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标题:供电:农电运营管理情况调研报告

  自从电力行业实行“公司制改组,商业化运营”以来,华北电力集团正逐步进行市场经济_的改革与探讨。县级供电企业作为集团公司不可缺少的组成部分,因其具有不同的运营管理模式、供用电环境及服务对象,在电力改革的大潮中首当其冲,研究其运营管理改革走向尤为重要。目前虽然集团公司已在农电改革中采取了一些有效措施,进行了大胆的 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略270字,正式会员可完整阅读)……
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大户为农村居民生活照明、人畜饮水及农业排灌,季节性强,用电量小。目前,各供电企业机构设置属集团公司统一模式(4股1室,办公室、财务股、用电股、生计股、乡站股),由地区及市局统一管理。调研中,发现各县的农电运营管理存在以下问题。
  (1)直供直管农电企业不是独立核算单位,收支两条线,集团对县局捆的比较死,没有自有资金,发展与改造资金来源渠道不畅通。
  (2)电价按集团公司制定的统一电价目录,并受地方物价局制约。农电发展改造无法筹集资金,许多急需改造的项目无资金,致使电网损耗与偷漏电现象严重,农民实际电价增高。
  (3)没有用人自主权,进人通过网局批,科技人员缺乏。
  (4)没有把企业经济效益与职工收入挂钩,职工积极性不是很高,传统的计划管理模式使得企业没有真正认识到电力的商品属性,缺乏市场营销意识。
  虽然张家口市各县农电企业运营管理中存在以上弊端,但也有直供直管的优越之处。比如,在用人上不受地方政府干预,人员少,效率高。在农村低压改造中,宣化县供电局的做法是由村委会、乡电管站、用户三方集资:村委会每年收取一定的提留款(包括公积金、公益金),按河北省有关规定,允许利用公积金、公益金作为农村低压整改资金;乡管站1kw*h电加收2分钱管理费,其三分 ……(未完,全文共5820字,当前只显示700字,请阅读下面提示信息。收藏供电:农电运营管理情况调研报告

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