进党建水平提升”的具体举措，做到目标明确，任务具体、职责清晰，引导党员干部职工团结协作、共担共为，确保全年任务目标落实落地。阶段目标同向聚合激发斗志。根据年度不同节点的不同形势，有针对性地策划“开局动员”“庆七一”“迎国庆”“决胜年终”等党建活动，推动党建工作进入安全生产主战场、生产经营主阵地，营造全员创先争优、奋发进取的浓厚氛围，引导党政同力、党群同步、干群同心，推动实现“开门好”“双过半”“收官战”等季度目标。坚定高端定位，最大限度盘活集团资源，克服高温雨季、高空作业、设备到货不及时等诸多困难挑战，提前2个月实现一期储配煤基地建设项目联合试运转，如期完成二期项目建设，整体具备210万吨静态储煤能力，打造了“地上煤矿”新标杆。顺时应势推动延链拓链，探索设立跨境贸易服务运营平台，打造产业增值发展新引擎。责任目标同向聚合同心勠力。把安全、质量、效益纳入党员责任目标管理，组织党员签订目标管理责任书、协议书，明确共性责任目标，以及立项攻关、节支降本等个性目标，实现集体目标、个人目标互为共担，推动压力层层传递、动力级级提升。无论形势如何变化，始终坚持强内控、挖内潜不动摇。 （三）坚持机制融合，实现同步赋能。健全“双向”共治机制。坚持在企业治理中明确党的地位、突出党的领导、体现党的意志，推深做实党建入章，进一步明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。坚持完善“双向进入、交叉任职”的领导_，进一步强化各级党员领导干部的身份认知，引导党委班子成员从发展角度抓党建，董事会、经理层成员主动从政治角度抓发展，重点聚焦建立完善战略_、公司治理、经营管理、干部人才、监督合规、社会责任、党群工作等七大方面体系，持续加强党的全面领导。构建“双责”共管机制。把抓党建工作“一岗双责”与安全生产“一岗双责”融合推进、贯通落实，进一步压实各方责任，形成共抓共管的工作格局。利用各种时机向矿区上下传递实施充填开采信心决心，加快“矿区型”充填开采示范化建设，全年完成产量105.3万吨，生产效率同比提升21.6%。聚焦突破关键核心技术，自主研发“装备系列化、工艺连续化、材料自主化、技术迭代化”绿色充填体系初步形成。付村、七五建成国家Ⅱ类中级智能化示范煤矿和中级智能化选煤厂，“量身订制”建成滨湖薄煤层少人高效工作面；支持三河口创新打造“选煤大脑”决策分析系统，提升了选煤效益效率。推行“双基”共建机制。坚持党政干部人才队伍双向培养，不断深化“31789”人才培养工程，加快推进大学生“琢玉工程”十年规划、总工程师“1+1+1+N”育苗路线、智能装备工程师“三期培养”、年轻干部“三推三考三炼”识别培养机制、管理人员“机关+基层”双历练工程，为全专业、各层级干部成长成才架桥铺路。加强各层级干部“选育用管”，3名同志被推荐提拔能源集团二级公司领导班子成员，4名中层干部通过选拔分赴澳大利亚、日本研习进修；择优选派4批次67名年轻干部到外部单位、重点项目磨砺成长，不断提升优秀年轻干部综合素质较好。完成“31789”阶段性目标，干部队伍平均年龄较2020年降低5.06岁、中层干部年龄降低4.5岁。实施“双线”共行机制。通过调优配强管理团队，深挖全品类链条优势，强化内部集约协同、海内外市场开拓和技术研发力度，全年营业收入、利润均创出历史最好水平。“新三板”丰源轮胎提前完成定向增发，正式进入创新层。与青岛科技大学合作成立全省橡胶创新产业研究院，助力产学研深度融合，为加快产业高质量发展提供强力 ……（未完，全文共4489字，当前只显示2494字，请阅读下面提示信息。收藏某国有企业关于推动基层党建与生产经营深度融合工作情况的报告） 上一篇：专题党课：坚持带团建，全面强化国有企业共青团工作，为企业高质量发展贡献团青力量 下一篇：国有企业关于职工思想文化建设工作情况的报告 相关栏目：公司 企业讲话 乡镇社区 七一党建专题 工作总结 工作汇报 |
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