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| 标题：非营利性医疗机构经营管理的探讨 |
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非营利性医疗机构要在市场经济的大潮中得以立足、生存，进而发展，必须有一批好的“产品”来适应人们越来越高的健康“消费需求”，必须有上乘的“产品质量”吸引人们。这样才能使患者认可医务工作者所提供的服务，才能使非营利性医疗机构增加经济效益，使非营利性医疗机构经济运行机制形成良性循环。 内部经营管理制度，其中包括２个主要方面：一是人事管理制度；二是财务管理制度。二者在一定范围内相互牵连、相互作用，形成内部经营管理机制的基础。内部经营管理机制的实施效果，完全取决于基础的坚实和牢固。 １人事管理制度是经营管理的前提 非营利性医疗机构要为社会提供优质服务，除客观因素外，人是最关键的因素。人才是非营利性医疗机构生存和发展的决定因素，人才是事业之本，没有一批具有现代知识的医院管理人才和医疗技术人才，则非营利性 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略607字，正式会员可完整阅读）…… 总之，非营利性医疗机构应适应时代潮流的发展，在人事制度管理方面，转换思想观念，使其适应社会消费者对日益提高的医疗保健水平的需要。 ２财务管理制度是经营中的中心问题 财务管理制度是非营利性医疗机构经营管理中的主要内容。它具体分为２大部分：一是资金的收入、集中、回笼；二是资金的分配、投入和消耗，只有将资金的集中与分配、回笼与投入、收入与消耗，通过经营管理有机地结合起来，做到及时回笼、有效投资、组织收入、合法消耗，就会在经营管理中取得明显效果。为进一步扩大再生产储备雄厚的资金，才能使先进医疗器械的添置，落后设备的改造，科学技术的更新，人员的培训等有可靠的资金保障，这些是财务管理的主要作用，在非营利性医疗机构经营管理中有着重要的意义。具体内容如下： ２.１全面集中是统筹安排的基础任何一个独立核算单位，在资金的管理上，必须切实做到全面集中，统筹安排，才能为有效投放、合理合法消耗打下基础，做不到这一点，资金管理就会失控，就会出现意想不到的情况。在医疗卫生机构，除了开展业务收入实行全面集中外，还有一部分相当客观的非正常收入，也应该纳入全面集中管理范围之内，如国家为了弥补财政拨款不足，鼓励非营利性医疗机构兴办的第三产业。 ２.２资金有效地投放，必须以及时回笼为前提资金的统筹安排也就是合理有效的投放，按其性质可分为２部分：一部分属流转性质，一部分为消耗性质的。医疗卫生机构中药品材料、卫生材料、医用辅助材料属于流转性质的。从资金经营管理的角度看，必须有一定量的资金，作为正常经营必备的医疗材料储备，通过销售给患者这个流转环节，使原有投放的资金产生一定额度的利润，达到资金回笼的目的。及时回笼必须做到防止积压，减少浪费，不允许霉烂变质，限制储备资金额度，压缩储备天数，加速周转次数，并要确保医疗业务工作的正常需要。在医疗器械设备上投放的资金额度是大量的，它不具备周转性，始终保持原有的物质形态，但在设备技术程度上具有淘汰性，其价值在正常使用过程中逐渐减少，而代表一定价值量的资金，自然转移到“产品”价格上来，产品产量与产品价格汇集成设备的总价值量，即设备资金投放量，达到资金回笼的目的。所以，设备资金的投放必须“适销对路”，患者认可并自愿接受其服务；“价格合理”，适应医疗保健需求费用负担能力；“使用周期长”，在设备成本回笼期内不被先进科学技术所淘汰，延长使用寿命，扩大利润。 ２.３合理合法的消耗应建立在积极组织收入的基础上消耗——即实际性支出，无论是货币资金消耗，还是材料的消耗；也无论是个人部分的消耗，还是公用部分的消耗。从广义上理解 ……（未完，全文共2622字，当前只显示1578字，请阅读下面提示信息。收藏非营利性医疗机构经营管理的探讨） 上一篇：医院反医药购销领域不正当交易自查情况报告 下一篇：致全县农民朋友的一封信 |
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