标题：跨国公司经营秘密武器：尊重员工赢得员工的心

员工作为企业的有机组成成份之一，他们对于企业的评价，特别是对于企业内部管理方面的评价，将更为理性和精准。当前哪些跨国企业更多地赢得了员工的肯定，它们依靠什么赢得员工的肯定？跨国企业要想赢得中国员工的欣赏，需要在哪些方面做足准备？ 　　零点研究咨询集团一　……（快文网http://www.fanwy.cn省略220字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：跨国公司经营秘密武器：尊重员   跨国公司限制竞争行为及垄断问题思考对策   非跨国公司集团费用分摊的涉税问题调研思考   跨国公司hr想从求职信中了解什么   跨国公司制造业垂直分离理论研究的进展、问题…   跨国公司文化管理及对我国企业跨国经营的启示   论基于网络结构的跨国公司知识转移机制   华跨国公司人力资源管理本土化及其对中国的影…   电子商务与跨国公司组织结构创新   如何提升跨国公司子公司知识管理能力   跨国公司内部贸易对我国经济的负面影响 力等也是他们评价一个跨国企业具有影响力的重要评判标准。 　　跨国企业在跨地区和跨文化的经营运作中，企业的人力资源因素更为重要和关键。信赖本地员工、让他们参与到公司目标与任务的确定程序中、任用他们到关键岗位、与他们经常沟通工作感受，这些做法将能塑造一个有尊严感与成就感的员工团队。管理层本地化与员工机会相对较多的跨国公司，无论在本企业目标的实现能力、员工凝聚力、内部对外良性口碑传播、潜在人力资源吸引力上均有更好的表现。同样声名显赫的公司，一些公司的员工给予的内部评价与人们给予的外部评价之间有较大的差异，而其对于外部新人的吸引力远大于留住老员工的凝聚力―员工满意度与企业外部声望之间的这种反差，显示其外部影响的基础正在被消融。 　　ibm拥有三条准则，这三条准则对公司成功所贡献的力量，被认为比任何技术革新、市场销售技巧或庞大财力所贡献的力量都更大。其中第一条原则就是“要尊重个人”，这条原则早在1914年老托马斯？沃森创办ibm公司时就已提出，小托马斯？沃森在1956年接任 ……（未完，全文共951字，当前只显示572字，请阅读下面提示信息。收藏跨国公司经营秘密武器：尊重员工赢得员工的心） 上一篇：忽略新兴媒体网络传播优势创维无意公关留缺憾 下一篇：危机之下获得新生：透视两公司生产方式的改变（2）