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| 标题：企业的长远发展 怎样才能吸引和留住优秀人才 | ||
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企业人力资源部目前最头痛的问题便是： 招聘时很难招到优秀人才，而招来的和培养出来的优秀人才又最容易流失。 在当今企业中，什么样的人才才算是优秀人才?企业怎样才能吸引和留住优秀人才？ 一， 怎样识别优秀人才 什么人才可定义为企业中的优秀人才?有的人才在某些企业中是优秀人才，而换一个企业又便成了平庸之辈，这就是优秀人才的特殊性，但大多数优秀人才都具有一些共同的特征，即普遍性。 首先，优秀人才必须心理健康和有正常的人格。他们应有积极的人生观，用积极的态度面对现实中的问题，能够面对和承受挫折，他们应该对 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略445字，正式会员可完整阅读）……
三，怎样留住优秀人才 择才难，尽才和留才更难。 很多企业认为留不出人才的主要原因是报酬低，福利差，当然这也是留人住人才的其中一个原因，因为一个低报酬，低福利的企业是没有资格留住优秀人才的。但是不是只要有较高报酬和福利便可留出优秀人才了呢?回答是否定的。一些报酬和福利很高，但是缺乏人性化管理的企业的人才被挖角也是常事。特别是高层次，高职位的优秀人才，他们追求更多的不是报酬，而是能否有充分发展自己潜力的空间和良好的企业文化氛围和和谐的企业中的上下级关系。 当然这份情不是靠施舍一些小恩小惠拢络来的，是靠企业和boss对企业人才的真心实意的爱护和培养(包含严格要求)，经过长时间考验换来的。企业与人才的关系类似于婚姻关系，都是靠情来维持，只有互相真心相待，并相互容忍，才能长久相处。 企业必须在人才一进企业就给他灌输企业文化，教育做人的道理，帮助他制定正确，可行的个人生涯现划和理财规划。并在今后的日子里，为他提供良好的环境，适当的压力和严格的要求，使其能接时完成其生涯规划，鼓励他有什么问题和困难都可以跟企业讲，而企业应随时开导他，帮助他排忧解难，让他觉得自己的上司像父母一样关心，爱护他。 企业要留住优秀人才必须要有本身就是优秀人才的boss和人力资源主管。还要重视人力资源工作。 随时观察和了解企业中优秀人才的思想动态也是非常必要的，对于一些专门的人才，应有专人负责观察。因为“冰冻三尺，非一日之寒”，一位人才在决心离职前一定会有一些征兆和异常，细心而有经验的主管应尽早发现，而及时予以解决。 企业必须关心和注意每一位员工，每一位主管都必须具有这种观点和心态，才能将企业对员工的关注落实到位，一位受不到上司关注的干部，也不会去关注他的下属，于是从boss开始，从上至下，建立一种关注关心链，让每一位员工都感觉他在这个企业中地位是重要的，都有人不停的关注他，爱护他。这时即使赶他走，可能他也不愿走。 即使是优秀人才也有犯错的时候， ……（未完，全文共1923字，当前只显示1157字，请阅读下面提示信息。收藏企业的长远发展 怎样才能吸引和留住优秀人才） 上一篇：综合我国目前国情谈谈企业技术创新的战略选择 下一篇：生产作业管理策略-生产作业管理战略的含义 |
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