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| 标题：董事长在2024年终总结暨2025干部大会上的讲话 |
| 董事长在2024年终总结暨2025干部大会上的讲话 各位同事： 大家好！ 2024年，应该是我创业三十五年来，最艰难的一年。 一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘政治冲突加剧，贸易保护主义持续抬头，以AI为代表的新兴技术广泛应用，新一轮科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击和压力。 更重要的是，对神驰自己来说，过去三年增长陷入停滞，很多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。2024年上半年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳回升。反观我们的同行，却在持续增长。 每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！ 面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一直在总结，首先我要作自我检讨。 在业务方向上，我们缺少足够的战略牵引和战略定力，共识不够，容易被眼前的机会牵绊，在 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略601字，正式会员可完整阅读）…… 零部件业务，要成为“小型机电及新能源核心部件独立供应商”。聚焦“电机+电控”两大核心领域，围绕趋势性行业做专做强。零部件要优先支撑终端业务，形成全产业链竞争优势，同时不断拓展外部价值客户，成为专业领域的独立供应商。 从今以后，战略牵引要成为神驰业务发展的主旋律，在战略方向上，守正笃实，久久为功，善作善成。 其次，文化上，坚定不移学习和践行神驰价值观。 神驰价值观是神驰创业文化的基因，是全体神驰人三十余年的实践探索，逐步沉淀、升华而成，是神驰经营发展的内生动力。其核心内容是以“勤简永续”为总纲，以“让客户更满意、勤奋进取、简单高效、诚信永续、团队合作、开放创新”为主体。 勤：就是勤奋、勤劳、勤学、进取；简：就是简单、合理、总结、反省、高效。永续：就是长远、永久持续生存。 神驰的经营目标是永续，永远生存。企业要永远生存，就是要永远有竞争力。今天和昨天的自己比，和友商比，和标杆比，和客户对我们的需求比，不断提升，不断超越。 永续的逻辑就是适者生存，以自身的进步适应当前的环境，超越自我，使神驰变得更强大，能够抵抗各种风险，有更大的生存空间，更长的生存时间；并且更看重未来价值、未来的生存机会。永续的方法就是“勤”和“简”。 在每次的干部述职中，我发现很多干部对价值观的理解还有很大偏差，我们六条核心价值观的标准，都是遵循从态度到行为，从过程到结果，从个人到团队，从短期结果到长效机制，由低到高、由浅入深的递进逻辑关系。 也请我们所有干部员工，认真学习理解，不断践行，不断照镜子，让价值观指引我们的工作行为，做到真正自律，成为真正的神驰人！ 第三，管理上，坚定不移推进机制变革。 目前我们在能力和活力上还面临很多差距和短板，要解决这些问题，需要在底层机制上持续推动变革，以持续变革推动神驰在核心机制体系上的建设。 纵观行业标杆企业，其发展史也是一部变革史。企业变革不仅是企业适应外部环境变化、保持竞争力的关键，也是推动企业内部发展、提升效率、激发活力、增强团队凝聚力、突破业务发展瓶颈的必然之路。 在新的战略周期，公司将陆续推进组织活力、营销、研发、供应链等领域的变革，通过变革强身健体，通过变革实现自我蜕变。 当然，变革的过程也会面临很多的困难，这不是某个人，某个团队的事情，需要我们全体队伍深刻领会变革的目的和初衷，在外部专家的指导下，坚定不移、扎扎实实做好方案设计、策划和落地工作，以壮士断腕的极大勇气和决心，努力推动变革的车轮滚滚向前！ 最后，作风上，坚定不移强化经营导向和结果导向。 我们上面所说的一切，所做的一切，都是在践行“永续”这一核心理念，永续就是持续有效增长，意味着我们必须跨越商业周期的波动，实现有利润的规模，有现金流的利润。 我在听述职汇报的时候，我们很多干部都在说，我做了很多事儿，付出了很多努力，但结果呢？关键KPI指标没有改进， ……（未完，全文共2596字，当前只显示1562字，请阅读下面提示信息。收藏董事长在2024年终总结暨2025干部大会上的讲话） 上一篇：在县委组织部2025年春节节后收心会上的讲话 下一篇：在2025年全市拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 年终总结 工作总结 个人总结 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 党委 动员大会 |
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