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| 标题：工程项目部锅炉队学习公司职代会上总经理讲话的心得体会 |
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工程项目部锅炉队学习公司职代会上总经理讲话的心得体会 *月*日，大唐××工程项目部组织全体职工认真学习了××经理在公司*届*次职工代表大会上的报告。通过学习，我们广大干部职工心潮澎湃。200*年我们公司取得了可喜的成绩，企业实力得到了显著提升，200*年我们将面临着更大的机遇和挑战，王宏经理在报告中提出了：围绕做精做强战略，继续以“一个目标，三个思路”为指导，以规范管理为重点；以加强考核为手段；以全面完成年度施工任务为目标，“同业对标 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略378字，正式会员可完整阅读）…… 二、抓质量，保安全，保障施工生产有序进行。 安全检查是企业的生命，是一切工作的前提，我们锅炉队安全管理又是重中之重。报告中提出要把2005年4月8日公司安全施工6000天做为一个新的起点，向更中国范例网高的目标迈进，我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“三铁”（铁的制度，铁的面孔，和铁的处理）反三违（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律），严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，即“思想到位，组织到位，责任到位，措施到位”，经常开展多种形式的安全活动，对大家进行安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。在施工中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。建立健全安全保证体系，实行层层落实责任制，谁施工谁负责，树立安全无小事的坚定思想，制定安全管理目标，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。 质量是企业的饭碗，做为第一个进入××项目部施工现场的主攻队，每个施工项目的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进行，我将坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，建立健全质量体系，进一步细化完善管理责任制。在施工过程中，各级质量管理人员严格挂靠各自职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。“没有规矩不成方圆”，我们队根据以往施工过程中的管理经验，出台制定了《锅炉队质量管理细则》，在该细则中，对我队的质量保证体系，施工质量检验程序、方法，施 ……（未完，全文共1634字，当前只显示984字，请阅读下面提示信息。收藏工程项目部锅炉队学习公司职代会上总经理讲话的心得体会） 上一篇：浅析公安派出所民警岗位目标管理考核机制改革 下一篇：廉洁是辉煌的基础 腐败是末路的必然——读《从辉煌到末路》有感 |
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