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| 标题：在2025年能源集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话 |
| 在2025年能源集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话 同志们： 今天，我们召开2025年*能源拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，意义重大、影响深远。过去一年，在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一系列显著成绩，企业发展呈现出良好的态势。但我们也要清醒地认识到，当前的市场环境复杂多变，行业竞争日益激烈，我们面临着诸多新的挑战和机遇。新的一年已经开启，一季度是全年工作的起步阶段，事关全年工作的大局。我们要以高度的责任感和使命感，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，全力以赴抓好一季度各项工作，确保实现“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。 一、夯实安全稳定，筑牢发展根基 （一）坚守安全底线，强化政治担当。一是提高政治站位，落实安全责任。安全工作是企业发展的生命线，是一项长期的政治任务。我们必须深刻认识到安全工作的极端重要性，始终将其放在首要位置，切实增强做好安全工作的责任感和使命感。各单位各部门要将安全责任层层压实，细化到每一个岗位、每一个环节、每一个人，形成“人人有责、人人负责、人人尽责”的安全责任体系。主要负责人要亲自抓、负总责，定期研究安全工作，及时解决安全工作中的重大问题；分管领导要具体抓、抓具体，深入一线，加强现场指导和监督检查；全体干部职工要严格遵守安全规章制度，履行好自己的安全职责，做到不安全不生产、隐患不排除不生产。二是加强安全教育，提升安全意识。安全教育是预防事故发生的重要手段。我们要创新安全教育方式方法，丰富安全教育内容，通过开展安全培训、安全讲座、安全演练、安全知识竞赛等活动，提高干部职工的安全意识和操作技能。要加强对新入职员工、转岗员工、特殊工种员工的安全教育培训，确保他们掌握必要的安全知识和技能后才能上岗作业。要利用宣传栏、内部刊 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1280字，正式会员可完整阅读）…… 二、用好政策红利，增强发展动能 （一）精准把握政策，务求落实实效。一是深入学习研究，掌握政策精髓。政策是企业发展的重要机遇，我们要加强对政策的学习研究，深入了解国家和地方出台的各项政策，特别是与我们企业相关的政策。要组织专门的人员对政策进行解读和分析，掌握政策的精髓和要点，为企业的发展提供政策指导。要及时关注政策的变化和调整，根据政策的变化及时调整企业的发展战略和经营策略。二是紧盯政策机遇，积极争取支持。我们要密切关注政策动态，紧盯政策机遇，积极主动地与相关部门沟通联系，争取政策支持。要结合企业的实际情况，制定具体的项目方案，积极申报各类政策扶持项目。要加强对政策项目的管理，确保项目的顺利实施，充分发挥政策项目的效益。要积极争取财政奖励、税收优惠等政策支持，为企业的发展减轻负担。三是运用政策为大，推动企业发展。要注重把握和运用好政策为大、项目为王、环境为本、创新为要“四为”工作法，将政策优势转化为企业的发展优势。要以政策为导向，积极谋划和实施一批符合政策要求的项目，推动企业的转型升级和高质量发展。要加强对政策的宣传和推广，让全体干部职工了解政策、熟悉政策，充分发挥政策的激励作用。 （二）加强成本_，降低运营成本。一是明确降本范围，制定降本目标。降低成本是企业提高经济效益的重要途径，我们要明确降本的范围和重点，制定切实可行的降本目标。要对企业的各项成本进行全面梳理和分析，找出成本高的环节和原因，有针对性地制定降本措施。要将降本目标分解到各单位各部门，明确责任人和完成时间，确保降本目标的实现。二是加强内部沟通，形成降本合力。降低成本需要全体干部职工的共同努力，我们要加强内部沟通与合作，形成降本合力。各单位各部门要树立大局意识和全局观念，密切配合，协同作战，共同做好降本工作。要加强对降本工作的宣传和培训，提高干部职工的降本意识和能力，让全体干部职工都积极参与到降本工作中来。三是持续发力降本，确保取得实效。要持续在成本_、修旧利废等方面发力，采取有效的降本措施，确保取得实效。要加强对采购环节的管理，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。要加强对生产环节的管理，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。要加强对设备的维护和管理，提高设备的使用寿命，降低设备维修成本。要积极开展修旧利废活动，对废旧物资进行回收和再利用，降低物资消耗成本。 （三）优化发展环境，释放政策红利。一是加强沟通联系，构建交流机制。良好的发展环境是企业发展的重要保障，我们要围绕河南省惠企政策直达快享专项行动等机遇，加强与相关部门的沟通联系，构建交流机制。要主动与政府部门、行业协会等建立良好的合作关系，及时了解政策信息和行业动态，争取他们的支持和帮助。要积极参与地方经济建设，为地方经济发展做出贡献，赢得地方政府和社会各界的认可和支持。二是关注配套政策，争取政策支持。要关注企业所在地有关配套政策，及时了解政策的变化和调整，争取政策支持。要加强对配套政策的研究和分析，结合企业的实际情况，制定具体的实施方案，充分利用配套政策为企业的发展创造有利条件。要积极与地方政府沟通协调，争取在土地、税收、能源等方面的优惠政策。三是解决实际困难，转化发展红利。要切实帮助企业解决生产经营中的困难和问题，及时将政策机遇转化为发展红利。要建立问题反馈机制，及时收集企业在生产经营中遇到的困难和问题，积极协调相关部门加以解决。要加强对政策落实情况的跟踪和评估，确保政策落实到位，取得实效。 三、聚精会神落实，推动发展进程 （一）聚焦目标任务，强化责任担当。一是认清当前形势，明确目标任务。当前，我们面临着复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，各单位各部门主要负责人要认清当前形势，深刻认识到我们所肩负的责任和使命。要围绕全年目标任务，结合本单位本部门的实际情况，制定详细的工作计划和措施，将目标任务分解到每个月、每个季度，确保各项工作有序推进。二是带好班子队伍，凝聚发展合力。一个好的班子和一支好的队伍是完成目标任务的关键，各单位各部门主要负责人要带好班子、带好队伍。要加强班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力，充分发挥班子的领导核心作用。要加强队伍建设，关心关爱干部职工，为干部职工提供良好的工作环境和发展机会，激发干部职工的工作积极性和创造性。要加强团队协作，形成工作合力，共同为实现目标任务而努力奋斗。三是全力以赴落实，确保完成任务。一分部署，九分落实。各单位各部门要全力以赴抓好各项工作的落实，确保完成各阶段任务。要建立健全工作落实机制，加强对工作落实情况的监督和检查，及时发现和解决工作中存在的问题。要加强对工作的考核评价，将工作落实情况与干部职工的绩效挂钩，对工作落实好的单位和个人进行表彰和奖励，对工作落实不力的单位和个人进行问责和处罚。 （二）狠抓降本增效，提升发展质量。一是答好“经营三问”，夯实立身之本。降本增效是国有企业长远发展的立身之本，我们要持续答好“经营三问”，即“我们的成本在哪里？我们的效益在哪里？我们的潜力在哪里？”要对企业的经营状况进行深入分析，找出成本控制的关键点和效益提升的增长点，制定切实可行的降本增效措施。要加强对企业的精细化管理，提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。二是加强成本管理，提高经济效益。要加强对成本的全过程管理，从采购、生产、销售等各个环节入手，降低成本。要加强对原材料、设备、能源等物资的管理，优化采购渠道，降低采购成本；要优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；要加强对销售费用的管理，提高销售效益。要加强对资金的管理，合理安排资金使用，提高资金使用效率，降低资金成本。三是注重创新发展，培育新的增长点。创新是企业发展的动力源泉，我们要注重创新发展，培育新的增长点。要加大对科技创新的投入，加强与高校、科研机构的合作，开展技术研发和创新，提高企业的核心竞争力。要积极推进管理创新，优化企业 ……（未完，全文共6911字，当前只显示3327字，请阅读下面提示信息。收藏在2025年能源集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话） 上一篇：在中青年干部暨青年人才培训班开班仪式上的讲话 下一篇：2024年度组织生活会个人对照检查材料（“四个带头”） 相关栏目：能源 公司 建筑 企业讲话 季度半年 动员大会 |
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