 |
|
| 閻愯顒濇稉瀣祰濮濄倝銆夎箛顐ｅ祹閺傜懓绱�閵嗏偓閻戭參妫弽蹇曟窗閿涳拷濮樻垳瀵岄悽鐔告た娴兼艾顕悡褎顥呴弻銉︽綏閺傦拷 |
| 标题：反思集体跳槽现象 为内地企业管理机制纠错 | ||
|
沸沸扬扬的方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码事件终于尘埃落定。除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及pc部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。近年来我们的耳边不停地充斥着此类离职事件：陆强华离开创维，带着一群人去独自创业；当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”，几年以后，一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列。中智上海外企服务公司对5000位去年至少跳过一次槽的外企员工进行的调查中发现，有二成属于集体跳槽。 这些类似的事件之所以频繁出现，集中反映了以下三方面问题： 1、我们的职业经理人个人修养亟待提高。企业在选择和培养职业经理人的时候，对 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略532字，正式会员可完整阅读）……
集体跳槽：代价惨重 核算下来，集体跳槽的人力资本消耗很高，几乎是惊人的数字： 1、该员工跳槽后，新招员工成本(包括招聘费用，培训费用)，这些损失费用还是可以量化的。 2、新旧员工交接时无法正常发挥工作效率，一般只有原员工的30%-50%，一般要三个月左右新员工才能发挥到80%-100%的工作效率。 3、旧员工离开时带走的客户关系，新员工要建立这种社会关系需要花很长时间。在中国，这种社会关系是企业营销的重要手段。这样的损失是无法估量的。 4、一个员工离开，就会有10个员工在准备离开，这种波动是直接影响工作效率的。 5、如果不幸集体跳槽，损失无法估量的大。但这有多少老板了解，多少老板关心？中国大多数企业的人力资源还停留在招工培训上，没起到本应起的关键性作用。其实所谓的团队在目前来看就等于是私兵一样，本来应该对企业的忠诚度往往都投在了几个核心人物身上。与其说是高层率骨干出走不如说是团队核心群出逃，而此时董事会就要想想为什么手下的忠诚度这么低，是敌人离间呢还是公司缺乏吸引力了。 集体跳槽：经理人急功近利的表现 多数企业的老板和旗下的高层管理人员并没有多少实质意义上的沟通，这很大程度上造成了任用上的失策，这就是老板的失职，然而并没有多少老板会认为自己也具有失职的可能性。国内的公司很少注意到每个员工的思想，他们只是单纯的追求效益，却经常性的忽略企业的人本因素，让员工养成对企业的依赖。对于新进公司的员工来说，其本身的学力素质远没有其个人素质来的重要，企业发展所需要的不仅仅是创造性的拓展思维、合理的管理规划、大略的发展目标。更为重要的是能够支撑一个企业的人员，而这些倚为长城的员工对企业的‘忠诚度’将很大程度上决定他们对企业的贡献。单靠金钱的刺激其实并不能维持长久的忠诚，他们更需要的是一种重视以及认同感。 不管怎样，出了问题都要先从自己身上找原因，进而扩展到其它方面，公司也一样。中国 ……（未完，全文共2296字，当前只显示1381字，请阅读下面提示信息。收藏反思集体跳槽现象 为内地企业管理机制纠错） 上一篇：当今组织知识管理的博客化和知识博客 下一篇：洗煤生产科一年度工作总结 |
| 鏉╂柨娲栨＃鏍€� | 鐠佸彞璐熸＃鏍€� | 閸旂姴鍙嗛弨鎯版 | 閼辨梻閮寸粩娆撴毐 | 妫ｆ牠銆夐惂濠氭 | 娴兼艾鎲冲▔銊ュ斀 | 濞嗐垼绻嬮幎鏇犌� | 娴狅絽鍟撻弬鍥╃彿 | 閺堫剛鐝敮顔煎И | 濮瑰洦顑欓弬瑙勭《 | |
| 娑擃厼宕曟禍鐑樼毌閸忓崬鎷伴崶鎴掍繆閹垯楠囨稉姘跺劥ICP婢跺洦顢嶆惔蹇撳娇閿涳拷闁痉CP婢讹拷18027574閸欙拷-2 Copyright © 2002-2025 韫囶偅鏋冪純锟� 鐠囩柉顔囨担蹇旀拱缁旀瑥鐓欓崥锟�fanwy.cn 閺堫剛鐝导姘喅鐎广垺婀囬敍姘冲劖閼颁礁绗€ 娴兼艾鎲崇€广垺婀囧顔讳繆閸欏嚖绱癴anwycn 閵嗘牔鍞崘娆庣瑩閻€劌浜曟穱鈥冲娇閿涙瓙912986閵嗏偓娴狅絽鍟撴稉鎾舵暏QQ閿涳拷524523809閵嗏偓娴狅絽鍟撴稉鎾舵暏闁喚顔堥敍姝緔ouxian@126.com閵嗭拷 |
     |