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| 标题：高层管理者的时间如何才能够最有效的运用呢 | ||
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许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源――高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。 高管为滥用时间付出的代价是高昂的。战略决策的延误会导致对浪费现象和过高的成本视而不见，在削减成本方面也会由于考虑过于仓促而贻害无穷，在新产品和新业务的开 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略317字，正式会员可完整阅读）……
评估每一议题的真正价值 成功的公司会依据“风险值”(value at stake)，也就是每项议题对公司长期内在价值的影响大小，来确定议项的优先次序，把更多的时间花在价值高的议题上。 尽快将议题从议程上划掉 从议程上划掉议题，就同把正确议题列入议程一样，也需要严格的流程。也就是说，议题一旦确定，就需要以明确的方式把它给解决掉。这个流程包括一份清晰的时间表，其中详细地指明团队成员应何时以及如何就每项议题形成决策，以及最终战略的审批必须有哪些成员参加。 将真正不同的选择摆在桌面上 管理层在对任何战略进行讨论或审批前，必须至少接到3个不同的备选方案，这样才能尽量保证不会遗漏或忽略一些可能更合适的方法。按照劳埃德tsb银行的前董事长皮特曼的话来说：“如果想对你要接受的东西有把握，你就必须弄清你要拒绝的是什么。” 采取通用的决策流程和标准 具有出色决策能力的公司在制定决策时都使用通用的语言、方法和标准。这使它们能立刻处理多项议题，而且这些议题常常不在高层会议议程内。这种方式并不能加快个人的决策速度，但是团队每年所形成的决策数量要多得多。 将决策贯彻到底成功的公司将资源 ……（未完，全文共1371字，当前只显示825字，请阅读下面提示信息。收藏高层管理者的时间如何才能够最有效的运用呢） 上一篇：麦肯锡看中国企业的全球化竞争之路：三个注意 下一篇：焦点问题：企业如何能让新员工快速融入团队（二） |
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